Gestão por competências

GESTÃO DE COMPETÊNCIAS: ESTUDO DE CASO NA EMPRESA
DAUPER INDÚSTRIA E COMÉRCIO DE BISCOITO LTDA

Aluno: Gérson Adriano dos Santos Pena1
Orientador: Prof. Me. Fabiano Andre Trein2
RESUMO
Levando-se em consideração o fator humano como um diferencial competitivo algumas empresas começam a implantar a Gestão por Competências. Partindo desse pressuposto, o presente artigo visou pesquisar os principais conceitos teóricos de gestão por competências e de que forma a mesma é desenvolvida na empresa Dauper Indústria e Comércio de Biscoitos Ltda. O resultado aqui apresentado demonstrou de que forma a empresa estudada aplica e desenvolve a gestão por competências e também algumas sugestões de melhorias para a mesma, efetuadas pelo pesquisador. Conclui-se que a gestão por competências é uma importante ferramenta para a mensuração e norteamento dos indivíduos da organização levando em conta os seus conhecimentos, habilidades e atitudes e também a oportunidade de definir as competências organizacionais e essenciais da empresa.

Palavras-chave: Competência, Conhecimento, Habilidade e Atitude.
INTRODUÇÃO
A sociedade, a cada dia que passa, vem demonstrando uma necessidade maior de pessoas qualificadas no mercado de trabalho. Segundo pesquisa da Confederação Nacional da Indústria (CNI) divulgada em fevereiro de 2011, 69% das empresas consultadas disseram que a falta de trabalhador qualificado tornou-se um problema para a mesma.
O mundo capitalista e competitivo, em que se vive, visa o lucro, ou seja, as empresas buscam produzir cada vez mais para obterem mais rendimentos. Estas empresas, para atingirem os seus objetivos, precisam investir em funcionários competentes a fim de produzirem produtos e serviços de qualidade para a sociedade.
Sabe-se que competência não é estanque. Um funcionário para ser competente precisa estar em constante aprendizado onde a sua formação educacional, a sua experiência profissional e as suas características pessoais devem