Direção E Controle Chiavenato

adotado. Na parte final informe os principais resultados obtidos e qual a importância de seu estudo. A introdução deve ser o penúltimo item a ser redigido em um artigo e deverá ter por volta de uma página. 2 – Referencial Teórico Segundo Chiavenato (2011) tudo em Administração depende da situação e das circunstâncias. Tudo nela é relativo devido à complexidade das organizações. Por isso, existem as várias teorias a respeito da Administração. Cada uma delas ensina a discernir o…

GESTÃO EMPRESARIAL SOCIALMENTE RESPONSÁVEL PARA UMA SOCIEDADE SUSTENTÁVEL 3 REVISÃO DA BIBLIOGRAFIA 3.2 Práticas de execução e controle nas empresas modernas Segundo Chiavenato (2008, pag. 25) controle é a função administrativa que consiste medir e corrigir o desempenho para assegurar que os planos sejam executados da melhor maneira possível. Ou seja, controle está envolvido no processo de medir o desempenho dos funcionários ou colaboradores da empresa como um todo e visa…

da Era Clássica da Administração. Nessa época a consideração com fator humano era mínima, pois os funcionários de uma organização eram vistos apenas como parte no processo produtivo, ou em outras palavras, “peças de uma maquina”. Segundo Chiavenato (2002, pg 1) “ No passado, não muito distante, as pessoas eram consideradas recursos das organizações: os chamados recursos humanos. [...] Em geral, recursos representam algo material, passivo, inerte e sem vida própria que supre os…

.................................................04 Etapa 2 - Organização...........................................................................................06 Etapa 3 - Direção..................................................................................................08 Etapa 4 - Controle.................................................................................................09

economizar tempo, dinheiro, ter um controle maior sobre a direção a ser tomada durante o percurso, e ter uma ideia dos obstáculos que virão pela frente. Para se ter um bom planejamento você deve ter um ponto inicial, e um ponto final, que é o objetivo, com a experiência da equipe vai se traçar uma rota para alcançar esse objetivo no melhor tempo possível e com menor custo também. O planejamento não é o final, e sim o ponto de partida, necessita de um líder para ter o controle e certeza…

implementação e controle da execução da estratégia. 3. Implicações éticas É de extrema importância a compreensão do ambiente em que se vive para Perceber as implicações éticas no mundo dos negócios e, especificamente, os Desafios em relação à compreensão da responsabilidade de um administrador. A eventual mudança dos paradigmas é uma realidade, mas nem todos os empresários tem o devido discernimento para percebê-la. 4. Referências bibliográficas: Fonte 1)…

expansão do processo de produção industrial na Inglaterra, França e EUA que as mudanças na organização do trabalho, com a separação entre a concepção, execução e controle, fizeram com que a prática e a teoria da administração/gerência do trabalho ganhassem impulso (PINHEIRO, 1998). A palavra “administração” tem sua origem no latim (ad, direção para, tendência e minister, comparativo de inferioridade; o sufixo ter, subordinação e obediência, isto é, aquele que realiza uma função abaixo do…

CONSIDERAÇÕES DO GRUPO 10 4.1 PLANEJAMENTO E ORGANIZAÇÃO DO PROJETO DE EXTENSÃO UNIVERSITARIA 11 4.2 DESCRIÇÃO DO EVENTO 11 4.3 IMPLICAÇÕES ÉTICAS 13 4.3.1 Resultados das dimensões do grupo com os impactos da ação sobre 13 5 ETAPA 3 DIREÇÃO E CONTROLE 14 6 ETAPA 4 15 6.1 RESULTADO DA DISCUSSÃO SOBRE OS ARTIGOS 15 6.2 CONSIDERAÇÕES FINAIS 15 6.3 A ATUAÇÃO DO ADMINISTRADOR NA GESTÃO DA ORGANIZAÇÃO. 16 6.4 IMPLICAÇÕES ÉTICAS: 16 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 18 …

os administradores têm como funções a organização, direção e controle. Os neoclássicos definem planejamento como uma função que serve de base para as demais. As empresas não trabalham na base da improvisação, quase tudo nela é planejado antecipadamente. A APO surgiu como uma forma de avaliação e controle sobre o desempenho de áreas e de organizações em crescimento rápido, sendo uma técnica de direção de esforços através do planejamento e controle administrativo fundamentado no princípio…

estratégia e um ambiente que possibilite a execução do serviço, mais antes de tudo, o interesse e a capacidade de quem o faz e executa é o que irá trazer resultados e desenvolvimento para a empresa. 1.5. Referências Bibliográficas. Fonte: CHIAVENATO, Idalberto – Administração – Rio de Janeiro: Elsevier; São Paulo: Anhanguera, 2012. Fonte: http://pt.wikipedia.org/wiki/Empresa, acesso em 18 de setembro de 2012 as 16h40. Fonte: http://pt.wikipedia.org/wiki/Estrat%C3%A9gia, acesso…