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Etapa 3.
Introdução: A “Direção” como função do Administrador.

Nessa nova etapa vamos analisar sobre a “Direção” como função promotora do processo administrativo partindo da premissa de que administrar envolve também distinção entre os níveis gerenciais.
A direção constitui a terceira função administrativa. Definido o planejamento e estabelecida a organização, resta fazer as coisas andarem e acontecerem. Este é o papel da direção: acionar e dinamizar a empresa.
A direção esta relacionada com a ação, como colocar-se em marcha, e tem muito haver com as pessoas: esta diretamente com a atuação sobre os recursos humanos da empresa. A função de direção se relaciona diretamente com a maneira pela qual o objetivo ou os objetivos devem ser alcançados através da atividade das pessoas que compõem a organização. Assim, a direção é a função administrativa que se refere às relações interpessoais dos administradores em todos os níveis da organização e de seus respectivos subordinados.
Dirigir também é interpretar os planos para os outros e dar as instruções sobre como executá-los em direção aos objetivos a atingir:
Pode ser a nível global abrange toda organização.
Departamental abrange cada unidade da empresa.
Operacional abrange as pessoas e suas tarefas.
Fazendo um paralelo das decisões do grupo e analisando o artigo do Prof. Sérgio
Tittanegro percebemos que as ferramentas gerenciais podem falhar por várias razões, abaixo temos alguns tipos de falhas que podem ocorrer: • Falta de comunicação entre as pessoas da equipe; • Informações mal passadas para equipe; • Metas não específicas, “confusas”; • Conflitos entre membros da equipe; • A falta de interesse dos colaboradores nos valores da empresa; • A integração do gestor com os colaboradores de sua equipe; • Processos mal elaborados; • Falta de investimento em treinamentos e a má qualificação dos funcionários; • A falta de