ARH 3 Problema 1 Completo

Pontifícia Universidade Católica de Campinas Centro de Economia e Administração Faculdade de Administração Administração de recursos humanos III

Relatório final – situação problema #
Grupo “01”: RHenove

1. Introdução e análise, problema e questões abordadas
O problema apresenta conceitos da dificuldade em suprir uma demanda crescente, quais sejam: Planejamento recursos humanos necessários, seleção de pessoas, recrutamento, gerenciamento de pessoas e Organização e distribuição de serviços. As pesquisas se realizaram no âmbito da biblioteca, em livros, monografias e dissertações.
Dessa forma, definimos o problema da seguinte forma: Como reestruturar a parte operacional da empresa em pról do crescimento?

2. Conceitos relevantes

Segundo Hanashiro, Teixeira e Zaccarelli (2008), o planejamento de recursos humanos consiste em estimar quantas pessoas serão necessárias à organização, ou uma parte dela, para que possa aprimorar suas tarefas e alcançar seus propósitos. Esse procedimento é bastante complexo. O planejamento consiste em um processo de pensamento, e os planos são os seus resultados. Portanto, se dissermos que, para desenvolver a atividade de vendas, uma empresa precisa de 25 funcionários, este é um plano da necessidade de vendedores, que poderá e deverá ser alterado de acordo com a evolução e a fase pela qual a empresa passa. Alguns gestores acreditam que o primeiro passo de um planejamento das necessidades de recursos humanos consiste na definição de cargos e quantas pessoas são necessárias em cada um deles.
Chiavenato (2009), define planejamento de pessoas como o processo de decisão dos recursos humanos necessários para atingir os objetivos organizacionais, em determinado período de tempo. Trata-se de antecipar qual a força de trabalho e os talentos humanos necessários para a realização da ação organizacional futura, e considera alguns modelos de planejamento de pessoas, dentre eles: Modelo baseado na procura estimada do produto ou serviço: a