Processos Gerenciais

PARACATU 2014 SUMRIO TOC HYPERLINK l __RefHeading__8_3042424631 INTRODUO 3 HYPERLINK l __RefHeading__10_3042424632 ESTUDOS DOS PROCESSOS GERENCIAIS 4 HYPERLINK l __RefHeading__12_3042424633 CONCLUSO .6INTRODUO O presente portflio tem como proposta apresentar algumas reflexes sobre os temas propostos, temas que exigem um embasamento terico aprofundado em relao s disciplinas estudadas. comumente a importncia de relevar todos os pontos questionveis acerca do que foi proposto para um estudo de caso de uma das empresas que mais tem crescido no mercado uma empresa que atende amplamente sua clientela e que atualmente vem rendendo bons frutos. ESTUDO DOS PROCESSOS GERENCIAIS Na maioria das empresas que adotam a estrutura de produto como base de sua organizao, as atividades desenvolvidas pelo gerente de produtos so extremamente complexas e trafegam por reas que vo desde o controle financeiro at a criao de campanhas. De uma maneira muito simplificada, podemos definir as atribuies do gerente de produto da seguinte maneira gerenciar a linha de produtos, definindo mix, posicionamento, segmentos, apresentao, preo, condies comerciais, canais de venda e distribuio, buscando viabilizar rentabilidade e lucratividade. Com tudo cheguei concluso que nesse contexto as 03 atribuies mais importantes para um Gerente de Produtos seja Primeira Elaborar o plano atual de Marketing da linha de produtos tudo comea com a elaborao do plano de Marketing que deve levar em considerao todas as variveis do negcio que se esteja tratando. Segunda Coordenar as atividades de Marketing relacionadas com os produtos importante que todas as atividades de Marketing relacionadas com os produtos estejam dentro do planejamento de Marketing, no adianta elaborar um plano sem que os esforos das atividades estejam direcionados para o cumprimento do mesmo. Terceira Planejar e realizar as atividades de lanamento de novos produtos os novos produtos quando inseridos no mercado