Processos gerenciais

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTANCIA

Processos Gerenciais

OSASCO, 10 de Outubro de 2011
UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTANCIA

Processos Gerenciais

CURSO: TÉCNOLOGIA EM LOGISTICA - PÓLO OSASCO
PROFESSOR: Me. LUIS MANUEL PALMEIRA
TÍTULO: PROCESSOS GERENCIAIS – PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO





INTEGRANTESRA


KELLY BRANDÃO SANTOS 1102001724

OSASCO, 14 de Outubro de 2011

Índice

INTRODUÇÃO.......................................................................................................................................Pag.1
ETAPA Nº01 - Fundamentos da Administração eContexto Organizacional ................................Pag.2
ETAPA Nº02 - Processo administrativo: Planejamento....................................................................Pag.4
ETAPA Nº03 - Processo Administrativo: Organização ....................................................................Pag.5
ETAPA Nº04 Processo Administrativo:Direção...............................................................................Pag.7
ETAPA Nº05 Processo Administrativo: Controle.............................................................................Pag.8
ETAPA Nº06 Processo Administrativo: administração da ação empresarial...............................Pag.9
REFERÊNCIASBIBLIOGRÁFICAS....................................................................................................Pag.11

INTRODUÇÃO

O trabalho que nosso grupo apresenta, visa apresentar a visão dos temas abordados, após pesquisarmos em vários livros, informes da internet, de nossos programa livro texto, aulas ministradas sobre a necessidade de um contexto organizacional bem fundamentado, com determinação de um objetivo comum a todos, com planejamento voltado as necessidades de cada organização, bemcomo os conceitos de organização, como manter um eficiência direção, com planejamentos bem definidos, um controle capaz de demonstrar se a mesma esta no caminho correto, do mercado altamente competitivo, bem como, as ações empresariais devem manter dentro de suas metas estabelecidas.
Ficou claramente definido que, no entanto, qualquer estratégia para modificar a cultura organizacional terá deenvolver pensamentos e ação tanto no nível das crenças básicas como no de suas manifestações.
Que o planejamento participativo permite coordenar idéias, ações, perspectivas e compartilhar preocupações e utopias, em vez de priorizar a conformação de instâncias formais e estáticas. Não cremos que haja um "modelo" para isso.
Que a direção das organizações constitui uma das mais complexas funçõesadministrativas, pois envolve orientação, assistência à execução, comunicação e liderança. De certo modo, esta parte dedicada à direção da ação empresarial deverá limitar-se apenas à condução das atividades dos participantes que atuam internamente dentro das fronteiras empresariais: os empregados em todos os níveis hierárquicos da organização empresarial.
Através do controle é possível identificar se oprocesso está se desenvolvendo como planejado e melhorá-lo, caso esteja se desenvolvendo de forma insatisfatória, nesse caso o controle propõe ações corretivas ou novos direcionamentos para a administração. O controle garante os bons resultados e a melhoria contínua dos processos administrativos. Entre os vários tipos de controle, apresentamos: Controle estratégico
Controle administrativo,Controle operacional. E que nos últimos tempos, o papel do administrador tem se tornado imprescindível nas organizações, pois há uma disputa acirrada pelo mercado.

Pag.1

ETAPA Nº01
Aula-tema: Fundamentos da Administração e Contexto Organizacional

INTRODUÇÃO

                Todos os aspectos levantados neste trabalho demonstram que o perfil do administrador de hoje, é o de um eterno...
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