Direção Estilos E Sistemas Gerenciais

DISCIPLINA: PROCESSOS GERENCIAIS ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA Turma ....... – Semestre 2º Telêmaco Borba - Paraná Setembro /2012 – RA – RA – RA – RA DISCIPLINA; PROCESSOS GERENCIAIS ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA Turma ....... – Semestre 2º Relatório apresentado como atividade avaliativa da disciplina de Processos Gerenciais no…

qualidade, segurança, desempenho e outras condicionantes. O planejamento refere-se às decisões presentes que tem implicações nos rumos futuros da empresa. É a ferramenta essencial para a empresa que deseja definir o futuro. Mobilizar recursos em direção aos propósitos de curtos e longo prazo, assumir o controle do seu destino, enxergar oportunidades, introduzir a disciplina de pensar a longo prazo, gerar compromisso e direcionar as atividades dos colaboradores. Os objetivos…

as coisas certas, preocupação com os fins, maximizar os objetivos traçados, dar ênfase nos resultados e principalmente escolher os objetivos corretos são ações que se seguidas á risca geraram lucros a organização. 3) Planejamento, organização,direção e controle são as funções básicas da Administração. Elas são executadas de uma forma relacionada mas não respeitando uma ordem certa e sim de acordo com a necessidade de utilizá las. 4) Os níveis organizacionais classificam os…

INTRODUÇÃO Este trabalho tem como foco mostrar os tipos de tomada de decisão e seus estilos e de que forma estes podem auxiliar no alcance dos objetivos da organização. Para tanto o estudo proposto neste trabalho utilizou de conceitos teóricos e pesquisa bibliográfica sobre o processo de tomada de decisão. Para se tomar uma decisão não basta saber o que se quer, mas é necessário existir alguns fatores para alcançar o objetivo estabelecido, fatores tais, como: análise o objetivo e…

Desafio de Aprendizagem apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Logística da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a avaliação da Disciplina Processos Gerenciais ata obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa. Jundiaí/SP 2011 Introdução Buscando maior conhecimento na área de processos gerenciais, este trabalho nos traz detalhes de como são desenvolvidos as táticas para se alcançar os objetivos dentro de uma empresa, utilizando planejamentos a…

INTRODUÇÃO......................................................................................................................3 2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC.......................................................................4 3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC...................................................................................5 4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC...............................................................................6 5. CONSIDERAÇÕES…

Humanos Disciplina: Processos Gerenciais Acadêmicos: Polyanne Monteiro Pereira RA: 444074 Maria Auxiliadora Nascimento Xavier RA: 442697 Michele Aparecida Ferreira Lima RA: 442550 Ivoneide Gomes Soares RA: 441293 Clessiane da Silva Lima RA:7531649105 Atividade Prática Supervisionada Aplicada a Processos Gerenciais Tutor Presencial : Veraneide

ETAPA 4 DIREÇÃO O nível institucional é o nível mais elevado da empresa situando- se na periferia da organização, defrontando-se com o ambiente externo. Neste nível os administradores traçam estratégias empresariais mais adequadas para atingir objetivos pretendidos pela empresa. Representando os acionistas, do governo e órgãos reguladores dos fornecedores dos clientes e do publico em geral, o nível institucional é responsável pela condução dos negócios da empresa pela…

e de atingir metas. É com base nesses argumentos, que o presente trabalho busca explicar os estilos de liderança e sua adequação ao espaço social, sócio-administrativas, atendendo às exigências, gerando qualidade e custos baixos, no que se refere aos Recursos Humanos, na organização. Este estudo também versa sobre as definições de liderança e sua evolução no tempo, bem como as principais teorias, estilos e tipos de líderes presentes nas organizações. Considerando a importância do papel…

Introdução Com o objetivo de associar a direção como função do administrador e sua importância para as demais funções do processo administrativo; fizemos pesquisas sobre direção como função garantidora do processo administrativo, e planejamento para aplicação em um projeto de extensão universitária para jovens carentes. Desenvolvimento Existem dois estilos básicos de direção como dois extremos de um continuum: o estilo da Teoria X e o da Teoria Y. A Teoria X está fundamentada em…