Processos gerenciais

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Universidade Anhanguera – Uniderp
Centro de Educação a Distância

Superior de Tecnologia em Logística

PROCESSOS GERENCIAIS

Nome dos Acadêmicos e RA:

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Campinas
2011

Atividade Avaliativa Desafio de Aprendizagem

Processos Gerenciais

Atividade Avaliativa: Desafio de Aprendizagem apresentado ao Curso Superior deTecnologia em Logística da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a avaliação da Disciplina Processos Gerenciais ata obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa.

Campinas
2011
Etapa nº1 Aula-tema: Fundamentos da Administração e Contexto Organizacional

1. Introdução

Os aspectos levantados neste trabalho demonstram um perfil do administrador de hoje como o dealguém capaz de levar o seu aprendizado para o ambiente das organizações. O aprendizado pode se tornar um instrumento capaz de guiar todas as suas ações, tornando-se uma verdadeira filosofia de vida.
O presente trabalho aborda para melhor entendimento conceitos de alguns escritores diferenciados acerca dos conceitos e definições de: empresa, administrador, ambiente empresarial e estratégiaempresarial, fornecendo visões diferenciadas para assim conflitar e promover reflexão sobre o tema.

2. Fundamentos da Administração e Contexto Organizacional: Definições

A tabela abaixo contém definições sobre os temas Empresa, Administrador, Ambiente empresarial e Estratégia empresarial, sob diferentes óticas.

2.1 Definições

|Assunto |Definição 1 (PLT)|Definição- fonte 2 |Definição- fonte 3 |
| |As empresas representam um tipo de |Pode-se compreender que as empresas não são|A maioria das organizações tem como objetivo |
| |organização: a organização focada no lucro.|locais de prazer ou de benemerência. |produzir mbem ou prestar um serviço à |
| |As empresas constituem uma das complexas e |Precisam perseguir a produtividade, buscar |sociedade, embora para isso precisem ter lucro.|
| |admiráveis instituições sociais que a |o lucro justo, fortalecer sua marca, |Em conseqüência, podemos dizer que as |
|Empresa|criatividade e engenhosidade humana |tornando-se competitivas. Precisam garantir|organizações servem a sociedade. |
| |construíram. (CHIAVENATO, pág.31, 2010) |seu sucesso, sua vitalidade, sua |(LACOMBE, HEILBORN, 2008, pag.23) |
| | |permanência e suasobrevivência. (PEREIRA, | |
| | |2004, pag. 95) | |
| |Na verdade, ele é o condutor do negócio e o|Todo individuo que conduz um grupo de |Pessoa que administra, dirige, governa. (DPLP) |
||navegador em um oceano de oportunidades e |pessoas na realização de tarefas capazes de| |
| |ameaças que constituem o entorno do |contribuir para o alcance dos objetivos da | |
| |negócio. (CHIAVENATO, pág.67, 2010)...
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