Caso cbc

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO ECIÊNCIAS CONTÁBEIS
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

SHEYLA DO SOCORRO SOARES E SOUSA
20100216689-6
9100

PROJETO INTEGRADOR – PARTE I

Rio de Janeiro
Setembro/2010

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO....................................................................................................................3
2. O SISTEMAORGANIZACIONAL DA CBC.....................................................................4
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC................................................................................ 5
4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC........................................................................... .6
5. CONSIDERAÇÕESFINAIS................................................................................................7
6. REFERÊNCIAS....................................................................................................................8

1. INTRODUÇÃO

O conceito de negócio diz respeito ao benefício que uma organização ou empresa, por meio dos seus produtos ou serviços, poderá trazer para a sociedade ou para o indivíduo quanto consumidores. ACBC atua no mercado da moda, tendo como negócio satisfazer as necessidades das pessoas que gostam de se vestir bem, de forma elegante, atualizada, confortável e com economia. São estes os benefícios almejados pela empresa. Seu produto é de excelente qualidade, uma vez que trabalha com malha de alto padrão e padronagens exclusivas. Também tem a modelagem como ponto forte, já que é feita de acordocom os padrões dos consumidores brasileiros, apesar de ter sua inspiração nas tendências internacionais.

Conquistou o mercado da moda por ser uma empresa criativa, trazendo para si consumidores de todas as idades e de todo o território nacional, ou seja, a CBC firmou-se neste segmento, tendo como compradores tanto os do interior como o empresário da capital, pois seu produto é de grandereceptividade por parte dos lojistas e consumidores.

Toda organização possui uma razão de ser, de existir, do porquê de ter sido criada, ou seja, ela tem uma missão. Com a CBC não foi diferente. Ela foi criada para satisfazer as necessidades e os desejos das pessoas que querem estar bem consigo mesmas, de serem notadas na forma que se vestem, arrojadas e descontraídas. Como se trata deuma empresa dinâmica, uma vez que para se cumprir a missão não há que se falar em estática, a CBC está sempre inovando nos produtos de sua confecção, assim como em máquinas e equipamentos, tornando-se excelente e inovadora no que realiza e, como consequência, gerando alta qualidade e resultados operacionais positivos para os seus acionistas, já que a obtenção de lucro não se confunde com amissão da organização, mas é uma decorrência fundamental do negócio.

2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC

Como o ambiente é extremamente dinâmico e varia contínua e constantemente, para que se atinja o objetivo almejado, tomando as decisões mais adequadas, a empresa necessariamente precisa se planejar. Mas o que é planejamento? Dentro do processo administrativo, é a primeira função edentre elas, a mais relevante. A segunda é a organização, que significa estruturar e integrar os recursos e órgãos incumbidos de sua administração e estabelecer relações entre eles e definir as atribuições de cada um deles, para que seja alcançado o objetivo traçado.

Antes da saída de Cláudio da CBC, a empresa tinha o seu sistema organizacional bem definido, com elaboração deplanejamento, organização, direção e controle. Apesar de a diretoria ter sido formada sem levar em consideração as habilidades, aptidões, interesses, experiência e comportamento de cada pessoa, mas somente a notada fidelidade, seus administradores se relacionavam bem uns com os outros, mesmo com o estilo de liderança autocrática do Diretor Presidente. Ocorre que, com o afastamento de Cláudio da empresa, a...
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