Direção E Controle Chiavenato

do trabalho do administrador requerem que algumas habilidades e competências sejam utilizadas. Para Chiavenato, as competências são qualidades de quem é capaz de analisar uma situação, apresentar soluções e resolver assuntos ou problemas. Nesse sentido, para que o administrador seja bem sucedido deve desenvolver três competências duráveis: o conhecimento, a perspectiva e a atitude. Fonte: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. 6. ed. Rio de Janeiro: Campus,…

........................5 1 ORGANIZAÇÕES 6 1.1 OS PRINCIPAIS COMPONENTES DAS ORGANIZAÇÕES 6 1.2 TIPOS DE ORGANIZAÇÕES 7 1.3 PRINCIPAIS FUNÇÕES ORGANIZACIONAIS 8 2 AS FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS 10 2.1 PLANEJAMENTO 10 2.2 ORGANIZAÇÃO 11 2.3 DIREÇÃO 12 2.4CONTROLE 13 3 INTERDISCIPLINIDADE.........................................................................................15 3.1PLANEJAMENTO FINACEIRO.........................................................................15…

interativa Sistema de gestão Controle de perigos para a segurança alimentar através de programas de pré-requisitos e planos APPCC Melhoria contínua e atualização do sistema de gestão de segurança alimentar E sendo certificado com essa norma teremos alguns benefícios para os nossos produtos do tipo: Abordagem de sistema, em vez de abordagem de produto Otimização de recursos – internamente e ao longo da cadeia de fornecimento de alimentos Todas as medidas de controle são sujeitas a…

Administração Idalberto Chiavenato CAPÍTULO 1 – A ADMINISTRAÇÃO E SUAS PERSPECTIVAS Perguntas para Revisão e Discussão 1. Quais as qualidades necessárias ao administrador, tendo em vista a variedade de situações com que se defronta? 2. Qual o objeto de estudo da Administração? 3. Comente o estado atual da TGA. 4. O que dizer sobre a Administração na sociedade moderna? 5. Quais os principais desafios futuros para a Administração? Introdução à Teoria Geral da Administração Idalberto…

longo prazo, focaliza futuro, o que ela pretende ser ou que pretende fazer em período posterior discutida, formulada, definida e decidida no nível institucional: apresentada, comunicada e cobrada intensivamente de todos os níveis empresariais Chiavenato (2007) É Principais características da estratégia empresarial  Execução requer esforço conjunto de todos os níveis e participantes: proporcionar efeito global/sistêmico; aspecto mais problemático é execução (onde costuma falhar)

resultados a ser adquirido com consequências de plano, projeto que quase sempre prevê sua execução. Quando há metas que estão fora do controle daquele que devia alcança-las, isso fica claro com este tipo de administração. Os conflitos aparecem mais cedo e podem ser administrados com mais facilidade(Lacombe, Heilborn 2008, p. 177). “[...] Metas que estão fora do controle daquele que devia alcançá-las, fica claro com este tipo de administração. Os conflitos aparecem mais cedo e podem ser…

administrativos: o planejamento, a organização, a coordenação e o controle das ações gerenciais como ferramentas indispensáveis para o sucesso da organização. Também deve influenciar na de aplicação do conhecimento acadêmico em benefício da sociedade, por meio da proposta de um projeto fictício a ser criado pelos próprios alunos com o material pesquisado. 1- PLANEJAMENTO Para Chiavenato (2010), “O planejamento é como a primeira função…

Europa.Caracterizava-se pela ênfase na estrutura da organização,para garantir eficiência a todas as partes envolvidas,fossem elas órgãos,como os departamentos,as seções...ou pessoas,como os ocupantes de cargos e executores de tarefas. De acordo com Chiavenato 2004, Henri Fayol o fundador desta teoria, nasceu em Constantinopla em 1841 e faleceu em Paris em 1925, vivendo as conseqüências da Revolução Industrial e mais tarde, da Primeira Guerra Mundial. Formou-se em engenharia de minas e…

empresariais. Atualmente, o planejamento possui sete fases, que consistem basicamente na identificação dos perigos reais e potenciais, na identificação dos fatores de risco, elaboração do diagnóstico, análise e após a classificação de risco, plano de ação, controle e avaliação. Características Principais: • Processo permanente e contínuo; • Aproxima o estratégico do operacional; • Aproxima os aspectos incertos da realidade; • É executado pelos níveis…

que haja planos para que a organização seja bem-sucedida, envolvendo desta forma suas METAS e chegando ao seu OBJETIVO;  Definir um caminho a seguir. Conforme Chiavenato (2010) “Planejamento é a função administrativa que define os objetivos e decide sobre os recursos e tarefas necessários para alcançá-los adequadamente”. (CHIAVENATO, 2010, p. 212 ) “Planejar significa olhar para a frente, visualizar o futuro e o que deverá ser feito, elaborar bons planos e ajudar as pessoas a fazer…