Processos administrativos - 3ª semestre

empresarial7 Conceito de Organização8 Aplicação -Projeto de Extensão Universitária8 Organização do Projeto9 Capítulo III – Direção da ação empresarial10 Conceito de Direção11 Projeto de Extensão Universitária- Treinamento12 Falhas nas Ferramentas Gerenciais12 Capítulo IV – Controle da ação empresarial14 Conceito de Controle15 Implicações Éticas15 Considerações Finais16 Projeto de Extensão Universitária - Conclusão16 Introdução Levando em consideração a complexidade atual do mundo globalizado e as constantes mudanças no ambiente externo, é necessário que as organizações mudem suas abordagens clássicas e já conhecidas de gestão empresarial, e busquem informações capazes de prever acontecimentos e tendências futuras, se adaptando as inovações e as transformações organizacionais. A partir desse contexto, o trabalho busca desenvolver um Projeto de Extensão Universitária com base na aplicação de conceitos, idéias e definições de processos administrativos como veremos. O projeto é desenvolvido através do Ciclo P.O.D.C (Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar), passando por todas as funções administrativas com uma breve apresentação de conceito, definições e aplicação das ferramentas necessárias ao Desenvolvimento do projeto de Extensão Universitária para aplicação e implementação das ferramentas do Google Apps for Busines. O Planejamento é a primeira função administrativa e o ponto de partida para qualquer estratégia empresarial, através da…

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Curso Superior de Tecnologia em Processos Gerenciais Atividade Avaliativa - ATPS Projeto de Extensão Universitária Prof. EAD Me. Ademir Cavalheiro Leite JUNDIAÍ/SP 2013 ATIVIDADE AVALIATIVA ATPS Prof. EAD Me. Ademir Carvalho Leite Professor tutor presencial Atividade Avaliativa: ATPS apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em…

indispensável para o bom desenvolvimento do projeto, por isso ao longo das etapas dispostas neste trabalho discorremos acerca das funções de planejamento, organização, direção e controle. O planejamento pode ser definido como a base para a criação e desenvolvimento de uma empresa ou projeto, pois apresenta objetivos, instrui quanto às fases que devem ser seguidas e ainda revela os recursos disponíveis para alcançar as metas. Desse modo, o planejamento estratégico apresenta-se como um…

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pág.:05 Definições de Empresa, Administrador, Ambiente Empresarial e Estratégia Empresarial. . . . pág.:06 Considerações Finais. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pág.:07 Referências bibliográficas. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pág.:08 • Processo…

ADMINISTRATIVOS e visa sistematizar o Processo Administrativo (planejar, organizar, coordenar e controlar) por meio da elaboração de um relatório com um plano estratégico para a realização de um projeto de extensão universitária. Eis uma forma de relacionar as matérias estudadas ao longo do curso, possibilitando assim maior compreensão sobre os temas abordados e sua aplicação na realidade profissional para qual nós estamos nos preparando. Este trabalho se divide em 4 (quatro)…

ÁREA DE CIÊNCIAS SOCIAS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ACADÊMICOS NA ESCOLA Projeto de extensão apresentado à disciplina de Projeto Coletivo de Extensão. Acadêmicos: Gilson Ataliba Ramos Segatto Anderson Gonçalves Castagna Melina Piani Profs. Orientadoras: Juliana A. Rüdell Boligon Lisandra Taschetto Murini Santa Maria Junho/2010 1 INSTITUIÇÕES ENVOLVIDAS 2.1 Centro Universitário Franciscano – Unifra…

e exercer, em diferentes graus de complexidade, o processo da tomada de decisão; Refletir e atuar criticamente sobre a esfera da produção, compreendendo sua posição e função na estrutura produtiva sob seu controle e gerenciamento; Desenvolver capacidade para elaborar, implementar e consolidar projetos em organizações; Desenvolver capacidade para realizar consultoria em gestão e administração, pareceres e perícias administrativas, gerenciais, organizacionais, estratégicos e…

Introdução Etapa 1 – Planejamento da Ação Empresarial..........................................................4 I - Etapa I – Planejamento da Ação Empresarial..........................................................5, 6, 7 e 8 II - Etapa II – Organização da Ação Empresarial...................................................9, 10, 11 e 12 Implicações Éticas......................................................................................12 e 13 III - Etapa…

Direção Como Função Garantidora Do Processo Administrativo Esta atividade é importante para que você associe a direção como função do administrador e sua importância para as demais funções do Processo Administrativo. Para realiza - lá, devem ser seguidos os passos descritos. Direção como função garantidora do Processo Administrativo, partindo da premissa de que administrar envolve também a distinção entre os níveis gerenciais. Defina como o grupo estabeleço os níveis de…

......................... CAMPO GRANDE / MS SETEMBRO-2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 1. PLANEJAMENTO..............................................................................................................4 1.1 O que é Planejamento?. 4 1.2 Tipos de Planejamento? 4 1.3 Comparação entre Roberto Shyniashiki e Paulo Barreto sobre Planejamento 4 2. ORGANIZAÇÃO 5 2.1 Qual a função da organização 6 2.2 Planejamento e organização do evento 6 3.…