Direção E Controle Chiavenato

Gestão Tecnológica I Canoas, Abril de 2012. INTRODUÇÃO Administrar é interpretar os objetivos propostos pela organização e transformá-los em ação por meio das funções administrativas (planejamento, organização, direção/liderança e controle) de todos os esforços realizados em todas as áreas e em todos os níveis da organização. Fazendo-as de maneira eficiente e eficaz. Cada uma das funções administrativas (que Fayol denominava “elementos da Administração”) repercute na seguinte

missão 8 3. PROJETO “TERCEIRA IDADE FELIZ” EM TEORIA 8 3.1. Planejamento 8 3.2. Direção 8 3.3. Direcionamento das Funções 9 3.4. Teórica do projeto 3.4.1 Divisão de diretorias 4. PRÁTICA DO PROJETO.......................................................................................10 5. CONTROLE DA AÇÃO EMPRESARIAL 11 5.1. Implicações Éticas do Controle 11 CONSIDERAÇÕES FINAIS 14 Bibliografia. INTRODUÇÃO Nesta…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO CEARÁ CENTRO DE TECNOLOGIA DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO TE 0134 – Fundamentos de Administração Professor João Vitor Moccellin 1 TE 0134 – Fundamentos de Administração BIBLIOGRAFIA BÁSICA:  CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração: 7ª edição. Editora Elsevier, 2004.  MAXIMIANO, Antonio C. A. Fundamentos de Administração: manual compacto para as disciplinas TGA e Introdução à Administração. Editora Atlas,…

focadas na sua administração, e planejamento é a base da administração, nesse trabalho iremos abordar os tipos, as características de planejamento, em que níveis estão divididas e sua importância nas empresas. Planejamento etapa 01 Segundo CHIAVENATO (2007) dá-se o nome de planejamento a um conjunto de ações tomadas deliberada e sistematicamente a respeito de empreendimentos que possam vir a afetar ou afetam a empresa por longos períodos. Essas ações de planejamento são…

............5 ETAPA 3.........................................................................................................5 Passo 1.............................................................................................................5 Direção.............................................................................................................5 Passo 2..............................................................................................................6 1.Niveis ........

eficiente e eficaz. Estruturando e tornando o individuo capaz de empreender, captar e aplicar recursos, pensar criticamente e ter visão global no papel de administrador, abordaremos os fundamentos da Administração, Planejamento, Organização, Direção e Controle (P. O. D. C.). Administrar significa tornar viável, escolher opções definir entre várias alternativas, o melhor custo da ação, por isso a importância do Planejamento nas atividades de um Gestor de Recursos Humanos que deseja…

Horário: 15hs á 17hs 8 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 10 RELATÓRIO ETAPA 3 10 CONSIDERAÇÕES FINAIS - DIREÇÃO 11 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 12 RELATÓRIO ETAPA 4 12 INTRODUÇÃO Neste trabalho faremos uma breve introdução ás principais funções do Administrador no processo administrativo seguirão em quatro etapas onde serão abordados o Planejamento, a Organização, a Direção e o Controle, são pequenos resumos com seus conceitos básicos e destacando suas funções, propósitos,…

pesquisa comparativa destas definições, confrontando com o que apresenta outras duas fontes bibliográficas de Administração, disponíveis de sua unidade. Nesta comparação de tipos de planejamentos, usamos idéias dos seguintes autores: Idalberto Chiavenato, Patrick j. Montana, Bruce H. Charnou e Margarida Maria Krohling Kunsch. Já se pensou em uma empresa que não se organiza e que tem ações no seu momento atual sem pensar no futuro? Uma catástrofe! É isso o que seria das empresas se não houvesse

seja um adivinhador, mas sim que as ações do presente refletem no mesmo. Para Chiavenato Planejamento é: O planejamento em sua essência é uma técnica que absorve as incertezas sobre o futuro e permite que as empresas tenham solidez no desempenho das organizações. Este por sua vez tem papel importante que serve de base para as demais funções, como organizações, direção e controle, sobre esse papel Chiavenato diz que: O papel do planejamento é substituir a ação reativa diante…

como foco principal para implementação de uma controladoria, com um bom sistema de informação terá um processo administrativo eficaz, sendo assim capaz de ter um planejamento melhor, boa organização e dirigir melhor a organização, ou seja, tendo um controle coerente e eficaz, na hora de tomar as decisões.. Ao administrador cabe obter recursos internos e administrá-los De forma tal que possa atingir os objetivos da empresa e estar atento ao ambiente…