Direção E Controle Chiavenato

hierárquicos mais elevados da empresa, isto é, no nível constitucional. (CHIAVENATO, 2007). Planejamento Tático É a função administrativa que determina antecipadamente o que se deve fazer e quais objetivos devem ser alcançados. Alem disso, visa dar condições racionais para que se organize e dirija a empresa ou seus departamentos ou divisões a partir de certas hipóteses a respeito da realidade atual e futura. (CHIAVENATO, 1007). Planejamento Operacional O planejamento no…

Direção Terceirização (outsourcing), ocorre quando uma operação interna da organização é transferida para outra organização que consiga fazê-la melhor e mais barato, representa uma transformação de custos fixos em custos variáveis, terceirização é realizada para eliminar as aparas e reorientar a organização para aquilo que ela foi criada (CHIAVENATO,2007). Por meio do estudo do tema, realizado com base em pesquisa bibliográfica e relacionando aos resultados da pesquisa obtidos,…

mais elevados da empresa, isto é, no nível constitucional. (CHIAVENATO, 2007, p.142). Planejamento Tático: Planejamento Tático é a função administrativa que determina antecipadamente o que se deve fazer e quais objetivos devem ser alcançados. Alem disso, visa dar condições racionais para que se organize e dirija a empresa ou seus departamentos ou divisões a partir de certas hipóteses a respeito da realidade atual e futura. (CHIAVENATO, 2007, p.166). Planejamento Operacional: O…

origem fixar parâmetros e direcionar a execução das decisões. De forma mais específica, ele é a representação quantitativa das diretrizes originadas do planejamento estratégico. Ao mesmo tempo o planejamento operacional passa a ser a base de controle e avaliação de desempenho, visto ser o parâmetro para qualificar a eficácia atingida pela execução das operações realizadas. Assim é o planejamento operacional que irá viabilizar a tomada de decisões. Veja o futuro antes dos…

................ 7 2.4. DIREÇÃO................................................................................................................................. 7 2.5. DIREÇÃO DO EVENTO......................................................................................................... 8 2.6. CONTROLE............................................................................................................................. 8 2.6.1. IMPLICAÇÕES ÉTICAS DO CONTROLE.........................

contextualização sendo na pratica ou na teoria, relacionado com os acontecimentos sociais modernos. O planejamento representa a primeira função administrativa, por ser exatamente a que serve de base para as demais funções, como organização, direção e controle. Algumas de nossas ações necessitam de planejamento, mas muitas não. Em nossas atividades diárias, estamos sempre agindo, e antecipamos os resultados de nossas ações, mesmo que não estejamos completamente cientes dessa…

voltados para essa temática foram desenvolvidos, um deles pelo francês Henri Fayol que criou a teoria acerca das funções administrativas onde toda organização desenvolveria quatro áreas voltas para a sua funcionalidade operacional: planejamento, direção, controle e organização. Apesar das críticas a sua teoria, o pensamento de Fayol ainda é muito presente no ambiente das organizações contemporâneas. Partindo dessa concepção, o presente artigo, desenvolvido por meio de uma pesquisa…

A tarefa da administração é interpretar os objetivos propostos pela empresa e transformá-los em ação empresarial através do planejamento, organização, direção e controle de todos os esforços realizados em todas as áreas e em todos os níveis da empresa, a fim de atingir tais objetivos, segundo Idalberto Chiavenato. Idalberto Chiavenato nascido em 1936 no interior do estado de São Paulo, é autor brasileiro na área de administração de empresas e de recursos humanos tendo seus livros utilizados

| |Empresa | | | |É o individuo que atua na empresa como responsável pelo controle e organização das pessoas que | |Administrador |nela atuam, pelas metas a serem alcançadas e pela organização dos meios para atingir as metas. | | |É um conjunto de fatores externos à empresa que

conseqüência, podemos dizer que as | |Empresa |criatividade e engenhosidade humana |tornando-se competitivas. Precisam garantir|organizações servem a sociedade. | | |construíram. (CHIAVENATO, pág.31, 2010) |seu sucesso, sua vitalidade, sua |(LACOMBE, HEILBORN, 2008, pag.23) | | | |permanência e sua sobrevivência. (PEREIRA, |