Competencias Empresas

VANTAGEM COMPETITIVA: GESTÃO DE RECURSOS, HABILIDADES E COMPETÊNCIAS Sandra Batistel Canteri Pós-graduanda em Gestão Estratégica do Conhecimento, da Informação e da Tecnologia pela Pontifícia Universidade Católica do Paraná PUC-PR E-mail: sandracanteri@gmail.com RESUMO A sustentação de uma organização dá se através da fusão dos diversos recursos que a compõe às habilidades inatas e adquiridas gerando assim as competências essências as organizações e que lhe proporcionam um…

5 Projetos de Gestão de Pessoas por Competências nas Empresas Telecom Brasileiras Until one is committed, there is hesitancy, the chance to draw back, always ineffectiveness. Concerning all acts of initiative (and creation) there is one elementary truth, the ignorance of which kills countless ideas and splendid plans: that the moment one definitely commits oneself, then providence moves too. PUC-Rio - Certificação Digital Nº 0116559/CA Johann Wolfgang von Goethe…

A GESTÃO DE COMPETÊNCIAS NAS ORGANIZAÇÕES Professora: Cristiane Milanese Acadêmicos (as): Luciano Balzano Neves, Monnyck Leal, Raphael Maza, Tomaz Aquino Resumo Este artigo aborda o tema gestão de competências nas empresas atuais. Sendo que as competências importantes para o desenvolvimento das empresas são as individuais e as organizacionais. O mapeamento de competências é importante para se definir quais as tarefas e atividades que a organização e pessoal lhes podem ser atribuídos.…

O MODELO DE GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS: ANÁLISE COMPARATIVA DOS ASPECTOS CRÍTICOS PARA A IMPLEMENTAÇÃO EM DUAS EMPRESAS. Fernanda Maia de Souza1 João Batista dos Santos Neto Lianny Maria Forte Paloma Nayalle da Silva Edna Michelle Borges Medeiros2 Resumo A gestão por competências é reconhecida no meio corporativo como uma evolução da gestão de pessoas. O estudo analisa os principais conceitos orientadores deste modelo de gestão, expondo de maneira sucinta os aspectos…

MAPEAMENTO DE COMPETÊNCIAS COMPORTAMENTAIS: UM ESTUDO DE CASO APLICADO NA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS EM EMPRESA DE ENGENHARIA DE SUPERFÍCIE 1 DIAS, Rosangela Pereira2 FCACSL rosapdias@yahoo.com.br SANTOS, Mauro J. Mestrinel3 FMPFM profmaurojonathan@bol.com.br RESUMO O presente artigo tem como finalidade apresentar um estudo de aplicação da metodologia Inventário Comportamental de Leme (2005) utilizado por empresa de engenharia de superfície na implantação de gestão por competências de…

GESTÃO DE COMPETÊNCIAS: ESTUDO DE CASO NA EMPRESA DAUPER INDÚSTRIA E COMÉRCIO DE BISCOITO LTDA Aluno: Gérson Adriano dos Santos Pena1 Orientador: Prof. Me. Fabiano Andre Trein2 RESUMO Levando-se em consideração o fator humano como um diferencial competitivo algumas empresas começam a implantar a Gestão por Competências. Partindo desse pressuposto, o presente artigo visou pesquisar os principais conceitos teóricos de gestão por competências e de que forma a mesma é…

Sumário, por ser a opção mais vantajosa e benéfica para nosso cliente. Etapa 03 De acordo com o caso abaixo: “B” contratou a empresa de ônibus “Vá Com a Gente” para viagem de Ribeirão Preto/SP à cidade de Jundiaí/SP. Durante a viagem, na cidade de Pirassununga/SP, o ônibus envolveu-se em um acidente e “B” Tendo sofrido danos. Ingressou com a ação em face da empresa “ Vá Com a Gente” na comarca de Indaiatuba onde reside “A”. E “B” querendo possível para ingressar com a ação…

..........................................................................................Bibliografia. ......................................................................................................................Introdução.Gestão por competências é um programa sistematizado e desenvolvido no sentido de definir perfis profissionais que proporcionem maior produtividade e adequação ao negócio, identificando os pontos de excelência e os pontos de carência, suprindo lacunas e…

teórico O estabelecimento do referencial teórico para o desenvolvimento da dissertação implicou um levantamento bibliográfico na área de gestão estratégica, em particular da literatura recente sobre competências e vantagem competitiva. As variáveis, constructos e indicadores para a identificação de competências foram em grande parte fundamentados nos trabalhos de King et al (2001), Duncan et al (1998), Ulrich & Smallwood (2004) e nos conceitos definidos por Barney (1991 e 2002) e…

as técnicas usadas em seleção por competências; e a importância da ação de internalização. Discutiremos, ainda, os principais conceitos e abordagens sobre desenvolvimento humano e organizacional; bem como, a instrumentalização da competência para as ações de desenvolvimento humano. 3.1 C aptação: Recrutamento e Seleção Captação de Pessoas: novo nome para recrutamento e seleção? “A captação de pessoas pode ser compreendida como toda e qualquer atividade da empresa para encontrar e…