Processos Gerenciais

FACULDADE ANHAGUERA BELO HORIZONTE – Unidade 2
Superior de Tecnologia em Logística

DESAFIO PROFISSIONAL
TLG – Matemática e Processos Gerenciais
TUTOR (EAD) – ANTÔNIO JOÃO FERREIRA JÚNIOR

Belo Horizonte – Minas Gerais
Setembro/2014
Introdução

Administração e Planejamento é a chave principal para que haja um resultado positivo, dentro dos objetivos em que a Empresa busca para alcançar.
É importante lembrarmos que não basta só a Economia bem aplicada se não fundamentarmos nossas ideias nas ferramentas acima citadas.

Nosso mundo é um mundo de organizações (ETZIONI, 1980). Nascemos, vivemos e morremos em organizações. Isso nos da a panorâmica que de uma forma ou de outra essa parceria torna-se eficaz na medida que a Administração esta em conjunto com um bom Processo Gerencial.

Da Estrutura a Organização

A partir da premissa de que o hipermercado possui 70% de participação no mercado, entende-se que não seja um problema de mercado os lucros estejam caindo nos últimos quatro trimestres consecutivos, visto que as vendas têm sido muito boas, mas aparentemente os custos estavam fora de controle.
Nesse sentido, podemos inferir de que o hipermercado necessita de uma redução de custos de forma mais drástica para que os lucros sejam coerentes com a atividade.

Como fui contratado para exercer o papel de Diretor Administrativo e de Projetos entendo que haverá a necessidade de fazer um achatamento na estrutura hierárquico do Hipermercado aproximando os níveis estratégicos, táticos e operacionais para que facilitem a gestão profissional do estabelecimento.

Como uma primeira ação seria a demissão das 03 diretorias restringindo-se a apenas a Diretoria Administrativa e de Projetos, subordinada a Diretoria Executiva.

No nível tático proponho a criação de 03 gerências:

Financeira
Administrativa
Operacional

E sob a responsabilidade destas