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ATPS PROCESSOS GERENCIAIS

LINCON LOPES

PELOTAS, 19 DE SETEMBRO DE 2012.

SUMÁRIO
1 – Introdução
2 – Processos Administrativos: As funções administrativas, teóricas e práticas
2.1 – Planejamento
2.1.1 – Estabelecimento de objetivos
2.1.2 – Desdobramento dos objetivos
2.1.3 – Abrangência do planejamento
2.1.3.1 – Planejamento estratégico
2.1.3.2 – Planejamento tático
2.1.3.3 –Planejamento operacional
2.2 – Organização
2.3 – Direção
2.4 – Controle
2.4.1-Controle Implicação Éticas
Conclusão
Bibliografia

1 – INTRODUÇÃO

Hoje, o mundo é uma sociedade composta de organizações. Todas as atividades voltadas para a produção de bens são planejadas, coordenadas, dirigidas e controladas dentro da organização. Todas as organizações são constituídas de pessoas e derecursos não-humanos.
Em cada organização o administrador soluciona problemas, dimensiona recursos, planeja sua aplicação, desenvolve estratégias. A condição necessária para a existência de uma organização é a interação entre as pessoas. O próprio sucesso ou insucesso das organizações é determinado pela qualidade das interações entre seus membros.
No que se refere a avaliação a empresa poder medira efetividade de suas ações, e onde se deve intervir exatamente. No entanto, para que ela seja de valia à empresa é necessário que haja controle. No controle, pode-se verificar o que exatamente foi previsto e o que, efetivamente, está ocorrendo. As informações e decisões de controle permitem manter uma organização ou sistema orientado para seu objetivo ou objetivos.
É fundamental que dentro dasorganização haja uma toca de informações entre as pessoas, para que haja um bom planejamento, controle e que a direção seja competente para administrar e dar condições claras de trabalho a seus colaboradores.
Além disso, à medida que a empresa implementa uma estratégia, ela pode acompanhar os resultados e monitorar os novos acontecimentos. O planejamento é importante, pois contribui para odesempenho das demais funções do processo administrativo. Sem a definição de um caminho como referência, todas as funções administrativas teriam dificuldades em dirigir suas atividades para um objetivo.
Assim, este trabalho teve como pergunta norteadora: Quais os processos administrativos que envolvem uma organização?
Para dar suporte a esse questionamento é que se buscam uma pesquisabibliográfica, utilizando-se livros de autores que defendem esse assunto como Chiavenato, a fim de melhor compreender as funções administrativas como: planejamento, organização, direção e controle.

2. Processos Administrativos: As Funções Administrativas: Teóricas e Praticas

Na realidade, as funções administrativas, ou seja, o processo administrativo, formam mais do que uma sequencia cíclica, pois elasestão intimamente relacionadas em uma interação dinâmica. O processo administrativo é cíclico, dinâmico e interativo, conforme figura abaixo.

Planejamento
Organização

Direção

Controle


Figura 1. O Processo Administrativo: a interação dinâmica das funções administrativas
Fonte: Chiavenato, 1993.

Assim as funções administrativas, quando consideradas como um todo, formam o processoadministrativo. Quando consideradas isoladamente, o planejamento, a direção, a organização e o controle constituem funções administrativas, quando consideradas em sua abordagem global para alcançar objetivos, formam o processo administrativo. O processo administrativo é determinado pelo conjunto das funções administrativas (Chiavenato, 1993).
Para Henry Fayol, as funções administrativas eramcompostas por: prever, organizar, comandar e controlar. Hoje, essas funções deram lugar o planejamento, organização, direção e controle; são essas funções que constituem o processo administrativo.
(Koetz, 2007).

2.1 Planejamento
Quase tudo nas organizações é planejado antecipadamente. O planejamento é a primeira função administrativa, por ser aquela que serve de base para as demais funções....
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