Gestao de pessoas

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2.2.1 Subsistema de Provisão de Recursos Humanos

A provisão está relacionada ao suprimento de pessoas para a organização. De acordo

com Marras (2000) este subsistema refere-se à captação e triagem de profissionais no

mercado e, em seguida, a seleção e encaminhamento dos mesmos para a empresa.

Recrutamento é o processo em que a empresa busca novos empregados. Para Marras

(2000), oprocesso de recrutamento inicia-se a partir da necessidade de a organização

contratar novos profissionais, podendo ser interno ou externo. O recrutamento interno ocorre

quando a organização procura candidatos dentro da própria organização para o preenchimento

de uma vaga. O recrutamento externo é a busca de candidatos fora da organização, no

mercado de trabalho. Algumas das vantagensdo recrutamento externo são: a possibilidade de

inclusão de novas personalidades e talentos; a possibilidade de inovação da composição das

equipes de trabalho; a possibilidade de atualização no estilo e nas tendências do mercado.

Na seleção, utiliza-se de metodologia específica com a finalidade de escolher

candidatos a emprego recebidos no processo de recrutamento para atender asnecessidades da

empresa. França (2007) ressalta que a seleção é a escolha dos candidatos mais adequados

entre os recrutados, por meio de avaliação e comparação de dados. Seu processo baseia-se na

comparação entre as exigências do cargo e as características do candidato (MARRAS, 2000).

Marras (2000) finaliza afirmando que após o término do processo de seleção, o novo

colaborador deveser submetido a exame médico realizado por um clínico geral

(preferencialmente um especialista em medicina do trabalho), objetivando a verificação do

estado geral sobre a saúde do candidato e registrar o seu histórico clínico no dossiê da

empresa. O último passo é o encaminhamento do novo colaborador, de posse de toda a sua

documentação, ao departamento pessoal, responsável por fazer oregistro de admissão do

novo funcionário.



2.2.2 Subsistema de Aplicação de Recursos Humanos

A aplicação de recursos humanos envolve o posicionamento das pessoas nos cargos e

a avaliação de seu desempenho nesses cargos. Após ter-se realizado a provisão de pessoal

para a empresa, deve-se fazer sua aplicação. Depois de recrutadas e selecionadas, as pessoas

deverão ser integradasà organização, posicionadas em seus cargos e avaliadas quanto ao seu

desempenho.

De acordo com Paschoal (2007), os cargos existem formalmente nas organizações,

com alcance e autoridade reconhecidos somente através da descrição de cargos, documento 6

pelo qual se especificam as tarefas, responsabilidades, requisitos, condições de trabalho para o

ocupante e outros detalhes sobre asocupações na organização. Chiavenato (2002, p. 304)

afirma que a descrição de cargos “é o detalhamento das atribuições ou tarefas do cargo (o que

o ocupante faz), a periodicidade da execução (quando faz), os métodos empregados para a

execução dessas atribuições ou tarefas (como faz), os objetivos do cargo (por que faz)”. É um

levantamento por escrito sobre os aspectos maissignificativos do cargo e dos deveres e

responsabilidades envolvidos.

Logo após a descrição, faz-se a análise/avaliação do cargo. A análise do cargo gera

informações sobre os requisitos do cargo. A análise de cargos é o estudo dos cargos

necessários para que a empresa funcione (PONTES, 2005). Por fim, Chiavenato (2002) afirma

que a descrição de cargos é o arrolamento das tarefas ou atribuiçõesque seu ocupante

desempenha e que a análise de cargos é a verificação comparativa de quais exigências que as

tarefas ou atribuições impõem ao ocupante.

A avaliação de desempenho é um instrumento gerencial também integrante do

subsistema de aplicação, que, segundo Marras (2000), permite mensurar os resultados obtidos

por um empregado ou por um grupo, em determinado período e área...
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