desafio

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – CEAD
TAGUATINGA-DF / BRASÍLIA
DISCIPLINA: PROCESSOS GERENCIAIS E MATEMATICA
CURSO: TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
Aluno (a):RA

DESAFIO PROFISSIONAL Processos Gerenciais e Matemática
Tutor: André de Brito
Brasília-DF, 18 de Setembro de 2014.
Sumário
Introdução 3
Atividades econômicas Hoterdan – hipermercado4
Gráficos5
Gráficos 6
Organograma7
Plano de capacitação e desenvolvimento para “Diretores e Gerentes”8
Descobrindo o líder. Mobilizando a equipe pelo top desempenho9
Plano de capacitação e desenvolvimento e motivação Hoterdan10
Linhas de desenvolvimento11
Áreas temáticas e ações de capacitação12
Investimentos12
Conclusão13
Bibliografia14

Introdução
RELATORIO DE VISÃO INICIAL DA EMPRESA.
“Desde quando fundada, a empresa Hoterdan segue uma politica de promoções internas, seguindo frequentemente indicações e ligações politicas”. O critério mais importante é a competência técnica, nos níveis superiores e inferiores. É bem comum encontrar diretores e gerentes de nível intermediário nas áreas operacionais examinando e comentando problemas técnicos, com isso o tempo para gerenciar a empresa fica curto. Sendo assim temos as funções gerenciais mais estratégicas como: planejamento, organização execução e controle ficam mais desoladas. Com esse mau aproveitamento das funções gerenciais, foi necessária a contratação de nossa empresa de consultoria em gestão administrativa, que aplicando referencias da teoria geral da administração, visa melhorar a eficácia gerencial, motivando e capacitando profissionalmente todos os funcionários, desde os diretores até o operacional, pois com alguns ajustes será possível obter melhores margens de lucros, qualidade de vida dos funcionários, melhor aproveitamento e relacionamento humano. Pois em nosso mundo totalmente globalizado, a dinâmica é o que diferencia as empresas uma das outras. A tecnologia em si é muito importante para uma organização, porém as máquinas não