Questionário para direção da empresa

Questionário para Direção da Empresa 1- Existe a possibilidade ou a intenção de explorar novos mercados? Existe sim essa possibilidade por trabalharmos apenas com confecções femininas, podemos expandir com comércio de roupas masculinas e infanto-juvenis. 2- Existe de forma declarada, um ritmo e direção para crescimento planejado da empresa? A direção para crescimento da empresa é a comercialização de confecções masculinas e infanto-juvenil junto com a venda de acessórios como Bolsas, brincos, colares, etc. 3- Existe uma política referente à imagem da empresa? Sempre ter um bom atendimento, oferecendo produtos sofisticados e de alta qualidade. Manter nossas clientes sempre atualizadas sobre as novas coleções e tendências. 4- Há procedimentos referente ao gerenciamento de pessoal, treinamento, incentivo? O treinamento é oferecido não somente aos novos colaboradores, mas oferecemos cursos de reciclagem em atendimento ao cliente e como incentivo damos além das comissões, brindes conforme vendas e semanalmente fazemos campanhas com direito a premiações como jantares com acompanhante. 5- Existem métodos para monitoramento do alcance de metas? Quais? No fim do expediente, cada vendedor apresenta sua quantia vendida no dia. Chegando ao fim do mês, se a meta não foi cumprida, lançamos promoções e ações onde as nossas clientes recebem por e-mail nossas novidades. 6- Há dados sobre vendas unitárias, classificadas por setores do mercado, região geográfica, tipo de…

A FUNÇÃO DIREÇÃO Disciplina: Gestão Estratégica e Empreendedorismo Docente: Prof. Celeste Pinto Discentes: João António Nº14 José Alão Nº16 ÍNDICE Introdução----------------------------------------------------------------------pág 3 O que é uma empresa?--------------------------------------------------------pág 4 O que são funções empresariais?--------------------------------------------pág 4 A função…

Planejamento É uma ferramenta, que possibilita perceber a realidade e avaliar os caminhos para construir um referencial futuro e estruturando. Sendo, portanto o lado racional da ação. Trata-se de um processo que exige tempo recurso e que escolhe e organiza ações, antecipando os resultados esperados. As empresas tomam como iniciativa o planejamento, quando visam a melhora de resultados, ou seja, lucro, pois o planejamento para ser realizado envolve muitas etapas, tempo e recurso para…

hierárquicos. No nível institucional, denomina-se direção. No nível intermediário, os gerentes dirigem pessoas No nível operacional, recebe o nome de supervisão. Segundo Chiavenato quando se fala em direção tratamos do nível institucional, isto é, presidentes, diretores, enfim, aqueles que dirigem as pessoas nas organizações. A direção depende (e se sustenta) da estrutura hierárquica, isto é, a autoridade dos indivíduos depende das relações de poder instituídas pela organização. De fato,…

O empresário industrial e desenvolvimento econômico do Brasil O capítulo 3 faz uma análise dos empreendimentos industriais que se formaram no Brasil e possuem um caráter familiar de controle. As empresas “clânicas” que comprometem a sua expansão pelo controle pessoal excessivo. Em geral, o grau máximo de autoridade dentro de tais espaços não é senão do patriarca, em detrimento do aproveitamento de técnicos e especialistas, que teriam mais condições de fazer avançar o empreendimento. A…

recebeu e o horário exato. DIREÇÃO Os arranjos são confeccionados por floristas experientes altamente treinados para levar ao cliente o estilo desejado. Todos os pedidos são montados e enviados do galpão em São Paulo. Assim, é garantida a entrega de produtos de qualidade, com design exclusivo e produtos premium. CONTROLE O site da Flores Online foi desenvolvido seguindo os mais altos padrões de segurança internacionais para compras realizadas pela Internet. Utilizamos o sistema…

Balanced Scorecard (BSC) na operacionalização das estratégias corporativas e no acompanhamento de resultados pela alta direção das empresas Trabalho referente à unidade 1 (Governança de TI) do módulo Control Objectives for Information and Related Technology - COBIT, do curso de MBA em Gestão de Tecnologia da Informação, do Centro Universitário de Araraquara - UNIARA, acompanhada pela Profª. Renata Mirella Farina. Brasília – DF Setembro, 2013 1. A importância da…

as áreas da empresa, inspecionando e prestando orientação em assuntos financeiros; análise da situação econômica e financeira da empresa, por meio da busca de formas eficazes de investimento; planejamento e controle do orçamento da empresa; acompanhamento e fiscalização dos registros efetuados pela contabilidade. Planejamento financeiro: tem como objetivo, de modo geral, fazer com que as metas estabelecidas pela direção de uma empresa sejam alcançadas. Para que isso aconteça, é…

organizacional da empresa Arte & Arte antes da reformulação podemos constatar que se trata de uma Organização Funcional, pois é caracterizada pela divisão dos cargos em departamentos. Após a reformulação da estrutura da empresa, as quatro gerências que a empresa possuía foram substituídas por duas diretorias, Direção Operacional e Direção Administrativa. Subordinadas a Direção Operacional ficaram a Seção de Fabricação, Seção de Comercialização, Seção de Suprimentos, Seção de…

Jair tem 57 anos e atua na direção financeira de uma empresa multinacional. Há dois meses recebeu a notícia de que estava com um grave problema de saúde, sendo-lhe recomendado afastamento das atividades profissionais durante o tratamento. Negou-se ao afastamento e tem se mostrado sempre feliz, contente, evitando períodos de repouso e afirmando que nunca se sentiu tão bem em toda a sua vida. Possivelmente, Jair está utilizando um mecanismo de defesa para proteger-se do sofrimento e do…