Atps processos administrativo etapa 3

Direção como Função Promotora do Processo Administrativo Direção é a atividade que consiste em conduzir e coordenar pessoas na execução de um plano previamente elaborado, na função administrativa que se refere às relações interpessoais dos administradores e subordinados, é as relações humanas dentro da empresa. Conforme Chiavenato, as atividades empresariais, as tarefas departamentais e as operações devem ser cumpridas conforme o planejado e organizado, e para que isso ocorra entra a função de direção, que vai se voltar para o desempenho das pessoas que serão os recursos responsáveis por vivificar os demais recursos empresariais. Podemos perceber que a Direção assume a função promotora do processo administrativo quando passa das atividades setoriais para as pessoas que serão responsáveis por vivificar o processo ocorrido até o momento. Conforme enfatiza Ximenes (2011), “Dirigir significa interpretar os planos para os outros e dar as instruções sobre como executá-los. Como Tempo é dinheiro quando se fala em negócios, a má interpretação de solicitações, relatórios ou instruções podem provocar elevados custos”. Para se obter sucesso e alcançar os objetivos da organização, ou seja, ter uma função promotora do processo administrativo, o administrador precisa otimizar o processo através de liderança, incentivo e comunicação (CRISTINA, 2006). A escolha da Direção Para estabelecer os níveis de direção para o planejamento do evento da equipe foi…

Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Superior de Tecnologia em Marketing ATPS - Processos Gerenciais Processos Gerenciais Trabalho desenvolvido durante a disciplina de Processos Gerenciais como parte da avaliação referente ao bimestre. Professora: Ademir Cavalheiro Leite Sumário Introdução ....................................................................................... 1…

Direção função promotora do processo administrativo Direção pode ser definida como processo administrativo que conduz e coordena o pessoal na execução das tarefas antecipadamente planejadas. Têm a função de interpretar os planos e instruir em como colocá-los em prática, Envolve orientação, assistência à execução, comunicação, motivação e liderança; sendo diretamente ligada com o relacionamento entre as pessoas. Dirigir uma empresa significa conseguir fazer com que os empregados executem…

multiplicidade de planos situados carreira abaixo dentro da estrutura da organização. Para levar adiante o planejamento estratégico requer planos táticos e cada um deles requer planos operacionais, combinando esforços para obter efeitos sinergéticos. Em outros termos, o planejamento estratégico é definido no nível institucional da empresa e exige a participação integrada dos demais níveis empresariais: do nível intermediário por meio dos planos táticos e do nível operacional por…

Cícera Mendes Kunz/374469 Daniela Muniz Madeira Brito/399271 Fernanda Socorro Sousa de Almeida/404263 Jéssica Paiva Teixeira/404266 Raymara Cristina Alves/386671 “Processo Administrativo: as funções administrativas – teoria e prática” Ulianópolis – Pará 2012 Cícera Mendes Kunz/374469 Daniela Muniz Madeira Brito/399271 Fernanda Socorro Sousa de Almeida/404263 Jéssica Paiva Teixeira/404266 Raymara Cristina Alves/386671 “Processo…

DISCIPLINA: PROCESSOS GERENCIAIS PROCESSOS ADMINISTRATIVOS: AS FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS – TEORIA E PRÁTICA. Turma: Sexta/ Sábado – Semestre 2° DISCIPLINA: PROCESSOS GERENCIAIS PROCESSOS ADMINISTRATIVOS: AS FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS – TEORIA E PRÁTICA. Turma: Sexta/ Sábado – Semestre 2° Relatório apresentado como atividade avaliativa da disciplina de…

discussão nas provas foi “Os Fundos Permanentes na Casa Pia de Lisboa”, na medida em que o candidato, enquanto técnico superior na Unidade de Assuntos Financeiros (UAF) dos Serviços Centrais (SC) da Casa Pia de Lisboa, I.P. (CPL), é corresponsável pela operacionalização do processo de Gestão do Património/subprocesso dos Fundos Permanentes. A normalização de procedimentos é uma condição determinante para a eficácia e eficiência dos processos desenvolvidos nas instituições e pretende…

SUMÁRIO 1. DIREÇÃO 2 2. A DIREÇÃO NO PROJETO PROPOSTO 3 CONSIDERAÇÕES FINAIS 5 BIBLIOGRAFIA 6 DIREÇÃO A direção é um dos processos administrativos inserido dentro das empresas com o principal objetivo traçar o caminho que a empresa deve segui, por isso o nome direção. Esse processo auxilia a conduz as atividades de uma organização para geração de lucros combinada com o bem estar dos indivíduos envolvidos:…

Universidade Anhanguera – UNIDERP Centro de Educação a Distância Atividades Práticas Supervisionadas - ATPS Processos Gerenciais Larissa Quartarolo – RA 3867734992 – Tecnologia em Logística Camila da Paz – RA 5322983203 – Tecnologia em Logística Maycon de Araújo Bizerra – RA 5726170284 – Tecnologia em Logística Nilson Marinho Louredo – RA 5560122666 – Tecnologia em Logística SANTO ANDRÉ /SP 2012 Larissa Quartarolo Camila da Paz Maycon de Araújo Bizerra Nilson Marinho…

Etapa 3. Introdução: A “Direção” como função do Administrador. Nessa nova etapa vamos analisar sobre a “Direção” como função promotora do processo administrativo partindo da premissa de que administrar envolve também distinção entre os níveis gerenciais. A direção constitui a terceira função administrativa. Definido o planejamento e estabelecida a organização, resta fazer as coisas andarem e acontecerem. Este é o papel da direção: acionar e dinamizar a empresa. A direção…