Concultoria

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 PROPOSTA DE CONSULTORIA (Pré-projeto) 

1. Proponente: Jarbas F. Martins
 2. Cliente: FERRAGENS ELDORADO LTDA
3. Objeto: Desenvolvimento da equipe dirigente da Organização. 
 4. Objetivos: Desenvolver os integrantes da equipe dirigente da Organização no exercício dos seguintes papéis e competências: 
A.1. Papel de membro da equipe dirigente:
1. Apoiar a gestão do negócio, tendo comoreferência o planejamento estratégico da empresa.
2. Ajudar técnica e comercialmente os colegas, liderando a equipe dirigente em assuntos de sua especialidade.
3. Ouvir autenticamente as contribuições dos outros membros da equipe dirigente.
4. Transmitir objetivamente (por diferentes meios) suas experiências e conhecimentos aos colegas, facilitando a gestão do conhecimento no interior daorganização.
5. Negociar com o grupo, trocando idéias, fazendo acordos, resolvendo divergências.
6. Contribuir na melhoria da dinâmica das reuniões em que participa.
7. Estimular e tomar decisões por consenso. 
A.2. Papel de elo entre a equipe dirigente e seu grupo de trabalho:
8. Fazer fluir para seu grupo de trabalho as decisões da equipe dirigente.
9. Representar seu grupo de trabalho junto àequipe dirigente.
10. Reunir sistematicamente seu grupo, especialmente antes e depois das reuniões da equipe dirigente. 
A.3. Papel de líder de seu grupo de trabalho; 
11. Favorecer o compromisso do seu grupo com os resultados
12. Promover o consenso do grupo em torno de metas específicas e processos de trabalho.
13. Promover a participação do grupo na melhoria dos processos de trabalho.14. Estimular a participação de todos, delegando responsabilidades e a autoridade correspondente.
15. Facilitar a criatividade do grupo, inclusive como instrumento de superação de conflitos.
16. Avaliar o grupo e prover recompensas ao bom desempenho.
17. Coordenar reuniões e outros processos grupais. 
5. Estratégia de Consultoria: Para atingir os objetivos previstos, adotará umaestratégia de consultoria composta dos seguintes passos:
5.1.  Discussão e modificação, se necessário, deste pré-projeto
5.2.  Diagnóstico de problemas específicos no exercício das competências e dos papéis
5.3. Levantamento de casos para encontro presencial.
5.4. Elaboração de programa do encontro presencial: Desenvolvimento de Equipes de Alto Desempenho.
5.5. Realização do encontro presencial:Desenvolvimento de Equipes de Alto Desempenho
5.6. Apresentação de relatório final em um encontro com todos os participantes. O relatório será centrado em sugestões para a continuidade, em serviço, do desenvolvimento dos papéis e das competências listadas no item 4 (Objetivos).
6. Metodologia a ser usada na programação do encontro presencial: Desenvolvimento de Equipes de Alto Desempenho
 
Para odesenvolvimento do encontro presencial Desenvolvendo Equipes de Alto Desempenho serão adotadas as seguintes indicações metodológicas:
Projeto, atividades, desafios e problemas
Toda aprendizagem será constituída em torno de um projeto, de uma atividade (jogo ou dinâmica), de um desafio e/ou de um problema que será proposto aos participantes. Tais projetos, atividades, problemas ou desafiosdevem exigir o exercício das competências para o trabalho em equipe que estão previstas nos objetivos.  
Situações de aprendizagem
O projeto, a atividade, o desafio e/ou o problema proposto serão o eixo de situações de aprendizagem que ainda envolvem:
a) o aquecimento para a ação;
b) o exercício da competência a ser desenvolvida;
c) a reflexão sobre a ação desenvolvida, a análise de seudesenvolvimento e de seus resultados,
d) a sistematização e generalização do conhecimento obtido e a sua aplicação em outras situações similares de trabalho.  
Referências e experiências dos participantes
As situações de aprendizagem propiciarão uma mobilização e atualização dos conhecimentos, habilidades e atitudes já presentes no grupo. Suscitarão a troca e o compartilhar dos saberes de cada...
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