Atps processos gerencias

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA- UNIDERP
TECNÓLOGO EM LOGÍSTICA






Atps apresentado à Faculdade de Tecnólogo em Logística da Faculdade Anhanguera Educacional de Campinas – Unidade 2 como requisito da disciplina de Processos Gerenciais. Professor: Lincon Lopes






ATPS PROCESSOS GERENCIAIS.





Paulo Henrique da Silva RA:
Paulo Sérgiodos Santos RA:
Eduardo Heilborn RA:
Marcelo Camargo RA:






Campinas, 20 de setembro de 2012

Índice
1. Introdução 3
2.Tipos de Planejamento 4
2.1.Planejamento Estratégico 4
2.2.Planejamento Tático 4
2.3.Planejamento Operacional 4
3.Pesquisa comparativa 4
4.Considerações 4
5.Desenho Departamental. 5
6. Modelagem notrabalho 6
7.Direção. 8
8.Tamanho Organizacional 10
9.Direção da ação empresarial 10
10.Conceito de direção 10
10.1..Estilos de direção 10
11.Sistema de Administração 10
12.Empowerment. 11
13.Gerência 11
14.Motivação humana 11
16. Supervisão 12
17. Projeto de extensão universitária. 13
17.1 Conclusão final 15
18.PROCESSO ADMINISTRATIVO: CONTROLE DA AÇÃO EMPRESARIAL. 15
19.ORGANIZAÇÃO,DIREÇÃO E CONTROLE ADMINISTRATIVO 16
19.1 Considerações 16
19.2.Implicações Éticas: 17
19.3.Competências 17
19.4.Competências pessoais 18
19.5.Criação de valor 18
19.6.Rede de valor 19
19.7.Responsabilidade social 19
19.8.Considerações finais 21
20. Bibliografia 22

1. Introdução
O trabalho a seguir destaca o que é planejamento e suas definições.
Segundo cada autor, poderemos nosconscientizar e por em pratica a ideia do planejamento e suas funções dentro de uma empresa, em uma escola, em casa ou onde estamos desenvolvendo um trabalho.

Vejamos algumas definições de Planejamento:
Planejamento compreende a definição das metas de uma organização, o estabelecimento de uma estratégia global para alcançar essas metas e o desenvolvimento de uma hierarquia de planos abrangentespara intregar e coordenar atividades. Diz respeito, portanto, aos fins (o que será feito) e também aos meios (como será feito).( CHIAVENATO - 2007).
Planejamento pode ser conceituado como um processo, considerando os aspectos abordados pelas cinco dimensões anteriormente apresentadas, desenvolvido para o alcance de uma situação futura desejada, de um modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com amelhor concentração de esforços e recursos pela empresa. (Antonio Cesar Amaru Maximiano, 2008 rev.3 e Thomas Bateman).


2.Tipos de Planejamento
2.1.Planejamento Estratégico
Planejamento estratégico é um conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões acerca de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longos períodos de tempo. É o planejamento que envolveprazos mais longos de tempos, é mais abrangente e é discutido e formulado nos níveis hierárquicos mais elevados da empresa, isto é, no nível constitucional. (CHIAVENATO, 2007, p.142).
2.2.Planejamento Tático
Planejamento Tático é a função administrativa que determina antecipadamente o que se deve fazer e quais objetivos devem ser alcançados. Além disso, visa dar condições racionais para que seorganize e dirija a empresa ou seus departamentos ou divisões a partir de certas hipóteses a respeito da realidade atual e futura. (CHIAVENATO, 2007, p.166).
2.3.Planejamento Operacional
O planejamento no nível operacional é chamado planejamento operacional e envolve os esquemas de tarefas e operações devidamente racionalizados e submetido a um processo reducionista típico da abordagem do sistemafechado. (CHIAVENATO, 2007, p.187).
3.Pesquisa comparativa
Conclui-se que Planejamento para Chiavenato (2007), Antonio Cesar Amaru Maximiano (2008) e também com Thomas S. Bateman (2010), é um processo pelo qual transformamos aquilo que ainda é teoria em prática, ou seja, através de estudos e trabalhos, colocamos em prática para que possamos atingir os objetivos, sejam eles profissionais, pessoais...
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