Chiavenato Novos Tempos

possua, pelo menos, qualidades mínimas capazes de atender às necessidades da empresa (FERREIRA, 1976). O recrutamento constitui o elo entre a empresa e o mercado de trabalho, através dele pode-se comunicar e divulgar oportunidades de emprego, ao mesmo tempo em que atrai os candidatos para o processo seletivo. Se o recrutamento apenas comunica e divulga, ele não atinge seus objetivos básicos. O fundamental é que atraia e traga candidatos para serem selecionados. O recrutamento é um…

que haja planos para que a organização seja bem-sucedida, envolvendo desta forma suas METAS e chegando ao seu OBJETIVO;  Definir um caminho a seguir. Conforme Chiavenato (2010) “Planejamento é a função administrativa que define os objetivos e decide sobre os recursos e tarefas necessários para alcançá-los adequadamente”. (CHIAVENATO, 2010, p. 212 ) “Planejar significa olhar para a frente, visualizar o futuro e o que deverá ser feito, elaborar bons planos e ajudar as pessoas a fazer…

Obrigatória): 1)Idalberto Chiavenato. Introdução a Teoria da Administração Parte X – Novas Abordagens da Administração Capítulo 19- Novas Abordagens da Administração Prof. Vitor Rosa Novas Abordagens da Administração Leitura: 1)Idalberto Chiavenato. Teoria Geral da Administração Novas Abordagens da Administração– Parte X e Capítulo 19: Novas Abrodagens da Administração Páginas: 559 à 630 PARTE DEZ NOVAS ABORDAGENS DA ADMINISTRAÇÃO Idalberto Chiavenato 3 …

Recrutamento e Seleção Problema da pesquisa: ”Um bom recrutamento requer um bom planejamento, a empresa elabora um planejamento eficaz para o recrutamento de pessoal?” Justificativa: A escolha do tema tem como justificativa a busca de informações e novos conhecimentos na área de recrutamento e seleção. Um dos fatores principais que motivou a pesquisar sobre esse tema foi a necessidade de entender como funciona todo o processo dentro da empresa, desde o planejamento até a…

buscar o novo. 3 Tipos de recrutamento Segundo Chiavenato recrutamento é: “É a de atrair com seletividade, através de várias técnicas de comunicação, os candidatos que possuam os requisitos mínimos do cargo a ser preenchido, a tarefa básica da seleção é a de escolher, entre os candidatos recrutados, aqueles que tenham maiores probabilidades de ajustar-se ao carga vago e desempenhá-lo bem.” (Chiavenato, pg.185, 2004).…

-Gestão de Pessoas Segundo Chiavenato (2006, p. 10), “gestão de pessoas é a função que permite a colaboração eficaz das pessoas para alcançar os objetivos organizacionais e individuais”. Contar com talentos exige recrutamento eficaz, uma seleção bem feita e acompanhamento contínuo do desempenho obtido. Mas também uma cultura organizacional que estimule a colaboração, o compartilhamento de conhecimento. Conforme Ribeiro (2005, p. 5), “os profissionais de gestão de pessoas participam dos…

organização. Desta forma organizações começaram a buscar meios de atrair novos talentos para preencher essas vagas. No entanto, apenas atrair colaboradores não é o suficiente é preciso manter os já existentes. Diminuindo a rotatividade e evitando os impactos que está rotatividade poderá trazer a empresa. Para tanto, o presente trabalho tem como escopo demonstrar o papel da Gestão de pessoas nesse novo contexto empresarial. Para tanto buscar-se-á respaldo nas…

cargo oferecido. Este pré-requisito vai além da qualificação e dos conhecimentos técnicos, precisa-se cada vez mais do profissional com uma visão mais estratégica e criativa. Concluímos que ao colocar a pessoa certa no cargo adequado, diminui-se o tempo de treinamento e preparação do contratado, aumentando o rendimento do trabalhador e melhorando a produtividade. Minimizando posteriormente a rotatividade, uma vez que teremos um profissional mais capaz e também satisfeito, com as…

o primeiro passo de um planejamento das necessidades de recursos humanos consiste na definição de cargos e quantas pessoas são necessárias em cada um deles. Chiavenato (2009), define planejamento de pessoas como o processo de decisão dos recursos humanos necessários para atingir os objetivos organizacionais, em determinado período de tempo. Trata-se de antecipar qual a força de trabalho e os talentos humanos necessários para a realização da ação organizacional futura, e considera alguns modelos

era de mudanças traz incertezas e perplexidades, principalmente com a informatização que gera novos desafios às organizações e sua forma de gestão. A necessidade de inovação e renovação faz com que a gestão de Recursos Humanos enfrente novos desafios no século XXI em virtude de esta dever possuir agilidade e flexibilidade, proporcionando mudança e transformação dentro da instituição. Conforme CHIAVENATO (2003) a área de Recursos Humanos é complexa e demanda habilidades ao gestor,…