Chiavenato Novos Tempos

prazos maiores de tempo é mais abrangente e é discutido e formulado nos níveis hierárquicos mais elevados da organização. (CHIAVENATO, 2007, p.142). Tático Planejamento Tático é a função administrativa que determina antecipadamente o que se deve fazer e quais objetivos devem ser alcançados. Alem disso, visa dar condições racionais para que se organize e dirija a organização seus departamentos ou divisões a partir de certas hipóteses a respeito da realidade atual e futura.…

Gestão de Talentos, Gestão de Parceiros e Gestão do Capital Humano. (ANTONIO CARLOS GIL, 2012) A expressão Gestão de Pessoas visa substituir Administração de Recursos Humanos, que, ainda mais, é a mais comum entre todas as expressões utilizadas nos tempos atuais para designar os modos de lidar com as pessoas nas organizações. (ANTONIO CARLOS GIL, 2012) As empresas, desde meados da década de 80, vêm sofrendo sérios desafios, tanto de natureza ambiental quanto organizacional:…

De acordo com Chiavenato (1999, p. 54) “Para melhor identificar e mapear as fontes de recrutamento, dentro dos requisitos que a organização exigirá dos candidatos, são necessários dois tipos de pesquisa: a pesquisa externa e a interna”: Pesquisa externa: corresponde a uma pesquisa do mercado de recursos humanos no sentido de segmentá-lo para facilitar suas análises; Pesquisa interna: corresponde a pesquisa sobre as necessidades da organização em relação aos recursos humanos e quais…

refere-se à captação e triagem de profissionais no mercado e, em seguida, a seleção e encaminhamento dos mesmos para a empresa. Recrutamento é o processo em que a empresa busca novos empregados. Para Marras (2000), o processo de recrutamento inicia-se a partir da necessidade de a organização contratar novos profissionais, podendo ser interno ou externo. O recrutamento interno ocorre quando a organização procura candidatos dentro da própria organização para o preenchimento…

responsável por atividades burocráticas, agora passaria a coordenar e planejar todas as atividades que estivessem diretamente ligadas ao recrutamento, seleção, treinamento dos colaboradores. A valorização do capital humano passou a preestabelecer novos rumos para a forma de administrar, com isso, o indivíduo, anteriormente um mero coadjuvante no sistema organizacional, se tornou peça fundamental para o mantimento do mesmo. Como tal, para ele agora não bastaria mais apenas ser remunerado, o mesmo

em qualquer nível da organização precisa estar preparada para solucionar problemas conforme eles aparecem, sem a necessidade de recorrer à hierarquia para aprovar suas ideias e sugestões. Diante disto torna-se indispensável que as pessoas aprendam novos hábitos e conceitos para contribuírem com novas ideias e novas soluções e isto depende do trabalho do executivo como líder renovador, impulsionador e facilitador da mudança e do aprendizado. A direção não acontece apenas por vontade…

indivíduo. Temos dois tipos de rotatividade: Rotatividade voluntaria,aonde o funcionário sai por iniciativa própria. Rotatividade por motivo de desligamento,o funcionário sai por demissão por parte da empresa,aposentadoria e fim de contrato por tempo determinado. Determinantes do turnover Economia externa;taxa de desemprego,inflação ,etc... Variáveis organizacionais;sistema de recompensa,pacote de benefícios,plano de carreira,etc... Variáveis individuais relacionadas…

pessoas certas em cargos certos. O objetivo é o de abastecer com pessoas as lacunas dentro da empresa e para isso a empresa vai buscar o que existe de melhor no mercado de RH (Recursos Humanos), seja dentro dela mesma ou no mercado. De acordo com Chiavenato (1999) existe uma hierarquia do planejamento, neste sentido a apresentamos a seguir os três níveis distintos de planejamento. São elementos necessários para execução do plano de ação: Base Informativa dos dados: busca…

pode sofrer adaptações de acordo com uma série de variáveis, tais como mudanças no ambiente em que a empresa se movimenta, políticas governamentais e outros tipos de imprevistos. Discorrendo sobre os princípios de flexibilidade do planejamento, Chiavenato (1997) assegura que o planejamento pode apresentar algumas falhas que venham a necessitar de correções, razão pela qual deve ser passível de flexibilização para receber adaptações que permitam corrigir os rumos da organização. Conforme…

no planejamento, na organização, no desenvolvimento, na coordenação e no controle de técnicas capazes de promover o desempenho eficiente do pessoal, ao mesmo tempo em que a organização representa o meio que permite as pessoas que com ela colaboram alcançar os objetivos individuais relacionados direta ou indiretamente com o trabalho (CHIAVENATO, 2002, p. 162). Relata-se desta forma, que a administração de recursos humanos entende-se por uma série de decisões integradas que formam as…