Direção E Controle Chiavenato

de agosto 2013 ETAPA1/PASSO 3 INTRODUÇÃO O objetivo deste trabalho é mostrar como se dá um processo administrativo, como o administrador se comporta dentro da empresa em busca do bom desempenho, usando o planejamento, a organização, a direção e o controle da ação empresarial e suas funções e qual sua importância para as organizações do ponto de vista de autores diferentes, e fazer com que tenhamos a consciência da importância desses conceitos para as organizações. DESENVOLVIMENTO …

fundamentos da administração: os conceitos básicos da administração, organização, os papéis do administrador e as habilidades do administrador. A unidade 2 aborda a função administrativa planejamento. A unidade 3 aborda as funções administrativas direção e organização. A unidade 4 compreende a função administrativa controlar e novas abordagens de gestão. 1 INTRODUÇÃO AO ESTUDO DA ADMINISTRAÇÃO 1.1 ADMINISTRAÇÃO Segundo Maximiano (2005, p. 33) “Administração é…

FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS O administrador atua em uma empresa através do processo administrativo que, segundo Chiavenato, consiste nas funções de planejamento, organização, direção e controle. Essas funções são atribuídas com cargas diferenciadas para os diferentes níveis da organização: estratégico, tático e operacional. A função de planejamento tem maior peso no nível estratégico e tático. Chiavenato afirma que a administração não ocorre ao acaso, pois cada ação está pautada em um…

2. DIREÇÃO: “Dirigir significa interpretar os planos para os outros e dar instruções sobre como executá-los em direção aos objetivos a atingir.” Para dirigir os subordinados, o administrador precisa: Dirigir os esforços para um propósito comum; Comunicar; Liderar; Motivar. “...direção é a função administrativa que se refere ás relações interpessoais dos administradores em todos os níveis

administrativa quanto às atividades de planejamento, organização, direção, às atividades de planejamento, organização, direção, avaliação e de melhor interação entre os profissionais avaliação e de melhor interação entre os profissionais envolvidos, proporcionando otimização dos resultados envolvidos, proporcionando otimização dos resultados das organizações. das organizações. (Oliveira, 2010, p. 08) (Oliveira, 2010, p. 08) Idalberto Chiavenato O Administrador  A…

................................................................................ 2 Tipos De Planejamento E Suas Definições ........................................................................................ 3 a) Na definição de Idalberto Chiavenato: ...................................................................................... 4 b) Na definição de Lacombe e Heilborn : ...................................................................................... 4 c) Na definição…

.........................10 4.1.2 Organização ..............................................................................................................11 4.1.3 DIREÇÃO...................................................................................................................16 4.1.4 CONTROLE...............................................................................................................17 TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO.......................................

Administração Geral - Fábio Antônio Silva - UNIGRAN PLANEJAMENTO, ORGANIZAÇÃO, DIREÇÃO E CONTROLE: AS FUNÇÕES DO ADMINISTRADOR NA VISÃO CLÁSSICA E NEOCLÁSSICA Aula 07 Na Aula 07, vamos conhecer as funções do Administrador na visão clássica e neoclássica. Para tanto, é importante saber que as funções básicas da administração são: planejamento, organização, direção e controle. As referidas funções são, portanto, inerentes ao trabalho de todo administrador, mas foram…

consolidar um pouco mais esta questão, conforme a síntese apresentada. PROCESSO ADMINISTRATIVO • Para conhecer as principais funções do processo administrativo, é importante entendermos a definição de eficiência e eficácia e suas diferenças. • Para Chiavenato (2006, p.85) “o ideal seria uma organização igualmente eficiente e eficaz, ao que se poderia dar o nome de excelência”. Porém, em alguns casos isto não acontece. Ela pode ser eficiente em um procedimento e não ser eficaz em outro.…

os esforços realizados pelos membros da organização e o uso de todos os outros recursos organizacionais para alcançar os objetivos estabelecidos." Chiavenato (2000) parece concordar com o conceito de Stoner quando diz que a Administração é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso de recursos a fim de alcançar objetivos. Chiavenato (2000, p. 5) ainda complementa o conceito de Administração dizendo que"[...] a tarefa básica da Administração é a de fazer as coisas por…