Direção E Controle Chiavenato

............Pag.4 ETAPA Nº03 - Processo Administrativo: Organização ....................................................................Pag.5 ETAPA Nº04 Processo Administrativo: Direção...............................................................................Pag.7 ETAPA Nº05 Processo Administrativo: Controle.............................................................................Pag.8 ETAPA Nº06 Processo Administrativo: administração da ação empresarial...........................

PLANEJAMENTO  ORGANIZAÇÃO  DIREÇÃO  CONTROLE 3 GRUPOS DE OPERAÇÕES (FUNÇÕES ESSENCIAIS) DE UMA EMPRESA •Operações técnicas: produção, transformação; •Operações comerciais: compras, vendas, permutas; •Operações financeiras: procura e gerência de capitais; •Operações de segurança: proteção de bens e de pessoas; •Operações contábeis: inventários,balanços, custos, estatísticas; •Operações administrativas: planejamento, organização, direção e controle. 4 UMA…

estadual ou federal). Ambas têm seus objetivos diferentemente, mas as duas precisam utilizar as funções de organização, planejamento, direção e controle, pois essas funções devem ser aplicadas não somente no trabalho, mas também em nossa vida, essas funções no decorrer do tempo terão cada vez mais importância, e serão cada vez mais requisitadas. Segundo Chiavenato (1995) o planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente o que se deve fazer e quais objetivos…

informações sobre controle contábil sobre o patrimônio das empresas e uma reflexão sobre gestão da responsabilidade corporativa. DESENVOLVIMENTO O processo administrativo, segundo Chiavenato, consiste nas funções de planejamento, organização, direção e controle. Essas funções são atribuídas com cargas diferenciadas para os diferentes níveis da organização que são os níveis: estratégico, tático e operacional. A função de planejamento tem maior peso no nível estratégico e tático.…

se tem hoje da área é totalmente diferente de sua tradicional configuração, quando recebia o nome de Administração de Recursos Humanos (ARH). Nessa transição, o termo Gestão de Pessoas caracteriza as novas tendências que estão acontecendo na ARH (CHIAVENATO, 1999). Esses fatos mostram que se está evoluindo para uma nova forma de gestão de recursos humanos, que vem sendo designada principalmente como Gestão de Pessoas, embora também se fale em Gestão de Talentos, Gestão de Parcei­ros,…

grupo de controle e o outro um grupo de observação. No grupo de observação composto por 6 moças , 5 produziam relés e a 1 fornecia o material para a execução do trabalho , o ambiente era menos hostil , o que facilitava o contato com os seus superiores estabelecendo uma relação amistosa . Foram inseridas novas formas de pagamento e períodos de folga, como consequência a produção aumentou e os fatores psicológicos foram determinantes para manter a motivação da equipe. No grupo de controle…

esta área fascinante que viria a ser importante nos dias atuais. SÓCRATES (470 a.C – 399 a.C.), citado por CHIAVENATO (1997, p.50) afirmou que a administração é uma habilidade pessoal separada do conhecimento técnico e da experiência. [...] sobre qualquer coisa que um homem possa presidir, ele será, se souber do que precisa e ser for capaz de provê-lo, um bom presidente, quer tenha a direção de um coro, uma família, uma cidade ou um exército. Não é também uma tarefa punir os maus e…

Contabilidade, surge algo primordial para seu exercício, que é a Administração. Administração é o processo de consecução dos objetivos organizacionais de uma maneira eficiente, eficaz e efetiva, por meio do planejamento, da organização, da liderança e do controle dos recursos organizacionais. A administração apresenta muitas facetas, não há respostas simples e claras e nenhuma “maneira melhor” de fazê-la. É uma área de atividade complexa que requer enorme esforço e boa vontade para…

2013 INTRODUÇÃO Sabe-se que empregar os processos administrativos é indispensável para o bom desenvolvimento do projeto, por isso ao longo das etapas dispostas neste trabalho discorremos acerca das funções de planejamento, organização, direção e controle. O planejamento pode ser definido como a base para a criação e desenvolvimento de uma empresa ou projeto, pois apresenta objetivos, instrui quanto às fases que devem ser seguidas e ainda revela os recursos disponíveis para…

Rogério. PALMAS - TO Setembro/2012 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 2. COPREENDENDO O PLANEJAMENTO 5 3. DIFERENTES VISÕES DA IMPORTANCIA DO PLANEJAMENTO 8 4. PROJETO DE EXTENSÃO UNIVERSITÁRIA 9 5. ORGANIZAÇÃO 12 6. DIREÇÃO 14 7. CONTROLE 21 8. CONSIDERAÇÕES FINAIS 26 9. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 27 1. INTRODUÇÃO: Este trabalho é pré-requisito da disciplina Processos gerenciais do Curso de Tecnologia em Logística da…