Processo gerenciais

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP
CENTRO DE EDUCAÇÃO Á DISTÂNCIA(POLO TERESINA-PI)
CURSO: TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS 2º SÉRIE
DICIPLINA: PROCESSOS GERENCIAIS









“PROCESSO ADMINISTRATIVO: AS FUNÇÕES ADMINISTRATIVA TEORIA E PRÁTICA’’



TUTORA EAD: MICHELE BRAZ SIMÕES
TUTOR PRESENCIAL: BENIGNO SOARES










TERESINA-PI
SETEMBRO/2012


MENSAGEM DEAPRESENTAÇÃO


É com muita satisfação que apresento meu trabalho de desenvolvimento de ensino a distância. No momento em que o Brasil procura sua afirmação do mundo globalizado, enfrentando desafios da maior produtividade para a competição, é necessário a profissionalização, que se dá por meio de conhecimento e aprimoramento da técnica de administração empresarial.
Com este trabalho oresultado será composta de uma obra de grande valor com leitura acessivo e prática.Tudo foi feito para que as pessoa possam ser melhores a cada dia e, pelas boas pratica de gestão, promovam a qualidade e desenvolvimento escolar e empresarial.






autor (gazeta do povo)























Introdução

Administraruma empresa, atualmente, requer muito mais do que o
exercício das funções básicas de gerência, como planejar, organizar e controlar.
As ameaças às organizações, vindas dos clientes, da concorrência e em
decorrência das mudanças no contexto socioeconômico requerem habilidades
humanas em alto grau de refinamento.
A compreensão do comportamento individual e dos grupos em situação
detrabalho constitui o campo de estudo do Comportamento Organizacional.
De modo particular investiga as questões relacionadas com lideranças e poder,
estruturas e processos de grupo, aprendizagem, percepção, atitude, processos
de mudanças, conflito e dimensionamento de trabalho, entre outros temas que
afetam os indivíduos e as equipes nas organizações.
Os gerentes têm, nos estudos proporcionadospelo Comportamento
Organizacional, poderosas ferramentas em face da complexidade gerada pela
diversidade, globalização, qualidade total e as contínuas mudanças
ocasionadas pelas alterações rápidas em vários segmentos da sociedade.
O Comportamento Organizacional está se estabelecendo firmemente como
um campo próprio de estudo por meio de suas teorias e técnicas de pesquisa.
Embora oestudo do comportamento humano no trabalho seja
sistemático e rigoroso, é preciso ressaltar que as pessoas são diferentes e a
abordagem de Comportamento Organizacional leva em conta uma estrutura
contingências considerando variáveis situacionais para entender as relações
de causa e efeito. Assim, caso por caso, são examinadas as variáveis
relacionadas com o ambiente, tecnologia, personalidadee cultura.

























Planejamento estratégico (capítulo 7)

O planejamento estratégico representa a forma de como a empresa pode colocar em ação o que esta apenas no “papel”. O planejamento estratégico identifica ‘’o como fazer’’ para que a empresa possa alcançar seus objetivos. Contudo este planejamento deve ser aplicado a longo prazo,quando se tratade um local estável e ou estabilizado considera-se um longo prazo de cinco ou mais anos.Já em um local turbulento o longo prazo é de no maximo doze meses estando assim atualizações constantes .O planejamento estratégico existe para que exista a coerência e a consistência ao que está incerto.Deve-se contar com a participação não apenas de níveis institucionais mas contar com a participação dogerente de linha que possui profundo conhecimento em sua área de atuação.

Planejamento Tático (capitulo 8 )

O Planejamento Tático integra a estrutura da organização para fazer frente aos desafios estratégicos estabelecidos. Ele não é de longo prazo (isso esta no estratégico), mas devem ir além do dia-a-dia, tendo uma visão de médio prazo e é neste momento que os “gestores executivos” têm a...
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