Competencias Empresas

mudanças no ambiente organizacional, muitas empresas começam a implantar a Gestão por Competências, levando em consideração o fator humano, que é um diferencial importante nas organizações. Partindo desse pressuposto, esse trabalho analisa os principais conceitos teóricos e as práticas de gestão por competências. O resultado aqui apresentado demonstrou algumas carências, que necessitam de um estudo mais pormenorizado, para desenvolver as práticas da empresa, alinhando-as especificamente…

de va UNIVERSIDADE FEDERAL RURAL DO RIO DE JANEIRO COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAIS E CRIAÇÃO DE VALORES Profº Marcelo Sobreiro JONAS DE ALMEIDA DOUGLAS FRANCO DANILO LEITE LEONARDO ALVES SILVA PHELIPE LADEIA

GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS – ATIVIDADE 4 Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos Marcelo, Gerente do Departamento Financeiro da empresa Circulo Ltda., recebeu a incumbência de escolher entre Jose e Nanci, dois de seus subordinados, aquele que seria promovido ao cargo de Supervisor do Setor Orçamentário da empresa. Alinhado às abordagens mais avançadas de gerenciamento de pessoas, Souza decidiu pela promoção de Nanci. Ela tem demonstrado ser proativa, possuir capacidade de liderança e…

.............................................................3 Resenha Crítica - Modo de Competências e Talentos.........................................4 Desafio................................................................................................................5 1. Histórico da Empresa......................................................................................7 1.1 Nome da Empresa.........................................................................................7

exercida, influenciando nos resultados. Essa política impedia os supervisores de monitorarem as competências dos empregados e assim promover ou realocar de acordo com o desempenho dos mesmos. A Gestão de Pessoas por Competências permite movimentações horizontais na carreira dos funcionários, gera desenvolvimento individual e possibilita direcionar esforços e recursos com foco no interesse da empresa. Palavras-chave: Experiências exitosas, Gestão de Pessoas, Administração Pública.…

ÁREA: RECURSOS HUMANOS GESTÃO POR COMPETÊNCIAS: O PAPEL DOS PROCESSOS DE MAPEAMENTO DE COMPETÊNCIAS NO BANCO DO BRASIL WILLIAM SOARES Rio de Janeiro/RJ, julho de 2009.  GESTÃO POR COMPETÊNCIAS: O PAPEL DOS PROCESSOS DE MAPEAMENTO DE COMPETÊNCIAS NO BANCO DO BRASIL Monografia apresentada como um dos requisitos para a conclusão do curso de Administração GESTÃO POR COMPETÊNCIAS: O PAPEL DOS PROCESSOS DE MAPEAMENTO DE COMPETÊNCIAS NO BANCO DO BRASIL…

INTRODUÇÃO A Gestão de Competências se baseia em três pilares básicos: atração, manutenção e aperfeiçoamento constante dos profissionais. Em meio aos modismos que, de tempos em tempos, tomam conta do ambiente corporativo, uma ideia vem ganhando força como tendência ao longo dos últimos anos, firmando-se como princípio indispensável às empresas que buscam desenvolver ou aperfeiçoar sua competitividade. Mais do que produtos, processos ou estratégias, são as pessoas as verdadeiras…

O conceito de competência nos serviços de recrutamento e seleção de trabalhadores. Corina Alves Farinha - CEFET/MG Resumo O artigo é o resultado de pesquisa de mestrado e aborda o conceito de competência praticado nas empresas prestadoras de serviços de recrutamento e seleção de profissionais. A estas empresas cabe responder às demandas por competência por parte das organizações contratantes, enfrentando o desafio de interpretar as diferentes concepções de competência manifestadas…

Competências essenciais Uma competência é um conjunto de conhecimentos, habilidades e tecnologias, e não uma única habilidade ou tecnologia isolada. Por exemplo, a competência da Motorola em minimizar o tempo entre o pedido e a entrega desse pedido, baseia-se em uma ampla gama de habilidades subjacentes como produção flexível, sistemas sofisticados de entrada de pedidos, gerencia de estoques e gerencia de fornecedores. Outro exemplo é a competência do SEDEX (Serviço de encomenda expressa) em

necessidades das empresas, tornando indispensável uma revisão que vem sendo comentada desde os anos 80. Mas, somente nos anos 90, surgem indícios de mudanças com propostas mais concretas e resultados positivos na forma de gerir pessoas. Estes fatos positivos atraem espaço para a observação de novos conceitos, onde a relação entre organização e pessoas é explicada de forma mais clara (DUTRA, et al., 2008). Os autores também explicam que a gestão de pessoas em…