Segundo Chiavenato

Segundo Chiavenato, nos próximos anos, o mundo verá o fim da forma organizacional de hoje (a organização burocrática que ainda predomina em muitas organizações) e o surgimento de novas arquiteturas organizacionais adequadas ás novas demandas da era pós-industrial. As fraquezas da tradicional organização burocrática serão os germes dos futuros sistemas organizacionais, devido a três aspectos. 1 – Mudanças rápidas e inesperadas no mundo dos negócios nos campos do conhecimento e da explosão populacional, impondo novas e crescentes necessidades a que as atuais organizações não tem condições de atender. 2 – Crescimento e expansão das organizações, que se tornaram complexas e globalizadas. 3 – Atividades que exigem pessoas de competências diversas e especializadas envolvendo problemas de coordenação e, principalmente, de atualização em função das rápidas mudanças. Outro ponto bem colocado por ele é Globalização da economia e internacionalização dos negócios. O esforço de exportação e criação de subsidiárias para deitar raízes em outros territórios estrangeiros é um fenômeno que influenciará as organizações do futuro e sua administração. A globalização e o intercambio planetário fazem com que a competição se torne mundial. Tendo mais Visibilidade maior das organizações. Enquanto crescem, as organizações tornam-se competitivas, sofisticas, internacionalizam-se e, com isso, aumentam sua influencia ambiental, ou seja as organizações chamam mais atenção do ambiente e do publico e passam

dizer que cultura na visão antropologica é o conjunto de significados compartilhados por um grupo, que permite a seus membros interpretar e agir sobre seu ambiente, a cultura exprime a identidade da organização, ela serve de elo entre o presente e o passado onde contribui para a permanencia e coesão da organização. Cultura é um conjunto de características humanas que não são natas e que se criam e se preservam ou aprimoram por intermédio da comunicação e cooperação entre indivíduos e…

sinais de uma deficiente gestão. Insatisfações dos clientes, fornecedores e colaboradores, são também sérios alertas de caráter qualitativo. De forma a validar e enquadrar a deficiente “performance individual” da empresa ou organização, será de capital importância, a realização de um trabalho de benchmark com as empresas concorrentes. As necessidades de mudança, poderão revestir diversas formas, entre as quais destaco: Mudança Incremental Não gera habitualmente grandes impactos na…

em uma departamentalização por produtos. 4. É indicada para firmas de varejo, desde que certas funções (como, por exemplo, compras ou finanças) sejam centralizadas. 5. O desenho organizacional na base de departamentalização territorial pode acompanhar as variações regionais e locais sem grandes problemas. Como cada divisão opera em um território como se fosse uma companhia independente, cada gerente divisional pode tomar decisões adequadas e adaptadas às diferenças…

Burocrático/Estruturalista Segundo Idalberto; Alguns estudiosos foram buscar nas obras de um economista e sociólogo já falecido, Max Weber, a inspiração para uma nova teoria da organização. Surgiu, assim, a Teoria da Burocracia na administração. Introdução á Teoria Geral da Administração; Sétima edição; Idalberto Chiavenato; Pag: 258 Segundo Idalberto; A burocracia é uma forma de organização humana que se baseia na racionalidade, isto é, na adequação dos meios aos objetivos…

Aproximadamente 13.300 resultados (0,47 segundos) Resultados da pesquisa Resumo Novos Tempos Administraçao Adalberto Chiavenato www.trabalhosfeitos.com/topicos/resumo-novos-tempos...adalberto.../0‎ Grátis Artigos Acadêmicos em Resumo Novos Tempos Administraçao ... GERAL DA ADMINISTRAÇÃO IDALBERTO CHIAVENATO Editora Campus, Rio ... ADMINISTRAÇÃO NOS NOVOS TEMPOS Resumo dos capítulos 13, 14, 15,16 e 17. Resumo do…

.................................................................................1 2. ESCOLA DAS RELAÇÕES HUMANAS………………………..............................2 2.1. Teoria das Relações Humanas..................................................................................2 2.1.1. Origem da Teoria das Relações Humanas................................................................2 2.1.2. Experiência de…

na organização. A administração caminha de acordo com as necessidades humanas, devido a isso, o trabalho mostra a hierarquia das necessidades básicas do ser humano segundo Maslow. Palavras Chave: Relações Humanas. Gestão de Pessoas. Administração. Motivação. SUMÁRIO SUMÁRIO 4 1. INTRODUÇÃO 5 2. REFERENCIAL TEÓRICO 6 2.1. TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS 6 2.2. RELAÇÕES HUMANAS: GESTÃO DE PESSOAS 7 2.3. A MOTIVAÇÃO HUMANA 8 2.3.1. O Ciclo Motivacional 8 2.3.2. Hierarquia…

ADMINISTRAÇÃO DE SALÁRIOS Segundo Chiavenato (2009) para as empresas os salários representam a um só tempo, um custo e um investimento. Custo, porque os salários se refletem no custo do produto ou do serviço final que as organizações oferecem. Investimento, devido este representar uma aplicação de dinheiro em um fator de produção – o trabalho – como uma das tentativas de obter um retorno maior. Se analisarmos os fatos podemos observar que as organizações bem sucedidas…

atividade coordenada de duas ou mais pessoas. Onde a cooperação entre elas é essencial para a existência da organização.No entendimento de Chiavenato (2002, p 25) “ A organização é um sistema de atividade conscientemente coordenadas de duas ou mais pessoas”. A gestão pessoas e responsável por constituir equipes sinérgicas afinadas com o propósito da provisão de recursos humanos de que a empresa necessita para operar. Segundo Chiavenato, (2005, p. 9). Gestão de pessoas é o conjunto…