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2 REFERENCIAL TEÓRICA 2.1 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS I No dia-a-dia de qualquer pessoa que vive em uma sociedade estão presentes as mais diversas organizações. Mas o que são organizações? Uma organização, segundo MAXIMIANO(1992) é uma combinação de esforços individuais que tem por finalidade realizar propósitos coletivos. Nas organizações da atualidade, instalações físicas, equipamentos e recursos financeiros são necessários, mas são os recursos humanos (pessoas) que trazem a criatividade, planejam e produzem os bens e serviços para garantir a satisfação das pessoas da organização, atingindo assim os objetivos de todos. Segundo a autora LUCENA (2009), a gestão de Recursos Humanos é uma função gerencial responsável pelas decisões integradas que formam as relações de trabalho, englobando as diversas áreas, como direito, medicina, psicologia, sociologia e educação. O principal objetivo da gestão de recursos humanos está na busca e no desenvolvimento da qualificação, da competência e da utilização adequada dos talentos das pessoas. (LUCENA, 2009) Atualmente a Gestão de Pessoas no Brasil é uma visão estratégica. Segundo CHIAVENATO (2005) as empresas precisam conquistar, reter, desenvolver, motivar e recompensar os talentos de cada pessoa, oferecendo uma organização de trabalho adequada, estrutura organizacional, cultura organizacional democrática e incentivadora para que prosperem. Dentro das organizações o Sistema de Administração de Recursos…

pessoas de desenvolverem sua intelectualidade, segundo eles isto competia aos escravos que eram propriedades de seus senhores. Já a religião contribuiu para que as pessoas vissem o trabalho como algo de grande valor e que deveria trazer ao homem prazer (LOIOLA e colaboradores, 2008). De acordo com Loiola e colaboradores (2008), o trabalho pode ser remunerado ou não. Existem diversos tipos, como por exemplo trabalho braçal, trabalho intelectual, voluntário, remunerado, etc. …

Gestão de Pessoas. 1.2 DELIMITAÇÃO DO TEMA GERAL A área de gestão de pessoas serve de apoio a todas as outras áreas da organização, tendo como objetivo mediar o alcance dos objetivos organizacionais e individuais dos colaboradores. Segundo Knapik (2006, p.41) “a área de gestão de pessoas é o conjunto de políticas e subsistemas que se preocupa com o gerenciamento estratégico das pessoas e leva a eficácia dos colaboradores em busca dos objetivos pessoais e empresariais”. O…

ocorre o intercâmbio entre as empresas e as pessoas, e o mercado de recursos humanos que é o conjunto de candidatos que buscam em emprego, este mercado envolve pessoas que estão dispostas a trabalhar e também as que já estão trabalhando. O recrutamento é feito a partir das necessidades de recursos humanos na organização e se divide em três etapas: pesquisa interna das necessidades, pesquisa interna do mercado e a definição das técnicas de recrutar a utilizar formando o planejamento…

planejou.(CHIAVENATO,2009) 2.2. Conceito de controle Chiavenato (2009), diz que a palavra controle apresenta significados e conotações que dependem de sua função ou da área especifica em que é aplicada, como, por exemplo: 1) Controle como a função administrativa. 2) Controle como meio de regulação para manter o funcionamento dentro dos padrões desejados. 3) Controle como função restritiva e limitadora de um sistema. Em qualquer dessas três conotações, o controle é…

grupos, tomada de decisão e contratação, a utilização das ferramentas buscam formam um conjunto que permita buscar o perfil certo para a vaga certa na empresa. Todo o processo que compõe o Recrutamento e Seleção é demonstrado através do conhecimento do entrevistador pela vaga, cultura organizacional entre outros que definirão o sucesso da entrada de um novo profissional em uma organização.(Amaru Maximiano 2014). O conceito de Chiavenato- 2002. Os métodos para captação de pessoas ás…

ao trabalho que executam. Assim a principal mudança a ser considerada é a modificação permanente do comportamento humano em função da continua atualização de seu pontecial. Conforme Chiavenato (2009, p.39), “o desenho dos cargos, assim como a escolha da estrutura organizacional mais adequada deve ser orientado pelos objetivos e estratégias da organização.” Onde se entende que a estrutura dos cargos como a estrutura dos departamentos deve servir tanto quanto possível a estratégia da…

disponibilidade de seus produtos e serviços, alta eficácia no tripé das funções de marketing, finanças e produção, entre vários outros, porém, seu mais valioso bem e sua maior força vêm dos conhecimentos e informações. A união de ambos dentro de uma empresa é chamada de capital intelectual que é imprescindível para o sucesso da organização, e para captá-los deve-se ter um bom setor de Recrutamento e Seleção (R&S). O R&S é muito importante, pois todos os fatores que determinam sua parcela…

GESTÃO DE PESSOAS ...............................10 1.1 O QUE É GESTÃO DE PESSOAS?...............................................................10 1.2 OBJETIVOS DA GESTÃO DE PESSOAS......................................................12 1.3 TALENTO, CAPITAL HUMANO E CAPITAL INTELECTUAL.........................13 1.4 PROCESSOS DA GESTÃO DE PESSOAS ...................................................15 1.5 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL…

CENTRO UNIVERSITÁRIO LA SALLE TECNÓLOGO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ÂNGELA PATRÍCIA ROSA MOREIRA GESTÃO DE PESSOAS COMO OCORRE O RECRUTAMENTO E SELEÇÃO PARA A EMPRESA. CANOAS 2014 SUMARIO COMO OCORRE O PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO PARA A EMPRESA. 3 1 INTRODUÇÃO 3 2 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 4 2.1 Recrutamento 4 2.2 Seleção 6 3. METODOLOGIA 7 4.CONTEXTUALIZAÇÃO DA EMPRESA 7 5.ANALISE DE DADOS 7 6.CONSIDERAÇÕES FINAIS 9 …