Processos administrativos

Direção Direção é a função administrativa que opera as organizações quando esta executa os planos. O papel da direção é acionar e dinamizar a empresa, ou seja, fazer as coisas andarem, acontecerem. A direção como uma das funções administrativas esta relacionada em colocar as pessoas em ação. É a atribuição gerencial ligado ao exercício da liderança exercendo influencia sobre os funcionários. A influência pode ser feita de diversas formas – persuadindo, recompensando, punindo ou coagindo –, mas é preferível o uso da persuasão e do convencimento, e o uso da autoridade como ultimo recurso. A tarefa essencial da administração é criar condições organizacionais e métodos de operações por meio dos quais as pessoas possam atingir seus objetivos pessoais enquanto guiam seus esforços em direção aos objetivos da empresa, e neste contexto, em todos os níveis, a direção está condicionada a fazer com que as pessoas sejam encorajadas a planejar a própria contribuição para os objetivos empresariais e assumir responsabilidades. A tradicional Gerencia esta cedendo lugar a uma nova liderança renovada democrática e participativa. Cada pessoa em qualquer nível da organização precisa estar preparada para solucionar problemas conforme eles aparecem, sem a necessidade de recorrer à hierarquia para aprovar suas ideias e sugestões. Diante disto torna-se indispensável que as pessoas aprendam novos hábitos e conceitos para contribuírem com novas ideias e novas soluções e isto depende do…

disso, visa dar condições racionais para que se organize e dirija e empresa e seus departamentos ou divisões a partir de certas hipóteses a respeito da realizada atual ou futura (CHIAVENATO, 2007). O planejar é unir um conjunto de decisões que o administrador toma para realizar o futuro de seu empreendimento, envolvendo quais as decisões a ser tomadas, para que as metas e propósitos sejam alcançados. O planejamento deve ser flexível, a fim de superar os problemas que eventualmente…

Planejamento estratégico 2.1.3.2 – Planejamento tático 2.1.3.3 – Planejamento operacional 2.2 – Organização 2.3 – Direção 2.4 – Controle 2.4.1-Controle Implicação Éticas Conclusão Bibliografia 1 – INTRODUÇÃO Hoje, o mundo é uma sociedade composta de organizações. Todas as atividades voltadas para a produção de bens são planejadas, coordenadas, dirigidas e controladas dentro da organização. Todas as organizações são constituídas de pessoas e de recursos não-humanos. Em…

partir de demandas externas. Base aderente (ajusta-se ao ambiente externo); Processo (Chiavenato) Definição de objetivos (preciso/mensuráveis, possíveis e com prazo) - Verificação da situação atual em relação aos objetivos - Desenvolver premissas/cenários quanto às condições futuras - Analisar as alternativas de ação (medindo os riscos) - Escolher um curso de ação entre as alternativas possíveis (mais adequada) e Implementar o plano de ação e avaliar o resultado (monitorar).…

estrutura a administração em cinco elementos: previsão organização, comando, coordenação e controle. A partir do aperfeiçoamento desses elementos e outras características surge o que chamamos de Teoria Neoclássica. Este Trabalho dará enfoque a elementos que constituem a Teoria Neoclássica, será estudado o processo administrativo explicando o planejamento, a organização, o controle e a direção. 2 PLANEJAMENTO 2.1 Definição O planejamento é a base da administração, sendo assim…

planejamento, organização, direção e controle. Essas funções agem de uma forma global dentro de uma empresa, atingindo pessoas, setores ou recursos fora do alcance da direção da organização. (CHIAVENATO, 2005; MAXIMIANO, 1995) 2.4.1 Planejamento Toda a organização deve começar qualquer atividade através de um planejamento. Este consiste em um conjunto de decisões que influenciarão e afetarão diretamente o futuro da empresa. O processo de planejamento é a ferramenta que as…

Headhunter • Slide 10 4. Caso do Consultor • Slide 14 5. Caso JJAlbano (centralização) • Slide 21 Idalberto Chiavenato Caso Introdutório: Pégasus Pág: 151 Capítulo 7 Teoria Neoclássica da Administração (Definindo o Papel do Administrador) • • • • • • • As Características da Teoria Neoclássica. A Administração como Ciência Social. Os Aspectos Comuns às Organizações. Os Princípios Básicos de Organização. A Centralização versus Descentralização. …

Estratégico, Tático, Operacional, Organização, Direção e Controle, a fim de entender o desenvolvimento de ações projetadas de acordo com a função de cada um deles que postas em práticas em conjunto tem por objetivo a realização com eficácia do processo administrativo em um todo. 1.FUNÇÃO ADMINISTRATIVA: O PLANEJAMENTO Segundo Chiavenato (2010), planejamento representa a primeira função administrativa, por ser exatamente a que serve de base para as outras funções, como…

decisões devem ser tomadas. Nesse momento, serão evidenciadas as vantagens e desvantagens tanto da centralização quanto da descentralização da autoridade. Atualmente, o planejamento, a organização, a direção e o controle são apontados como funções básicas do administrador - outro tópico apresentado nesse trabalho. Como será visto adiante, o planejamento é a função que define quais os objetivos a atingir e como se deve fazer para alcançá-lo; a organização significa o ato de organizar,…

Otimizar o uso de recursos. • Obter resultados. • Dar eficácia aos subordinados. • Máquinas em funcionamento. • Praticar valores religiosos. • Ganhar o céu. • Ganhar o jogo. PRINCÍPIOS BÁSICOS DA ORGANIZAÇÃO •Divisão do Trabalho. • Especialização. • Hierarquia  Autoridade  Responsabilidade  Delegação • Amplitude Administrativa Idalberto Chiavenato OS NÍVEIS DA ORGANIZAÇÃO Níveis: Institucional Administração de Cúpula Definição de objetivos Planejamento, Organização, Direção e…