Direção E Controle Chiavenato

PLANEJAMENTO Direção e Controle Direção A direção é, inegavelmente, uma das mais complexas funções da administração. Isto se deve à sua abrangência e ao fato de estar intimamente relacionada às pessoas. A direção é a função que envolve a maior interação humana. Como assegura Chiavenato (1995, p. 234), “é a função que exige a maior dose de flexibilidade, de amortecimento de impactos e, principalmente, de orientação das pessoas quanto ao rumo certo no alcance dos objetivos…

nível operacional envolve os esquemas de tarefas e operações devidamente racionalizados e submetidos a um processo reducionista típico da abordagem do sistema fechado. Comparativo: Pesquisa comparativa. Conclui-se que Planejamento para Chiavenato (2007), Robbins (2000) e também com Oliveira (2010), é um processo pelo qual transformamos aquilo que ainda é teoria em prática, ou seja, através de estudos e trabalhos, colocamos em prática para que possamos atingir os objetivos,…

eruditos da área e destacar os tipos de planejamento mais comuns aplicáveis a nossa realidade. 2. DESENVOLVIMENTO Segundo Chiavenato, “planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente quais são os objetivos a serem atingidos e como se deve fazer para alcançá-los da melhor maneira possível. Trata-se pois de um modelo teórico para a ação futura.” (Chiavenato, Administração: teoria, processo e prática, 2010, p. 138). Já para Montana e Charnov, “o planejamento é um…

funcionário possui um computador para realizar suas tarefas com maior facilidade, acesso à internet e aos demais setores da empresa através de conexão em rede. No setor de Recursos Humanos, e em todos os setores da empresa é usado o programa CIGAM (Controle Integrado Gerencial e Administrativo Modular) para emissão de relatórios e cadastro dos empregados entre outras atividades não relacionadas ao setor de Recursos Humanos. Como todos os computadores estão ligados à internet,…

CHIAVENATO, Idalberto: Desempenho humano nas empresas. Barueri : Manole, 2009. A eficiência da informação é maior com o auxílio de banco de dados e permite a redução da “memória” para arquivos, porque os dados logicamente interligados permitam atualização e processamento integrados e simultâneos. Isso reduz inconsistências e erros ocorridos em razão de arquivos duplicados. (CHIAVENATO, 2009, p. 431). Avaliação de desempenho é um processo dinâmico que envolve o avaliado e seu gerente

Referências CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 6 ed. Rio de Janeiro: Campus, 2000. STONER, James A. F.; FREEMAN, R. Edward. Administração. 5 ed. Rio de Janeiro: Prentice Hall do Brasil, 1999. * O objetivo da contabilidade: O objetivo principal da Contabilidade, portanto, é o de permitir, a cada grupo principal de usuários, a avaliação da situação econômica e financeira da entidade, num sentido estático, bem como fazer inferências sobre suas…

as ações gerenciais, uma vez que as organizações são o locus da administração. Mas o que faz a administração funcionar é o processo gerencial. A administração é um processo. Este processo é feito em quatro etapas: planejamento, organização, direção e controle. Ora, como quem planeja, planeja alguma coisa, quem organiza também organiza alguma coisa e também quem dirige e controla também dirige e controla alguma coisa. O que a administração planeja, organiza, dirige e controla são todos…

da | | | |serem atingidos ao longo do tempo. |sua equipe | | Implicações éticas: Referencias Bibliográficas: CHIAVENATO, Idalberto. Administração / Idalberto Chiavenatto. – Rio de Janeiro: Elsevier; São Paulo: Anhanguera, 2010. Francisco Lacombe, Teoria Geral da Administraçao / Francisco Lacombe – São Paulo: Saraiva 2009 Etapa n.o 2 Aula-tema:…

chamado planejamento operacional e envolve os esquemas de tarefas e operações devidamente racionalizados e submetido a um processo reducionista típico da abordagem do sistema fechado. Pesquisa comparativa. Conclui-se que Planejamento para Chiavenato (2007), Robbins (2000) e também com Oliveira (2010), é um processo pelo qual transformamos aquilo que ainda é teoria em prática, ou seja, através de estudos e trabalhos, colocamos em prática para que possamos atingir os objetivos,…

Planejamento Operacional 4 2.4 Passo 1.1 – ATPS 4 2.5 Passo 2.1 – ATPS 5 2.6 Passo 2.2 – ATPS 5 2.7 Projeto: Limpando a Orla de Ipanema 6 2.7.1 Desenvolvimento 6 2.8 Direção como função garantidora do processo 6 2.9 Controle da ação empresarial 7 2.10 Implicações Éticas 8 2.11 Considerações Finais 9 3 CONCLUSÃO 11 REFERÊNCIAS INTRODUÇÃO O trabalho em questão…