Direção E Controle Chiavenato

PODER. Uma pessoa recebe autoridade e responsabilidade, ficando encarregada de tudo que der certo e justificando o que der errado. Autoridade: Capacidade de afetar e controlar as ações e decisões de uma pessoa, mesmo que haja resistência. Segundo CHIAVENATO, a autoridade é o direito de tomar decisões, de dar ordens para alcançar o objetivo. A autoridade equivale à posição que você ocupa na empresa. Cargo mais alto, mais autoridade. É preciso ter o respeito e a obediência de seus…

.................................................4 2.1.2 Organizaçao........................................................................................................5 2.1.3 Direção................................................................................................................6 2.1.4 Controle...............................................................................................................6 2.1.5 Mudanças ao longo do tempo....................................

conceitos para a solução de problemas relativos à profissão, bem como direcionar o mesmo para a liberdade intelectual. SJC/SP Outubro/2011 DESENVOLVIMENTO ASSUNTO DEFINIÇÃO – fonte 1 (PLT) DEFINIÇÃO – fonte 2 DEFINIÇÃO – fonte 3 CHIAVENATO, Idalberto. Administração:302/ PLT; Rio de Janeiro: Elsevier ; São Paulo ; Anhanguera, 2010. http://pt.wikipedia.org/wiki/Empresa (07.10.2011) http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/ (07.10.2011) EMPRESA Cada uma delas

todo o conhecimento e entendimento do conteúdo proposto por cada etapa. Assim, seguem em desenvolvimento, os seguintes tópicos: Planejamento, dimensões da organização como função do Processo administrativo, Organização, a importância da Direção, Controle e por fim as considerações do grupo sobre a reflexão da ATPs. . . DESENVOLVIMENTO DA ATPS INTRODUÇÃO Esta atividade teve como objetivo de compreender tecnologias associadas aos instrumentos,…

INTRODUÇÃO Segundo Antonio Maximiano (2000), administrar é o processo de tomar, realizar e alcançar ações que utilizam recursos para alcançar objetivos. Já Idalberto Chiavenato (2007) diz que “a administração trata do planejamento, organização (estruturação), da direção e do controle de todas as atividades diferenciadas pela divisão de trabalho que ocorram dentro de uma organização”. Com o surgimento da Teoria Geral da Administração (TGA) as empresas passaram a ser consideradas como…

Idalberto Chiavenato: “Planejamento estratégico é um conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões acerca de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longos períodos de tempo. É o planejamento que envolve prazos mais longos de tempos, é mais abrangente e é discutido e formulado nos níveis hierárquicos mais elevados da empresa, isto é, no nível constitucional”. (CHIAVENATO, 2010, p.142). Planejamento Tático: De acordo com os estudos de Idalberto…

INTRODUÇÃO Com este trabalho tem-se como objetivo apresentar, ainda que de forma sucinta, alguns aspectos relativos ao planejamento estratégico e, no segundo capítulo, questões relacionadas ao controle de qualidade. Para tanto, procurou-se, inicialmente, por meio de uma pesquisa bibliográfica, conceituar planejamento e seus desdobramentos, mais especificamente, planejamento estratégico, tático e operacional, destacando-se as características de cada um desses níveis do planejamento. …

competir sob condiçõesde risco com os concorrentes. Assim, a estratégia deve ser capaz de combinar asoportunidades ambientais com a capacidade empresarial em um nível de equilíbrioótimo entre o que a empresa quer e o que ela realmente pode fazer.( CHIAVENATO, 2000: 145)O planejamento requer planos específicos para se atingir os objetos principalmentequando envolve produtos e mercados, e necessários níveis de planejamentos, “... Dependendoda abrangência e do impacto que têm sobre a…

Fundamentos da Administração e Contexto Organizacional Definições segundo PLT – Idalberto Chiavenato EMPRESA: As empresas são organizações sociais que visam o lucro, nas quais ocorre o fenômeno da produção de bens ou serviços. Funcionam como sistemas abertos, com múltiplos objetivos e utilizam diversos recursos físicos, materiais, humanos, financeiros, mercadológicos e administrativos para alcançá-los. ADMINISTRADOR: Além de supervisionar as atividades do negócio, o administrador é…

estilos de liderar. Com esse intuito, efetuou-se uma pesquisa bibliográfica de modo a identificar quais os atributos do líder no contexto administrativo da gestão financeira formado pelas funções gerenciais básicas de planejamento, organização, direção e controle. Por fim, almeja-se concluir quais os horizontes gerenciais na área de gestão financeira e qual o perfil de liderança mais adequado mediante a atual conjuntura administrativa. Palavras-chave: liderança, administração, gestão…