Atps processos gerenciais atualizados

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Universidade Anhanguera – UNIDERP
Centro de Educação A Distância

ATPS - Processo Administrativo: As Funções Administrativas –
Teoria e Prática
Disciplina: Processos Gerenciais
Curso Superior de Tecnologia em Recursos Humanos






Mogi das Cruzes/SP
2012

INTRODUÇÃO

A presente atividade prática supervisionada – ATPS se desenvolveu através de uma revisão da literatura sobreProcessos Gerenciais, visando á produção de um trabalho acadêmico, seguindo as etapas propostas com os objetivos de favorecer a aprendizagem; auxiliar no desenvolvimento das competências e habilidades requeridas pelas Diretrizes Curriculares Nacionais dos Cursos de Graduação, promover a aplicação da teoria e conceitos para a solução de problemas relativos à profissão e estimular acorresponsabilidade do aluno pelo aprendizado eficiente e eficaz.
Estruturando e tornando o individuo capaz de empreender, captar e aplicar recursos, pensar criticamente e ter visão global no papel de administrador, abordaremos os fundamentos da Administração, Planejamento, Organização, Direção e Controle (P. O. D. C.).
Administrar significa tornar viável, escolher opções definir entre várias alternativas, omelhor custo da ação, por isso a importância do Planejamento nas atividades de um Gestor de Recursos Humanos que deseja obter sucesso empresarial.
O planejamento estratégico é de suma importância, independente do porte ou do segmento da qual a empresa pertence, pois através dele que se sabe o que ocorre na organização, traçar suas metas e objetivos a serem alcançados.
Organizar é dispor osrecursos materiais, humanos e tecnológicos de maneira harmônica, de forma que o conjunto formado seja capaz de resultar em eficiência e eficácia, apresentando produtividade e qualidade a baixos custos, mínimo de riscos e esforço humano.
Estrutura organizacional é o conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma empresa.
Dirigirsignifica interpretar os planos e dar instruções aos seus subordinados de como executá-los. Para dirigir é preciso se comunicar, liderar, motivar, pois se refere às relações interpessoais dos gestores com os seus subordinados.
Controle é um ativo que procura manter o planejamento dentro do seu curso inicial. É o processo através do qual os administradores sabem que as atividades efetivas estarão deacordo com as atividades planejadas.

1. FUNÇÃO ADMINISTRATIVA: O PLANEJAMENTO

O princípio da reflexão sobre a vida social organizada é complicado de se precisar, porém há consenso em afirmar que o ponto de partida da reflexão sistemática sobre as organizações industriais pode ser atribuído a Frederick Winston Taylor, no final do século XIX e início do século XX (SIMAS JR, 2009, p. 76).
Em termosde teoria moderna, a escola de Administração Científica (1903) foi o marco a partir do qual as organizações e a administração ganharam efetivamente um cunho científico. Seu enfoque principal na organização racional do trabalho e seu principal representante foi o Frederick W.Taylor que concentrou seus estudos na racionalização do trabalho operário procurando descobrir qual o melhor método paratornar mais eficiente o trabalho.
Nessa fase, Taylor sintetiza os objetivos da Administração Cientifica: desenvolve uma ciência para substituir o velho método empírico, de selecionar o trabalhador, treiná-lo, substituí-lo e cooperar com os trabalhadores, para que o trabalho seja feito de acordo com a ciência desenvolvida.
Taylor desenvolveu o estudo dos movimentos, a padronização, e a subdivisãodas atividades, o que tornou o trabalho mais eficiente. Logo veio a preocupação com o tempo, definindo o tempo médio para desenvolvimento das tarefas, conseguiu-se a produção em massa. Para conseguir a colaboração dos funcionários criaram-se os planos de incentivo, previa-se então o aumento da produção, a redução de custos e a melhor qualidade do trabalho.
A pesar de todos os estudos de Taylor, a...
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