TRABALHO

VI SEMEAD RECURSOS HUMANOS ANÁLISE E COMPARAÇÃO DE COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS PARA UM GESTOR EFICAZ: UM ESTUDO ENTRE ORGANIZAÇÕES DO SETOR FINANCEIRO E VAREJISTA DE COSMÉTICOS E HIGIENE AUTOR INSTITUIÇÃO GRÁU MÁXIMO ESTUDO ENDEREÇO POSTAL E-MAIL TELEFONE DE CONTATO Carlota Chiemi Kuramochi Escola Politécnica – USP Mestrado em Matemática - USP Av. Dr. Cândido Mota Filho, 521 – Ed. Sta. Inês, apto. 52 - SP carlotak@usp.br 3766-4337 João Teixeira Pires Faculdade de Economia e Administração – USP Engenheiro Mecânico – POLI/USP Rua Tomas Carvalhal, 307, apto. 41 – Paraíso – SP – CEP 04006-000 joaoro@ig.com.br 3887-2198 Liliane Renyi Faculdade de Economia e Administração – USP Mestrado em Administração – FEA/USP Rua João Ramalho, 292, apto. 74 – CEP 05008-001 - SP lrenyi@uol.com.br 3872-8862 ANÁLISE E COMPARAÇÃO DE COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS PARA UM GESTOR EFICAZ: UM ESTUDO ENTRE ORGANIZAÇÕES DO SETOR FINANCEIRO E VAREJISTA DE COSMÉTICOS E HIGIENE RESUMO Este trabalho se caracteriza por um estudo multicasos, de caráter exploratório, que visa à análise e comparação de competências julgadas essenciais para um gestor eficaz, mediante opiniões de gerentes de organizações pertencentes ao setor financeiro de um lado, e do setor varejista de cosméticos e higiene, de outro. Foram utilizadas entrevistas com perguntas abertas e as competências relatadas foram mapeadas por meio da tabela classificatória da ASTD – American

que uma organização empresarial se coloque em posição de vantagem competitiva em relação às outras, gerar lucros e garantir sua expansão e sobrevivência no mercado competitivo. A Gestão por Competências podemos dizer que é a capacidade de gerenciar um conjunto dos conhecimentos como: Conhecimento (saber formal), habilidades (saber fazer) e atitudes (querer fazer) do trabalhador para cumprimento da missão, negócios e estratégias da organização e projeção da competência como princípio…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 GESTÃO DE PROJETOS 4 2.2 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA 7 2.2.1 Gestão por Competência ................................................................................... 7 2.2.2 Administração da Produção, Conceitos e Viabilidades...................................... 8 2.2.3 Aplicabilidade da Logística................................................................................. 9 2.3 EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS 10 2.3.1…

A produção deste trabalho tem como objetivo adquirir o conhecimento profundo da gestão por competência e do conhecimento, empreendedorismo e do planejamento de carreira, todas essas disciplinas que estão sendo estudadas nesse semestre são possíveis de se encontrar na empresa proposta a COSMOTEC. Todas as pessoas são empreendedores não importa cor, raça ou etnia, todos são o empreendedorismo tem origem bem antiga no começo do mundo, e hoje, muitos…

7 Infraestrutura 3. Conclusão 4. Anexos 5. Acervo 1. Para Início de conversa... (Introdução) O curso Técnico em Estéticaé profissionalizante e desenvolve aos alunos competências relacionadas com a avaliação das alterações e condições da pele, seleção e execução de procedimentos estéticos faciais e corporais, utilizando técnicas, tecnologias e produtos cosméticos, além de gerenciamento do próprio negócio.O Técnico em Estéticaé o profissional de…

1-Introdução O planejamento estratégico é um plano de administração que visa atingir resultados consistentes com a missão e objetivos da organização. É uma direção, um guia ou curso de ação para o futuro. O presente trabalho fará um estudo de caso da Empresa Natura, que é uma empresa que atua no mercado de cosméticos, vendendo uma vasta gama de produtos e tendo desenvolvido, nos últimos 15 anos, produtos inovadores produzidos com elementos naturais encontrados na flora brasileira.…

foi de 1969 até o final da década de 1980, nesta época o Brasil possuía indústrias de cosméticos internacionais, como a Avon. A princípio a Natura adotou o mesmo conceito de distribuição de vendas, porém com uma metodologia de vendas diferente, onde a Avon adotava o modelo de vendas domiciliar por catalogo, a Natura adotou a estratégia de relacionamento pessoal, o que fez com que a empresa de se destacasse no mercado. Ainda neste primeiro ciclo, tivemos a estratégia da criação da empresa…

reutilizando-se do conhecimento adquirido evitando assim ser retrabalhada”. A Gestão por Competências se caracteriza por direcionar estabelecer metas e priorizar ações que tenham foco no desenvolvimento das competência de seus colaboradores, assim como gerenciar um conjunto de conhecimentos tais como: (saber formal), habilidades (saber fazer) e atitudes (querer fazer) do trabalhador para cumprimento da missão, negócios e estratégias da organização e projeção da competência como…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 GESTÃO DE PROJETOS 4 2.2 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA 7 2.2.1 Gestão por Competência ................................................................................... 7 2.2.2 Administração da Produção, Conceitos e Viabilidades...................................... 9 2.2.3 Aplicabilidade da Logística............................................................................... 10 2.3 EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS 12 2.3.1…

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR III - RACCO COSMÉTICOS – BRASIL UNIVERSIDADE PAULISTA INTERATIVA (UNIP) PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR III CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR III - RACCO COSMÉTICOS – BRASIL …