Segundo Chiavenato

o papel de cada um deles para o alcance do êxito nas organizações. DESENVOLVIMENTO Controle estratégico Conforme aponta Chiavenato (2010, p.337). “Controle é a função administrativa que faz parte do processo administrativo, mede e avalia o desempenho em função dos padrões e critérios esperados e toma a ação corretiva quando necessária.” No dizer de Chiavenato (2010, p.337). O controle estratégico – também denominado organizacional – é tratado no nível institucional da…

são organizações? Uma organização, segundo MAXIMIANO(1992) é uma combinação de esforços individuais que tem por finalidade realizar propósitos coletivos. Nas organizações da atualidade, instalações físicas, equipamentos e recursos financeiros são necessários, mas são os recursos humanos (pessoas) que trazem a criatividade, planejam e produzem os bens e serviços para garantir a satisfação das pessoas da organização, atingindo assim os objetivos de todos. Segundo a autora LUCENA…

fundamentais para que a organização seja bem sucedida nos seus resultados e no seu desempenho. 3-Quais as questões fundamentais na avaliação do desempenho? Segundo Chiavenato, a avaliação de desempenho pode ser entendida como o processo que mede o desempenho do empregado, que nada mais é do que o grau em que ele alcança os requisitos do seu trabalho. Chiavenato sugere ainda queavaliação de desempenho é o processo de rever a atividade produtiva passada para avaliar a contribuição que os…

demais recursos empresariais. Existem dois estilos básicos de direção como dois extremos de um continuum: o estilo de teoria X e o da teoria Y. O primeiro está fundamentado em concepções antigas a respeito do comportamento humano, ao passo que o segundo se baseia na descentralização de decisões e delegação de responsabilidades, na ampliação do cargo, administração consultiva e na auto - avaliação do desempenho. Gerência A função administrativa de direção no nível intermediário…

Alimentos, visando analisar a sua situação atual de gestão de pessoas e observar possíveis falhas que possam ser melhoradas e, possivelmente, colocadas em prática. 6 Introdução à moderna gestão de pessoas O contexto da gestão de pessoas Segundo Chiavenato (2004), o contexto de gestão de pessoas é formado por pessoas e organizações. As pessoas passam boa parte de suas vidas trabalhando dentro de organizações. Crescer na vida e ser bem-sucedido quase sempre significa crescer…

Concepções clássicas da Administração[editar] Como consequência da Revolução Industrial, segundo Chiavenato (2003), houve um crescimento desordenado e caótico das empresas. Os recursos eram mal aproveitados e desorganizados, portanto havia a necessidade de aumento da eficiência e de substituição do empirismo por métodos científicos. Esse contexto foi propício para que surgissem quase paralelamente as escolas pioneiras da Administração: a Administração Científica e a Teoria Clássica. O fundador

pesquisa exploratória é de relevância expressiva, pois grande parte do conteúdo advém da mesma. 4 REVISÃO DA LITERATURA Segundo Chiavenato, a expressão Recursos Humanos refere-se às pessoas que participam das organizações e que nelas desempenham determinados papéis no sentido de dinamizar os recursos organizacionais. (CHIAVENATO, 2009, p.2). O ramo de especialização da ciência da Administração que desenvolve todas as ações que tem como objetivo a…

em constante desenvolvimento devido à alta velocidade da comunicação e a rápida melhora dos processos tecnológicos, fato este que influencia na atividade do administrador tornando necessário um constante aperfeiçoamento nos processos de gestão. (CHIAVENATO, 2004; FERREIRA, REIS, PEREIRA, 2002 apud WOODWARD, 1977) O ponto de vista principal da Teoria da Contingência vem da condição de que nada é absoluto, tudo é relativo, tudo depende e, neste contexto, diversos fatores contingenciais…

Definição de Beneficios: Segundo Chiavenato, Benefícios, São regalias e vantagens concedidas pelas organizações, a titulo de pagamento adicional dos salários a totalidade ou a parte dos seus funcionários. Constituem geralmente um pacote e serviços que fazem parte da remuneração pessoal. Incluem uma variedade de facilidades e vantagens oferecidas pela organização, como assistência medica, etc. Na verdade servem para livrar o colaborador de uma série de transtornos, facilitando assim a…

Administrador do passado versus administrador do Terceiro Milênio[editar] Concepções clássicas da Administração[editar] Como consequência da Revolução Industrial, segundo Chiavenato (2003), houve um crescimento desordenado e caótico das empresas. Os recursos eram mal aproveitados e desorganizados, portanto havia a necessidade de aumento da eficiência e de substituição do empirismo por métodos científicos. Esse contexto foi propício para que surgissem quase paralelamente as escolas pioneiras