Competencias De Gerente De Vendas

lojista ao consumidor final. Hoje se enquadra no ME (MICRO EMPRESA) com um quadro de 35 funcionários distribuídos da seguinte forma: 1 Gerente Financeiro, 3 Supervisores, 3 Vendedores, 1 Gerente Comercial, 15 Auxiliares de Produção e 13 Auxiliares de Serviços Gerais. Diante das necessidades da organização a mesma irá recrutar, selecionar e contratar um candidato a Gerente Comercial, e após este processo irá avaliar o desempenho desenvolvido pelo mesmo. 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 DESCRIÇÃO DE…

GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIA: ESTUDO DE CASO DE UMA EMPRESA PRESTADORA DE SERVIÇO EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Fernando Cesar Guarany Humberto Alencar de Oliveira Márcia Rocha de Aguiar PROJETO FINAL SUBMETIDO AO CORPO DOCENTE DOS PROGRAMAS DE PÓSGRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DA UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO DE JANEIRO COMO PARTE DOS REQUISITOS NECESSÁRIOS PARA OBTENÇÃO DO GRAU DE ESPECIALISTA EM GESTÃO DO CONHECIMENTO E INTELIGÊNCIA EMPRESARIAL Aprovado por:…

Capítulo;1" Capítulo 1 - Etapa 1 - 05 Etapa 01 Passo 03 Desenvolvimento Empresa05 Capítulo 2 - Etapa 2 - 06 Etapa 02 Idem. Das forças e fraquezas da empresa .................................................................06 Etapa 02. Quadro de competências ..........................................................................................07 Capítulo 3 – Etapa 308 Etapa 03 Passo 01 Descrições da proposta08 Etapa 03 Passo 03 Metodologia a ser aplicada08 Etapa 03 Resumo…

02/06/2008. ÍNDICE DEFINIÇÕES 03 EMPREENDIMENTO PROGRAMADO 04 TECNOLOGIA 09 CRONOGRAMA DE INVERSÕES 09 ARREGIMENTO DE RECURSOS 11 PRODUÇÃO 13 RECEITAS E CUSTOS 14 ÍNDICES 15 PRODUTO 16 MERCADO 17 ANÁLISE SWOT 20 VENDAS/CANAL DE DISTRIBUIÇÃO 21 ABORDAGEM GERENCIAL 23 INTERFERÊNCIA DA GLOBALIZAÇÃO 30 POLÍTICA DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 30 POLÍTICA DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO 31 POLÍTICA DE BENEFÍCIOS 32 PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS…

deste capítulo de maneira detalhada as competências específicas e genéricas para efetuar as devidas atividades, estrutura organizacional, assim como o quadro de funcionários da BTE. Serão relatadas as estratégias e políticas que integram o recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, adequado aos orçamentos, a mensuração através de avaliações de desempenho e também a folha de pagamento. 4.1 COMPETÊNCIAS PESSOAIS Alinhando as competências organizacionais…

Gerenciais e Matemática Tutor: André de Brito Brasília-DF, 18 de Setembro de 2014. Sumário Introdução 3 Atividades econômicas Hoterdan – hipermercado4 Gráficos5 Gráficos 6 Organograma7 Plano de capacitação e desenvolvimento para “Diretores e Gerentes”8 Descobrindo o líder. Mobilizando a equipe pelo top desempenho9 Plano de capacitação e desenvolvimento e motivação Hoterdan10 Linhas de desenvolvimento11 Áreas temáticas e ações de capacitação12 Investimentos12 Conclusão13…

RA 9499531499 Tutor: Profº Vitor Hugo F. Oliveira Porto Alegre, 16 de setembro de 2014 Sumário Introdução3 Diagnóstico Empresarial4 Competências e Habilidades4 1.1 Tabela de Competências e Habilidades dos Gestores4 2. O que precisa ser aprimorado.......................................................................... 5 Tabela de Competências e Habilidades Deficitárias......................................5 Definição do Novo Administrador da…

QUADRO 01 – DESCRIÇÃO E ANÁLISE DO CARGO GERENTE FINANCEIRO CARGO: Gerente Administrativo/ Financeiro SETOR: Administrativo CHEFIA IMEDIATA: SUBORDINADO(S): Assistente Administrativo/ Financeiro e serviços terceirizados como Contador. DESCRIÇÃO SUMÁRIA: Gerenciar atividades administrativas e financeiras da organização. DESCRIÇÃO DAS TAREFAS: * Planejar processos administrativos e financeiros; * Administrar o serviço terceirizado de…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 Descrição de cargo – gerente comercial 4 2.1.1 Tipo e técnicas de recrutamento e seleção 5 2.1.1.1 Contrato de trabalho e processo de integração 6 2.1.1.1.1 Avaliação de desempenho 7 3 CONCLUSÃO 9 REFERÊNCIAS 10 1 INTRODUÇÃO Hoje temos o mercado de trabalho e o mercado de RH, cada um com seu objetivo e importância na sociedade e nas organizações. Estes dois termos estão intimamente

FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO E NEGÓCIOS DE SERGIPE FANESE ESTUDO DE CASO DO OUTRO LADO DA MESA ARACAJU 2012 DO OUTRO LADO DA MESA 1) Quais eram as competências de Sérgio, antigo chefe de Humberto? Faça uma avaliação de suas competências como administrador, destacando seus eventuais pontos fracos. Os métodos aplicados pelo supervisor Sérgio eram baseados na Teoria Neoclássica, que tinha ênfase na prática da administração em buscar…