Direção E Controle Chiavenato

para atingi-los da melhor maneira possível. Planejar é definir os objetivos e escolher antecipadamente o melhor curso de ação para alcançá-los. O planejamento define onde se pretende chegar, o que deve ser feito, quando, como e em que seqüência. (CHIAVENATO IDALBERTO) 4. Planejamento é um processo complexo e abrangente, que envolve uma série de elementos ou estágios que se superpõe e se entrecruzam. É o processo de estabelecer metas e objetivos e conceber como atingi-los. (ANDREW J.…

para atingi-los da melhor maneira possível. Planejar é definir os objetivos e escolher antecipadamente o melhor curso de ação para alcançá-los. O planejamento define onde se pretende chegar, o que deve ser feito, quando, como e em que seqüência. (CHIAVENATO IDALBERTO) 4. Planejamento é um processo complexo e abrangente, que envolve uma série de elementos ou estágios que se superpõe e se entrecruzam. É o processo de estabelecer metas e objetivos e conceber como atingi-los. (ANDREW J.…

somente as demonstrações contábeis. Podemos afirmar que a contabilidade é o alicerce, o requisito primordial para a tomada de decisão nas empresas. No decorrer dos tempos ela tem, através dos seus ensinamentos, proporcionado o registro, o controle e a avaliação dos negócios, tendo saído do campo doméstico e se aprimorado no campo profissional para se consolidar no campo acadêmico. Logo, nesse trabalho serão abordados os seguintes assuntos: processos administrativos e…

Processo Administrativo Planejamento Formal Descreve objetivos específicos para o intervalo de tempo determinado. Define metas, planos de ação, orçamento e demais diretrizes. São geralmente escritos e divulgados. Objetivos Indicar a direção a ser tomada; auxiliar na tomada de decisões; reduzir o impacto das mudanças; minimizar desperdícios; antecipar fatos que possam vir a afetar o desempenho e o resultado da organização; estabelecer padrões. Tipos de Planejamento ESTRATÉGICO Mais amplo

...........Pag.4 ETAPA Nº03 - Processo Administrativo: Organização ....................................................................Pag.5 ETAPA Nº04 Processo Administrativo: Direção...............................................................................Pag.7 ETAPA Nº05 Processo Administrativo: Controle.............................................................................Pag.8 ETAPA Nº06 Processo Administrativo: administração da ação empresarial...........................

Fundamentos Da Administração Conceito de Administração A palavra administração vem do latim ad – que significa direção, tendência para e mister – que significa subordinação ou obediência, ou seja, quem realiza uma função sob o comando de outra ou presta serviço a outro (Chiavenato 2003). Após a observação por partes de diversos estudiosos, principalmente da prática administrativa, chegou-se a conclusão – baseada nos estudos de Fayol – que a administração é o processo de planejar, organizar

estratégico, tático e operacional. Quanto ao tempo: de curto, médio e longo prazo. Quanto ao nível de implantação: macro, micro e misto. Planejamento Estratégico: Fixa a natureza da organização: missão, estratégias, objetivos. Responsabilidade: direção geral (alta administração). Planejamento Tático: Serve para gerenciar recursos visando atingir os planos estratégicos (projetos, ações etc.),nível médio. Planejamento Operacional: Objetiva otimizar as operações, elaboração de…

organização, de uma escola ou qualquer lugar onde estivermos desenvolvendo um trabalho. Definições: Planejamento representa a primeira função administrativa, por ser exatamente a que serve de base para as demais funções, como organização, direção e controle. Pode – se dizer que na realidade é a função administrativa que determina antecipadamente os objetivos a serem atingidos e como deve se fazer para atingi-los da melhor forma possível, como se fosse um modelo teórico para uma ação…

TÁTICO 3 1.1.3.PLANEJAMENTO OPERACIONAL 4 2.ORGANIZAÇÃO 4 3.PLANEJAMENTO E ORGANIZAÇÃO DO PROJETO 5 4.ETAPAS DA ORGANIZAÇÃO 5 4.1.DESENHO ORGANIZACIONAL 5 4.2.DESENHO DEPARTAMENTAL 7 4.3.MODELAGEM DO TRABALHO 7 5. DIREÇÃO DA AÇÃO EMPRESARIAL 8 6.CONTROLE DA AÇÃO EMPRESARIAL 9 CONSIDERAÇÕES FINAIS 10 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 11 INTRODUÇÃO O presente trabalho aborda o tema do planejamento para implementação de um projeto de extensão universitária,…

Departamental. 5 6. Modelagem no trabalho 6 7.Direção. 8 8.Tamanho Organizacional 10 9.Direção da ação empresarial 10 10.Conceito de direção 10 10.1..Estilos de direção 10 11.Sistema de Administração 10 12.Empowerment. 11 13.Gerência 11 14.Motivação humana 11 16. Supervisão 12 17. Projeto de extensão universitária. 13 17.1 Conclusão final 15 18.PROCESSO ADMINISTRATIVO: CONTROLE DA AÇÃO EMPRESARIAL. 15 19.ORGANIZAÇÃO, DIREÇÃO E CONTROLE ADMINISTRATIVO 16 19.1 Considerações…