Direção E Controle Chiavenato

função 2.3 DIREÇÃO: Conduz e coordena o pessoal na execução das tarefas. 2.4 CONTROLE É o processo administrativo que consiste em verificar se tudo está sendo feito de acordo com o que foi planejado. 3 Para Chiavenato (2003), o Planejamento são funções básicas para o administrador. PLANEJAMENTO: É você planejar o que deve ser feito,quando ira ser feito,para sua empresa ter um bom desempenho,pois sem ele você não ira conseguir alcançar seus objetivos . 4 Blau e Scott (1970),a…

(quatrocentos clientes). Mesmo identificando seus índices positivos, foram notificados irregularidades em sua gestão interna quanto ao planejamento, organização, direção e controle atropelando processos / procedimentos, perdendo ás vezes o caminho e foco dos níveis e áreas correspondente. Conforme Idalberto Chiavenato (2009) o processo administrativo se descreve em: ✓ Planejamento: Significa visualizar o futuro e traçar o programa de ação. Reflete a maneira como

Organização, Direção e Controle. As principais funções administrativas são interdependentes, mas ligadas entre si e repercutem intensamente nas atividades de controle da ação empresarial, a função de Modificar o planejamento, a direção ou a organização poderá ser necessária para que os sistemas de controles possam ser mais eficazes, nenhum projeto esta completo e acabado até que se tenha elaborado os meios para avaliar os seus resultados e consequências. Um projeto sem o controle correspondente

Para compreender o comportamento humano é fundamental o conhecimento da motivação humana. “Motivo é tudo aquilo que impulsiona a pessoa a agir de determinada forma isto é, tudo aquilo que dá origem a alguma propensão a um comportamento específico” (CHIAVENATO 1982, p. 414). Motivação é o “processo de estimular um indivíduo para que tome ações que irão preencher uma necessidade ou realizar uma meta desejada”. (Montana, 1999, p. 203) “o homem é um animal permanentemente insatisfeito,…

século XX no panorama administrativo das organizações. Por fim a administração nada mais é do que a condução racional das atividades de uma organização seja ela lucrativa ou não-lucrativa. A administração trata do planejamento, organização, da direção e do controle de todas as atividades diferenciadas pela divisão de trabalho que ocorrem dentro de uma organização. Assim, a administração é imprescindivel para existencia, sobrevivencia e sucesso das organizações. Sem a administração, as…

PLT – 302 Administração Idalberto Chiavenato 2010 www.medley.com.br http://www2.cfa.org.br/administrador http://guiadoestudante.abril.com.br/profissoes/administracao-negocios/administracao-690663.shtml http://www.infoescola.com/administracao_/administracao-cientifica/ http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/teoria-classica-da-administracao-segundo-henri-fayol/13239/ http://www.lgti.ufsc.br/O&m/aulas/Aula3/teoria.htm…

vida------------------------------------------------------------------------04 03- Elementos do processo administrativo; direção--------------------------------------07 04- Liderança-------------------------------------------------------------------------------------09 05- Controle---------------------------------------------------------------------------------------10 06- Fases do controle----------------------------------------------------------------------------10 07-…

................................5 2.1. MODELO DE CICLO DE HUMBLE..............................................................6 2.2. MODELO DE CICLO DE ODIORNE.............................................................6 2.3. MODELO ADAPTADO CHIAVENATO.........................................................8 3. DESENVOLVIMENTO DE EXECUTIVOS................................................................9 4. APRECIAÇÃO CRÍTICA DA APO..........................................................

01 - Conceito............................................................................................. 05 02.01.01 - Planejamento Segundo Professor Marcio Eduardo....................... 06 02.01.02 - Planejamento Segundo Idalberto Chiavenato................................ 06 02.01.03 - Planejamento Segundo Carlos Alberto de Farias.......................... 06 02.01.04 - Planejamento da Ação Empresarial............................................... 07…

PREVENÇÃO DE ACIDENTES Segundo Chiavenato (2000), a segurança do trabalho busca minimizar os acidentes do trabalho, que, para o mesmo autor se caracterizam como: Decorrente do trabalho, provocando, direta ou indiretamente, lesão corporal, perturbação funcional ou doença que determine a morte, a perda total ou parcial permanente ou temporária da capacidade para o trabalho. A palavra acidente significa ato imprevisto e perfeitamente evitável na maioria dos casos. As estatísticas de acidentes