Direção E Controle Chiavenato

TÓPICOS DE CONTEÚDO: METODOLOGIA: REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS: SESSÃO 01 Compreender os objetivos da disciplina, respeitando e executando as diretrizes propostas. Apresentação da ementa e do programa; Esclarecimento a respeito das normas de avaliação é controle de freqüência Aula expositiva e dialogada; Dinâmica de apresentação e levantamento de expectativas Programa da disciplina. Rio de Janeiro: Unigranrio, 2005 SESSÃO 02 Identificar as dimensões da evolução histórica das teorias…

Teoria Geral da Administração Processos Administrativos: Controle e Desempenho Gabriela Rodrigues Universidade Gama Filho Processos Administrativos: Controle e Desempenho O que te vem à cabeça quando alguém fala a palavra processo? O que me vem à mente é que a vida é um processo diário de aprendizagem, escolhas e de decisões. Então quando falamos em processo pense em sua vida, quais são os processos que você está, o que você está aprendendo? O que planejamos…

de estruturas organizacionais 5 3.1.1 Organograma 6 4 Planejamento 6 4.1 Planejamento estratégico 6 4.2 Planejamento tático 7 4.3 Planejamento operacional 7 5 ORGANIZAÇÃO 7 6 DIREÇÃO 8 6.1 Comunicação 9 6.2 Motivação 9 6.3 Liderança 9 6.4 Poder 10 6.5 Conflito 10 7 Controle 11 7.1 Tipos de controles 11 8 APRESENTAÇÃO E ANÁLISE DOS RESULTADOS 12 9 EXEMPLOS DE ELEMENTOS DE APOIO AO TEXTO 15 9.1 figura 1: Organograma. 15 9.2 figura 2: Estrutura…

PLANEJAMENTO DE PROJETO DE EXTENSÃO UNIVERSITÁRIA, NA COMUNIDADE ONDE A FACULDADE SE ENCONTRA INSERIDA. 7 2.3. CONSIDERAÇÕES FINAIS 9 3. DIREÇÃO 10 3.1. DESENVOLVIMENTO 10 3.1.1. DIREÇÃO DO PROJETO DE EXTENSÃO UNIVERSITÁRIA 11 3.2. CONSIDERAÇÕES FINAIS 11 4. CONTROLE DA AÇÃO EMPRESARIAL 11 4.1. ORGANIZAÇÃO, DIREÇÃO E CONTROLE ADMINISTRATIVO 12 4.2. IMPLICAÇÕES ÉTICAS 13 4.3. CONSIDERAÇÕES FINAIS 14 REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA 15 PLANEJAMENTO

2 Planejamento............................................................................04 2.3 Organização..............................................................................05 2.4 Direção......................................................................................05 2.5 Controle.....................................................................................06 2.6 Patrimônio.................................................................................06…

as tornem mais competitivas. Diante deste cenário se apresenta o objetivo geral deste trabalho que visa apresentar a importância das funções administrativas. Como objetivos específicos irá definir o que é planejamento, organização, direção e controle apresentando conceitos e um caso de uso do planejamento de um evento educacional promovido por um Colégio. Como forma de dar embasamento teórico para este estudo foi feita uma pesquisa bibliográfica que pesquisou junto a…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ FAL - FACULDADE DE NATAL DIREÇÃO E CONTROLE MAILSON CARDOSO DE FARIAS Natal,19 de junho de 2012 UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ FAL – FACULDADE DE NATAL MAILSON CARDOSO DE FARIAS DIREÇÃO E CONTROLE …

Manuel Palmeira Professora Presencial: Ana Cláudia Camila Ribeiro Fernandes - Janaina Martins Pereira - Luiz Carlos Batista da Silva - Tatyanne Leal Ribeiro - Fundamentos da administração e contexto Organizacional Idalberto Chiavenato é autor de mais de 40 livros na língua portuguesa. É provavelmente o único autor brasileiro com 17 livros publicados sobre administração e recursos humanos traduzidos para a língua espanhola e adotados na maioria das universidades…

vista à concretização de um determinado fim econômico. (SILVA, 2009). Empresa: Para Chiavenato (2010), as empresas de hoje são diferentes das de ontem e, provavelmente, amanha e no futuro distante serão ainda mais diferentes. Portanto, a empresa é o exercício organizado ou profissional de atividade econômica para a produção ou a circulação de bens ou de serviços. Ambiente Empresarial Para Chiavenato (2010) ambiente é a própria sociedade que, por sua vez, é constituída de…

inevitável e necessário planejar. Através dessa perspectiva as empresas podem ser capazes de avaliar se o caminho tomado é o mais correto, para atingir a meta. CHIAVENATO (2007) afirma que o planejamento representa a primeira função administrativa, por ser exatamente a que serve de base para as demais funções, como a organização, direção e o controle. As empresas não agem na base da pura sorte e improvisação, e nem querem depender da sorte e do acaso. O planejamento lida com o…