GESTÃO POR COMPETÊNCIA

GESTÃO POR COMPETÊNCIAS: DA TEORIA À PRÁTICA

JOSÉ LUIS JARDIM GOUVEIA
MILITAR
ESCOLA DE COMANDO E ESTADO MAIOR DA AERONÁUTICA
DEPARTAMENTO DE ENSINO DA AERONÁUTICA
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RESUMO
No interior das organizações o ser humano sempre ocupou o papel principal, pois são as pessoas as responsáveis diretas pelo desenvolvimento e sucesso de qualquer instituição. Torna-se, portanto, indispensável uma gestão desse capital de modo cada vez mais eficiente e fundamentado no aproveitamento máximo da competência de seus componentes. Entre as experiências mais positivas no meio corporativo, encontra-se um novo conjunto de conceitos, que explicam melhor a relação entre a organização e as pessoas, que é a intitulada Gestão por Competências. Ao longo dos anos, os gestores do Comando da Aeronáutica têm buscado adequar sua política de administração de recursos humanos às modernas teorias de gestão de pessoas. Neste sentido, o desenvolvimento deste trabalho tem por objetivo apresentar para o leitor, os pontos em que os administradores do grupo estudado na Aeronáutica, alinham-se à teoria da Gestão por Competências. Para alcançar este objetivo o autor deste trabalho foi buscar junto à renomada Fundação Getúlio Vargas todo o fundamento teórico necessário para o estudo. Ao trazer teoria para o interior da Aeronáutica o autor encontra algumas evidências documentais e exemplos práticos de alinhamento com o modelo fundamental da pesquisa. Com o estudo do conceito e das técnicas defendidas pela Gestão por Competências o autor espera contribuir com os gestores modernos, na compreensão dos métodos que possibilitam um melhor aproveitamento das capacidades individuais dos profissionais sob sua subordinação e a conseqüente conquista de resultados melhores em seus ambientes profissionais.
Palavras-chave: Gestão de pessoas; Administração de recursos humanos; Gestão por competências; Competências individuais.

1 INTRODUÇÃO
Observa-se nos dias de hoje, um acelerado