Direção E Controle Chiavenato

juntamente com Taylor, um dos fundadores da Moderna Administração (Chiavenato, 1993). Segundo Chiavenato (1993), se a Administração Científica se caracterizava pela ênfase na tarefa realizada pelo operário, a Teoria Clássica se caracterizava pela ênfase na estrutura que a organização deveria possuir para ser eficiente. Na realidade, o objetivo de ambas as teorias era o mesmo: a busca da eficiência das organizações. Segundo Chiavenato (1993), essa eficiência era alcançada através da…

5. MÉTODOS Planejamento é uma função administrativa que determina antecipadamente, quais serão os objetivos a ser atingidos, e como se deve fazer para alcançá-los da melhor maneira possível. (CHIAVENATO, 2010, p.138). Planejamento é definir os resultados a serem alcançados; definir os meios para possibilitar a realização dos resultados; interferir na realidade e tomar no presente decisões que afetem o futuro, para reduzir sua incerteza. (MAXIMIANO

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.....................................pág. 09 10. INTRODUÇÃO DIREÇÃO....................................................pág. 09 11. NÍVEIS DE DIREÇÃO...........................................................pág. 09 12. DEFINIÇÃO DE CONTROLE.............................................pág. 10 13. CONSIDERAÇÕES FINAIS DE DIREÇÃO.......................pág. 10 14. IMPLICAÇÕES ÉTICAS DE DIREÇÃO............................pág. 11 15. REFERÊNCIAS…

para as organizações na atualidade. Constitui uma das mais importantes funções administrativas e é através dele que o gestor e sua equipe estabelecem os parâmetros que vão direcionar a organização da empresa, a condução da liderança, assim como o controle das atividades. Seu objetivo é fornecer aos gestores e suas equipes uma ferramenta que os auxilie para a tomada de decisões, ajudando-os a atuar de forma pró-ativa, antecipando-se às mudanças crescentes à estratégia empresarial são…

-A palavra Administração vem do latim, ad – que significa direção, tendência para, e minister – que significa subordinação ou obediência, ou seja, quem realiza uma função sob comando de outra ou presta serviço a outro, (CHIAVENATO, 2003). Administração é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso de recursos com a finalidade de alcançar os objetivos das organizações. A Administração recebeu influências que moldaram seu futuro caráter Científico, algumas…

atingidos ou não pois mesmo se antecipando imprevisto acontece e a empresa deve estar preparado para qualquer situação. Observou-se que Stoner e Chiavenato têm pensamentos diferentes. Para Stoner (1999): Planejar é pensar de forma antecipada, se basear em algum método e não em palpites, é o que define o melhor procedimento pra alcançar os objetivos. Já Chiavenato (2000), seguiu a mesma linha de raciocínio e, afirma que: O planejamento é a base para as demais funções a serem realizadas.…

1. PLANEJAMENTO DA AÇÃO EMPRESARIAL “O Planejamento é uma técnica para absorver a incerteza sobre o futuro e permitir maior consistência no desempenho das organizações” (Idalberto Chiavenato, Administração teoria, processo e prática. P138) Planejamento é a primeira função administrativa, exatamente por ser à base das outras funções. O planejamento é a função que determina, antecipadamente, quais são os objetivos a serem atingidos, e como se deve fazer para alcançá-los. O…

empregassem e inserissem em seu contexto produtivo novas metodologias e ferramentas de controle, gerencia e planejamento de seus departamentos. O setor que mais refletiu e sentiu as mudanças na nova forma de administrar foi o dos Recursos Humanos, com a nova era do conhecimento o simples trabalhador, empregado, se tornou colaborador. Pensando nisto esta pesquisa tem por temática a gestão de pessoas, segundo Chiavenato (2004,p.6) A gestão de pessoas é uma…

Tático....................................................04 1.3 - Planejamento Operacional...........................................04 1.4 - Planejamento segundo Charles Darwin ......................04 1.5 - Planejamento segundo Idalberto Chiavenato ............ 05 2.0 – Analise sobre os artigos: “Veja o futuro antes dos outros” e “O desafio do administrador do futuro”.............................. 05 2.1 - Considerações Finais ................................................. 06

necessário que todas as funções administrativas (planejamento, organização, direção e controle) estejam em constante sintonia. E é o controle que mensura e avalia os resultados da interação destas funções em conjunto. O controle, como função administrativa, monitora e acompanha todas as atividades empresariais: se estão sendo feitas de maneira certa e no tempo correto, a fim de alcançar os resultados desejados. Através do controle, o administrador, assegura a execução dos planos…