Atps de processo administrativo etapa 3

ETAPA 3 Processo Administrativo: Direção da ação empresarial. Introdução Essa etapa se refere como o grupo estabeleceu os níveis de Direção para o projeto de extensão universitária proposto na etapa-2. Para isso promovemos uma pesquisa Sobre Direção como função garantidora do Processo Administrativo, onde administrar envolve também a distinção entre os níveis gerenciais. Desenvolvimento Segundo CHIAVENATO, a administração está marcada pelos estilos com que os administradores dirigem o comportamento das pessoas dentro delas, os estilos de direção dependem das suposições dos administradores as respeito do comportamento humano dentro das empresas. Para McGregor distingue duas concepções opostas de estilos de direção, baseadas em concepções antagônicas acerca da natureza humana, dentre elas a teoria X(ou tradicional) e a teoria Y (ou moderna). Para CHIAVENATO, (2007,p.279) A teoria X baseia-se em algumas concepções incorretas e distorcidas sobre a natureza humana onde as pessoas são preguiçosas e indolentes, evitam o trabalho, evitam também a responsabilidade, a fim de se sentirem mais seguras, as pessoas precisam ser controladas e dirigidas, são ingênuas e sem iniciativa. Na Teoria Y pressupõe que, as pessoas são esforçadas e gostam de ter o que fazer, o trabalho é uma atividade tão natural como brincar ou descansar, as pessoas procuram e aceitam responsabilidades e desafios, as pessoas podem ser automotivadas e autodirigidas, são criativas e competentes. Nessa pesquisa

estabeleceu os níveis de Direção para o projeto de extensão universitária proposto na etapa-2. Para isso promovemos uma pesquisa Sobre Direção como função garantidora do Processo Administrativo, onde administrar envolve também a distinção entre os níveis gerenciais. Segundo CHIAVENATO, a administração está marcada pelos estilos com que os administradores dirigem o comportamento das pessoas dentro delas, os estilos de direção…

PESQUISA TRABALHO DE PÓS "GRID GERENCIAL" GRID GERENCIAL Grid Gerencial : criado pelos autores Drs. Robert R. Blake e Jane S. Mouton, lançados em 1989. Esta teoria provocou um furor no mercado coorporativo da época. Conseguem explicar as complexidades que giram em torno das relações entre chefes e subordinados, líderes e liderados, comandantes e comandados. O Grid continua na ativa, suas aplicações são perfeitamente aplicáveis (e aceitáveis) principalmente em organizações de…

encaminhar o seu raciocínio. O PI é um texto discursivo, dissertativo. Não mande em forma de questionário. Logo, ao entrar na Matriz para fazer o PI, a primeira providência é apagar as perguntas conservando, porém, o título e numeração do item. - Todas as conclusões e afirmações devem ser baseadas no texto. Você terá que fazer deduções em algumas situações em que a pergunta feita não encontra uma resposta explícita no texto do Caso CBC. Porém todas as deduções terão que estar…

FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO TEORIA DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL EQUIPE 08 MICHELE NASCIMENTO LORENA ALVES JOSÉ BENTO SOUZA MICHELE CONCEIÇÃO LUCINEIDE GONÇALVES UELDER ALVES OZENI ALVES SÍNTESE Teoria do desenvolvimento organizacional A partir da teoria comportamental, um grupo de cientistas sociais e consultores de empresas desenvolveram uma abordagem moderna democrática e variada do desenvolvimento planejado das organizações, que recebeu o nome de Desenvolvimento…

papel do Administrador?  Processos Gerenciais - Claudia Krabenhoft - Abril 2013 Por que estudar Administração?  Por ter interesse em melhorar o modo como as organizações são administradas ORGANIZAÇÕES BEM ADMINISTRADAS DESENVOLVEM CONSISTÊNCIA , CRESCIMENTO E PROSPERIDADE ORGANIZAÇÕES MAL ADMINISTRADAS DECLINAM E, MUITAS VEZES ACABAM FALINDO. Processos Gerenciais - Claudia Krabenhoft - Abril 2013 O que é Administração? ORIGEM DA PALAVRA: A palavra…

FACULDADE ANHANGUERA DE VALPARAÍSO PROCESSOS GERÊNCIAIS Resumo pgs: 270-336. PLT Curso: Tecnologia de Gestão em Recursos Humanos Disciplina: Processos Gerenciais Professor: Laudeci Cedraz Oliveira . Introdução O objetivo deste trabalho é falar um pouco sobre Direção da Ação Empresarial como funciona a Direção na Administração Empresarial, a ideia é mostrar no que este planejamento pode ajudar nas organizações, na sua excelência de administração, onde o foco principal…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO ECIÊNCIAS CONTÁBEIS EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL SHEYLA DO SOCORRO SOARES E SOUSA 20100216689-6 9100 PROJETO INTEGRADOR – PARTE I Rio de Janeiro Setembro/2010 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO....................................................................................................................3 2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC.....................................................................4 3. O…

técnicas administrativas, ao passo que a gerencia pessoal pode ser feita por pessoas sem qualificações adicionais. A Empresa A concepção de uma empresa,seja ela grande ou pequena, com ou sem fins lucrativos, não se torna possível sem a adoção de uma série de princípios administrativos que irão engendrar a organização e o conseqüente desenvolvimento da empresa. Segundo a Teoria Sistemica, esses princípios administrativos são dados por quatro fatores: • Planejamento, …

Tipos de Planejamento ESTRATÉGICO Mais amplo e abrangente da organização, diz respeito a macro-ações, definições de objetivos, metas, bugets e politicas da organização. É de Longo Prazo. Os outros tipos de planejamento são subordinados ao estratégico; TÁTICO Administrativo/gerencial, abrange os departamentos e áreas funcionais, devem estar de acordo com os planos estratégicos da empresa. É de Médio Prazo;Tipos de Planejamento ESTRATÉGICO Mais amplo e abrangente da organização, diz…