Planejamento

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  • Publicado : 27 de novembro de 2012
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1. O que é o Planejamento?


Planejar é preciso. Em qualquer situação da vida cotidiana é necessário um planejamento das ações para que o objetivo seja alcançado. No processo de gestão também é inevitável e necessário planejar.
Através dessa perspectiva as empresas podem ser capazes de avaliar se o caminho tomado é o mais correto, para atingir a meta.
CHIAVENATO (2007) afirma que oplanejamento representa a primeira função administrativa, por ser exatamente a que serve de base para as demais funções, como a organização, direção e o controle. As empresas não agem na base da pura sorte e improvisação, e nem querem depender da sorte e do acaso. O planejamento lida com o futuro.
Planejar as estratégias e saber lidar os processos para obter resultados positivos é a forma maisadequada de administrar.
De acordo com o professor Roberto Shinyashiki, o líder deve ter uma postura estratégica, ou seja , como gestor contemporâneo é capaz de administrar sua organização de acordo com as inovações da tecnologia, e antecipa-se aos fatos que venham se tornar perigosos. Ele pensa à frente de seus concorrentes, e é capaz obter fatores positivos dessa concorrência, para manter suaempresa viva no mercado.
Shinyashiki explica que a estratégia, ou planejamento é a melhor maneira de sobrevivência organizacional, no mundo globalizado; estar preparado para crises futuras, é ter visão preventiva da situação.
Segundo o professor Paulo Barreto dos Santos, a globalização é um fenômeno do mundo dos negócios, imprevisível e irresistível. O profissional do futuro tem ficarconectado 24 horas, para não correr o risco de ser esquecido. As empresas se tornaram complexas e é necessário um estudo sistêmico e permanente para que a gestão aprenda a desenvolver novas habilidades. Planejar é a ferramenta mais útil nos dias atuais.
Nos três casos, a definição é a mesma: planejar é o caminho mais correto para as organizações adequarem-se ao mundo globalizado, tão exigente e cadavez complexo.




1.1 Tipos de Planejamento

O planejamento lida com o futuro, começa na determinação dos objetivos e detalha planos necessários para atingi-los.
Dessa visão há três tipos de planejamento, e algum deles será utilizado pelos gestores de cada empresa. São eles: planejamento estratégico, tático e operacional.

1.1.1 O Planejamento Estratégico

Este tipo deplanejamento está orientado para o futuro em longo prazo. E têm algumas dificuldades para lidar com este planejamento: a complexidade ambiental e a projeção de ações para o futuro.
As etapas do planejamento estratégico: determinação dos objetivos; análise ambiental externa; análise ambiental interna; formulação de alternativas; elaboração do planejamento; implementação e execução, e a avaliação dosresultados (CHIAVENATO, 2007).
Este planejamento envolve as empresas numa totalidade, abrange todos os recursos e áreas de atividade.

1.1.2 Planejamento Tático

É o planejamento de acordo com a tradução e a interpretação das decisões estratégicas em planos mais detalhados no nível departamental.
Este é um processo permanente e contínuo, pois realiza-se continuamente dentro das empresas, estásempre voltado para o futuro e preocupa-se com a racionalidade, a tomada de decisão. É feito em médio prazo (CHIAVENATO, 2007).
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1.1.3 Planejamento Operacional

Este tipo de planejamento visa à focalização, maximização dos resultados. Em outras palavras, está focado no “que fazer e como fazer”, ou ainda, trata da realização das atividades da empresa de modo que seus resultados sejam positivos.Este tipo de planejamento deve ser voltado para um sistema: começa com os objetivos estabelecidos no planejamento tático, desenvolve planos e procedimentos detalhados, proporciona informação de retroação para otimizar e maximizar os resultados.

2 O que é a Organização?

A partir do planejamento segue-se a organização da ação empresarial, organizar significa compor todos os meios para...
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