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  • Publicado : 13 de setembro de 2012
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Introdução

A administração, em essência, é o processo, mediante o qual os recursos desorganizados e dissociados se integram em um sistema para o alcance de um objetivo. Vale dizer que tudo gira ao redor do sistema e de seu objetivo e cada função se cumpre somente como um serviço auxiliar para o melhor cumprimento daquele objetivo. Este trabalho abordará as principais funções da Administraçãoque são: Planejamento, Organização, Direção e Controle.
As principais funções administrativas são interdependentes, mas ligadas entre si e repercutem intensamente nas atividades de controle da ação empresarial, a função de Modificar o planejamento, a direção ou a organização poderá ser necessária para que os sistemas de controles possam ser mais eficazes, nenhum projeto esta completo e acabado atéque se tenha elaborado os meios para avaliar os seus resultados e consequências. Um projeto sem o controle correspondente é como tentar impinar uma pipa sem barbante.

PLANEJAMENTO DA AÇÃO EMPRESARIAL
Define-se pela tomada de decisões, com um roteiro criado para que haja ações capazes de sanar possíveis problemas durante o percurso (de longo ou indeterminado prazo). Assim, impossibilitando odesvio de objetivos definido inicialmente, sem afetar ou influenciar na saída de um produto, ou até mesmo a finalização de uma idéia ou ação. Planejar é conhecer e entender o contexto, é ter medidas preventivas e estar preparado para desvios de roteiros.
ANÁLISE DOS ARTIGOS
Para estarmos à altura do mercado, devemos continuamente nos atualizar, acompanhando o crescimento global e adequar-se asuas exigências.
O primeiro passo é a previsão, que é feita através de informações do passado e do presente que nos permite definir as tendências e a montagem de cenários, que é construído a partir de indicadores sociais, econômicos, políticos e etc. As sementes que se plantam hoje se tornarão os frutos que serão colhidos amanhã. Independente das tempestades ou secas que vierem, se você estiverpreparado para essas adversidades, ainda sim os frutos serão colhidos amanhã. Apesar da dificuldade de se “prever” o futuro, o exercício de imaginá-lo pode ser um excelente início para aquelas empresas que desejam se destacar no mercado.
O mundo dos negócios fica a cada dia suficientemente complexo e insondável. Então quando você entender que não conseguirá resolver algum problema ou suprir algo sedeve procurar uma solução alternativa, no qual o faça cumprir o que foi planejado, pois o resultado se faz necessário se a execução do plano foi de acordo com o que se definiu inicialmente, do contrário tenha certeza que algo saiu errado.
A atitude é um diferencial. Ter uma visão de mundo e não se restringir apenas aquelas situações rotineiras, o faz capaz de enfrentar desafios, criando soluçõespara os mesmos.
Hamel e Prahalad, dois gurus daadministração moderna, em 1995, já apontavam que “a empresa que for incapazde imaginar o futuro, não estará lá para desfrutar dele”.

* O que é Planejamento? (definição)
Verificamos que o planejamento constitui a função inicial da administração. Antes que qualquer função administrativa seja executada, a administração precisa determinar osobjetivos e os meios necessários para alcançá-los.
* Quais os tipos de Planejamento? (tipologia)
ESTRATÉGICO: Decisões baseadas em julgamentos e não em dados, voltada para a incerteza gerada pelas questões de elementos incontroláveis e imprevisíveis (ambiente externo em longo prazo). Logo, ao elaborar um plano estratégico, aconselham-se levar em consideração os ambientes de tarefa como fatoreseconômico-financeiros globais, fatores políticos e até sociais. Faz-se também necessário ter uma visão integrada desenvolvida.
TÁTICO: O planejamento tático, por sua vez, esta relacionado com as diferentes áreas da instituição. Portanto, uma empresa que possui uma área financeira e uma área comercial traça planos financeiros e planos comerciais. Esses são os planejamentos táticos.
OPERACIONAL:...
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