Chiavenato Novos Tempos

4. CONSTRUÇÃO DA HIPÓTESE Através de novos métodos de inovação para o processo de recrutamento e seleção de pessoas, visando diminuir o fluxo de rotatividade e absenteísmo dentro da empresa. 5. OBJETIVOS 5.1 Objetivo geral Definir um método eficaz que possa solucionar esse problema, de recrutamento e seleção de pessoal para a melhoria da qualidade diminuir o tempo de espera do cliente, alcançando as metas em tempo hábil e com eficácia com profissionais qualificados

obtenção da Vantagem Competitiva, isso é buscado principalmente através da prática da qualidade total agregada do aumento da produtividade. Em resposta a esse novo mercado, as pessoas estão cada vez mais comprometidas com seu futuro profissional, passando mais tempo no trabalho e/ou em academias de ensino, o que ocasiona a falta de tempo ou cansaço para prática de atividades que causem bem estar, abrindo mão da Qualidade de Vida. Neste artigo pretendemos mostrar a importância da…

ALINE PORTES ELIANE TELLES RENATA LAUDANO SILVIA REGINA SUELEN BRITO VIVIANE MARTINS A CONTRIBUIÇÃO DE IDALBERTO CHIAVENATO PARA A ADMINISTRAÇÃO RIO DE JANEIRO ABRIL DE 2011 RESUMO Idalberto Chiavenato escreveu vários livros em língua portuguesa e língua espanhola, seus livros são usados como textos nas universidades brasileiras, portuguesas, latino – americanas e espanholas. Seus livros são leituras obrigatórias para as disciplinas de…

as organizações constituem o meio pelo qual elas podem alcançar seus objetivos pessoais com um mínimo de tempo, esforço e conflito. As organizações surgem então para aproveitar a sinergia dos esforços de várias pessoas que trabalham em conjunto. Sem organizações e pessoas inexistiria a Gestão de Pessoas (CHIAVENATO, 1999). Na apreciação efetuada em alguns livros sobre o tema (CHIAVENATO, 1999; ANDRADE, 2008; BANOV, 2010), reconhecemos que a Gestão de Pessoas enquanto órgão da…

_________________________________________________ Nome do convidado externo Dedicamos este trabalho a nossos parentes e familiares que tanto nos apoiaram nos momentos necessários, com paciência, e compreensão pelos momentos de ausência e reconhecimento pelo tempo dedicado ao trabalho. AGRADECIMENTOS Agradecemos ao professor e orientador Daniel Lima Vialogo, pela paciência e compreensão com todo o grupo. “O…

Autoridade e responsabilidade 29 1.24. Processos administrativos 30 1.25. Os humanistas 30 1.26. Motivações humanas 31 1.27. Hierarquias das necessidades 31 1.28. Estilos de administração 32 1.28.1. Teoria X 33 1.28.2. Teoria Y 34 1.29. A administração nos tempos atuais 34 2. O que é ser administrador 36 2.1. Somos todos administradores 37 2.2. Gerentes em ação 38 2.3. Atividades dos gerentes 38 2.4. Muitas atividades não têm conteúdo administrativo 39 2.5. Estudos sobre gerentes 40…

suas equipes. Essa motivação é essencial para as organizações, pois significa que os funcionários estão mais comprometidos e dispostos a realizar suas tarefas. Segundo Vergara (2009. p.104), descrevendo sobre Liderança nos novos tempos: A liderança requerida nos novos tempos é um processo de construção do ser, e essa construção é de responsabilidade de cada pessoa. Quando ela opta por, simplesmente, viver sua vida, expressando-se com plenitude e dignidade, suas ações ganham valor. E ela…

1 REMUNERAÇÃO A remuneração é a função de RH que lida com as recompensas que as pessoas recebem em troca do desempenho das tarefas organizacionais (CHIAVENATO, 2004). De acordo com Chiavenato (2004), a remuneração total é composta por três componentes, remuneração básica, que é o pagamento fixo que o funcionário recebe de maneira regular na forma de salário mensal ou na forma de salário por hora. Por incentivos que são concedidos sob diversas formas, através de bônus e participações…

movimento de entradas e saídas, admissões de desligamentos, de profissionais empregados de uma empresa, em um determinado período”. Já para Chiavenato (2002, p.178), o termo rotatividade de pessoal “ é usado para definir a flutuação de pessoal entre uma organização e o ambiente é definido pelo volume de pessoas que ingressam e que saem da organização”. Chiavenato (2002, p.178) corrobora com Marras sobre a maneira de quantificar a rotatividade pessoal, afirmando que: A rotatividade…

qual é constituído por indivíduos que tem habilidades, conhecimentos e competências, ou seja, fora da organização (figura 1) (CHIAVENTO, 2014; NASCIMENTO et al. 2014; JEZUS et al, 2013). 5 Figura 1: Recrutamento Interno e Externo Fonte: (CHIAVENATO, 2014) Como todo processo organizacional, o recrutamento interno e externo apresentam pontos positivos (prós) e negativos (contras) (Quadros 1 e 2). 6 Quadro 1. Recrutamento Interno Prós Aproveita melhor o potencial…