Direção Estilos E Sistemas Gerenciais

de indivíduos ou grupos para a consecução de um objetivo numa dada situação” (Hersey & Blanchard, 1977). “Liderar é influenciar pessoas para que consigam a realização de objetivo comum“ (Koontz & O´Donnel, 1959). Liderança Situacional:  É o estilo de liderança que uma pessoa deve adotar com indivíduos ou grupos dependendo do nível de maturidade das pessoas que o líder deseja influenciar. (Paul Hersey e Kenneth Blanchard, 1967) CRITÉRIO DE EFETIVIDADE O fato de exercer a…

grande família); TABUS: tem a função de orientar comportamentos e atitudes, podendo ser discriminatórios. De acordo com MARRAS (2009, P.314-315) as principais técnicas para trabalhar mudanças organizacionais são: Empowerment: ampliar ao máximo o sistema decisório, provendo autonomia às equipes. trabalho em equipe: buscando envolvimento e compromisso das pessoas, pelo compartilhamento conjunto de responsabilidades. qualidade total: fazer da alta qualidade uma norma. Busca da…

realizada deste desafio, o grupo vivencie a aplicação do conhecimento da disciplina, de forma que se tenha a oportunidade de estruturar as premissas do Processo Administrativo, descobrindo como se pode planejar, organizar, coordenar e controlar as ações gerenciais. Este desafio deve facilitar a percepção do grupo de como se dá a atuação do Administrador na organização, durante o exercício profissional. Também deve influenciar na noção de aplicação do conhecimento universitário em…

formidável aprofundamento e ampliação em seu escopo. A empresa pode ser desdobrada em três diferentes níveis de atuação: nível institucional (nível mais alto da empresa, atuando como um sistema aberto e caracterizado por uma racionalidade empresarial); nível operacional (nível mais baixo da empresa, atuando como um sistema fechado e caracterizado por racionalidade técnica), tendo o nível intermediário como um mediador entre ambos. As perspectivas futuras da Administração são realmente…

Processos Administrativos Passo 3 Na empresa de telefonia optou se adquirir o estilo de direção baseada na TEORIA Y, apesar da empresa trabalhar com administração centralizada, aonde. As decisões partem do presidente. Os administradores optam pelo modelo de direção da teoria Y, devido a vários fatores: nesta teoria os colaboradores são altamente competentes e responsáveis gostam do que fazem e fazem com prazer isso é muito importante ter uns funcionários

de Ingresso: 2011 C.H. Teórica: C.H. Outras: C.H. Total: 60 20 80 Ementa Processo Administrativo. Planejamento: Estratégico; Tático; Operacional. Organização: Desenho organizacional; Departamentalização; Modelagem do trabalho. Direção: Estilos e Sistemas Gerenciais; Cultura Organizacional; Gestão participativa; Gerência (motivação; liderança e comunicação); Supervisão. Controle: Estratégico; Tático; Operacional. Ação empresarial: Competências; Criação de valor; Responsabilidade…

planejar o futuro e superar as etapas passadas e presente. Para tal, se faz uma revisão dos modelos de ciclo de vida das organizações (CVO) e, dentre estes, se escolhe o desenvolvido por Larry Greiner por apresentar dois parâmetros de avaliação: o estilo gerencial e o tipo de crise que a organização enfrenta. O instrumento e elaborado a partir destes dois conceitos e validado por meio de uma aplicação a um conjunto de empreendedores. Palavras-chave: Ciclo de vida das organizações,…

Processos Gerenciais CURSO: TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA 2º SEMESTRE SUMARÉ 2013 UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP Centro de Educação a Distância Faculdade Sumaré Diego Viana Novais RA: 6540278097 Enéias Justino da Silva RA: 1299548106 Júlio Cesar D. Marques RA: 6951483643 Marcio Vieira de Souza RA: 7309550069 Regina Karlyne RA: 8138746556 Rogério Lopes da Costa RA: 7581606228 Atividades Práticas Supervisionadas Tecnologia em Logística Processos…

Ingresso: 2012 C.H. Teórica: C.H. Outras: C.H. Total: 60 20 80 Ementa Processo Administrativo. Planejamento: Estratégico; Tático; Operacional. Organização: Desenho organizacional; Departamentalização; Modelagem do trabalho. Direção: Estilos e Sistemas Gerenciais; Cultura Organizacional; Gestão participativa; Gerência (motivação; liderança e comunicação); Supervisão. Controle: Estratégico; Tático; Operacional. Ação empresarial: Competências; Criação de valor; Responsabilidade…

PARTE V: Direção da ação empresarial PARTE IV: Controle da ação empresarial PARTE VII: A administração da ação empresarial 2007 Elsevier Editora, todos os direitos reservados Administração – Teoria, Processo e Prática PARTE V Direção da ação empresarial 2007 Elsevier Editora, todos os direitos reservados Administração – Teoria, Processo e Prática Fig. V.1: Direção dentro do processo administrativo. Planejamento Organização Controle Página 270…