Direção E Controle Chiavenato

conjunto de atividades que proporcionam a conversão de um bem tangível em outro que tenha uma utilidade maior ou mais específica. Por outro lado tem o significado de utilizar os recursos e competências para oferecer serviços de elevada qualidade (CHIAVENATO, 2005, p.13). “A função de produção consiste em todas as atividades que diretamente estão relacionadas com a produção de bens ou serviços” (TUBINO, 2000, p. 18). Desta forma a função produção consiste em converter insumos em produtos…

trabalho não faltará. A área administrativa é muito ampla dispondo de várias especialidades. Sempre haverá uma a qual o acadêmico melhor se identificará e seguirá o caminho. 2 CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO A palavra Administração vem do latim (ad, direção para, tendências, minister, comparativo de inferioridade; e sufixo ter, subordinação ou obediência, isto é, aquele que realiza uma função abaixo do comando de outrem, aquele que presta um serviço ao outro) e significa subordinação e…

que segundo Fred Luthans envolve a tomada de decisões planejamento e controle, segundo CHIAVENATO 2004, os autores neoclássicos chamam essas funções também de processo administrativo que da mesma forma envolve as fases de planejamento, organização, direção e controle. Como nosso objetivo é falar sobre organizações públicas e funções gerenciais, precisamos também definir o que são organizações públicas , segundo CHIAVENATO 2004, as Organização são entidades sociais dirigidas para…

JUSTIFICATIVA Descrevam argumentos da utilidade da proposta; dados estatísticos são importantes para fortalecer sua justificativa. 2.4 MÉTODO Descrevam como o projeto será realizado; aqui devem constar todas as decisões sobre Planejamento, Organização e Controle do projeto, de modo a apresentar: o quê, quem e como fazer o que se propõe. 2.5 VIABILIDADE E CRONOGRAMA Definir: quanto custará e quando será feito o que se propõe, definindo os custos envolvidos para a realização do…

temos na empresa?O que fazer e como fazer? (Chiavenato 2010 pág. 156) “Preparar-se para o inevitável, prevenindo o indesejável e controlando o que for controlável” (Peter Drucker). Tipos de Planejamento De forma genérica, podem-se relacionar os tipos de planejamento aos níveis de decisão numa “pirâmide organizacional”. Planejamento Estratégico É o processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa,…

Apresentação da Empresa Telnet 2 Capítulo 2 Gerenciamento da Empresa 3 Capítulo 3 Processos Administrativos 4 3.1 Planejamento 4 3.2 Organização 4 3.3 Direção.............................................................................................................................................5 3.4 Controle...........................................................................................................................................5 Capítulo 4…

Total: 60 20 80 Ementa Processo Administrativo. Planejamento: Estratégico; Tático; Operacional. Organização: Desenho organizacional; Departamentalização; Modelagem do trabalho. Direção: Estilos e Sistemas Gerenciais; Cultura Organizacional; Gestão participativa; Gerência (motivação; liderança e comunicação); Supervisão. Controle: Estratégico; Tático; Operacional. Ação empresarial: Competências; Criação de valor; Responsabilidade Social. Objetivos Tornar o aluno apto a compreender o…

(2000)  Dá direção;  Reduz impacto da mudança;  Minimiza o desperdício e redundância;  Fixa padrões para facilitar o controle. 5 O planejamento dentro do processo administrativo Fonte: Chiavenato (1999) •Definir a missão, os objetivos e prioridades. •Determinar onde as coisas estão agora. •Desenvolver premissas sobre as condições futuras. •Identificar os meios para alcançar os objetivos. •Implementar os planos de ação e avaliar os resultados. Organização Controle…

em meio a determinadas situações adversas, como o fracasso, porém nunca desistir. Se der algo errado, é mais um motivo para tentar não errar a segunda vez, e para que haja um futuro brilhante, é preciso ter visão. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS CHIAVENATO, Idalberto. Administração. Rio de Janeiro: Elsevier; São Paulo: Anhanguera, 2010 SANTOS, Paulo Barreto dos. O desafio do administrador do futuro. Artigos.com. SHINYASHIKI, Roberto. Veja o futuro antes dos outros. In: Planejamento…

desenvolvê-las, para que os objetivos deste projeto sejam alcançados. O controle da ação empresarial existe para que o empresário faça uma administração correta saudável, eliminando assim a maior parte dos riscos, e evitando assim a falência. Por isso, a função do “controle” é tão importante quanto ao planejamento, à organização e a direção. Essas funções são interligadas de forma independente. Pois o controle é que vai nos alertar, mensurando e avaliando a ação empresarial, ou seja: está