Questoes Sobre Cultura Organizaciona Aplicada A Projetos 23 04 11 Rev Mar 15

Gerenciamento de Projetos Questões sobre Cultura Organizacional aplicada a Projetos Paulo Darcy Teixeira da Silva, M.Sc. Sonia Lopes, M.Sc. lopes.sonia@gmail.com 1 Mini Currículo dos Professores • Sonia Lopes - Doutoranda de Administração, Gerente de Projetos pela FGV-RJ, formou-se em arquitetura na UFRJ, Mestre em Preservação do Patrimônio Histórico e Cultural, também pela UFRJ. Consultora na área de Gerência de Projetos e Negociação. Professora da FGV e UFF e palestrante convidada de diversas universidades. • Paulo Darcy Teixeira da Silva – Mestre em Administração de Empresas e MBA em Gestão de Empresas pela FGV. Especialização em Engenharia Econômica pela UERJ. Arquiteto pela UFRJ. Empresário da área de Construção Civil. Palestrante convidado de diversas universidades. 2 Ementa da Disciplina • • • • • • Conceituação. Elementos da Cultura. Histórico. Tipologia de cultura. Cultura organizacional e globalização. Mudança organizacional. 3 Bibliografia • BEER, Mike (org). Gerenciando mudança e transição. Rio de Janeiro: Record, 2003. (Harvard Business Essencials). • CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração: uma visão abrangente da moderna administração das organizações. 7. ed. rev. e atual. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003. • DAFT, Richard. Organizações: teoria e projetos. São Paulo: Thomson Learning, 2006. • ETZIONI, Amitai. Organizações modernas. São Paulo: Livraria Pioneira, 1974. • JOHANN, Silvio. Gestão da cultura corporativa: como…

COMPARTILHAMENTO, USO e PROTEÇÃO dos conhecimentos estratégicos para gerar resultados (econômicos) para a empresa E benefícios para os colaboradores internos e externos (stakeholders)” José Cláudio Terra 7 Dimensões e 100 Práticas Gerenciais © página 14 O modelo das 7 Dimensões e 100 Práticas Gerenciais traz uma perspectiva abrangente, sistêmica e multidimensional para a Gestão do Conhecimento. © 7 Dimensões  D1 –Estratégia & Alta Administração  D2 – Sistemas de…

dispõe de profissionais altamente qualificados. Por isso que as empresas de pequeno e médio porte têm que investir na diversificação para tentar sobreviver neste mercado competitivo é um meio de não ficar restrito a um nicho de mercado tentando atender o cliente da melhor forma possível. Para ter este atendimento diferenciado as empresas têm que investir no departamento de recursos humanos que tem a função de recrutar da melhor maneira possível seus colaboradores e manter um…

em dividir tarefas entre os blocos de trabalho chamados departamentos. 3ª O conceito de amplitude de controle decorre da distribuição de autoridade e responsabilidade e mede o número de pessoas subordinadas a um administrador. A amplitude de controle ideal depende de vários fatores, como: complexidade do trabalho; competência, experiência e motivação dos gestores e dos subordinados; sofisticação dos sistemas de informação e comunicação; similaridade das tarefas e das funções…

continuasse a ser reconhecida por seus serviços. Por outro lado, a forma como a Clínica Santé se comunicou com seu público poderia ter como consequência a falência da organização, pois omitiu informações, não se pronunciou junto à imprensa e foi omissa ao acidente. Para tanto, as empresas devem reconhecer a importância da administração da comunicação e torná-la eficaz, pois, independentemente da situação que a empresa enfrentar, a comunicação tem papel fundamental na cultura…

Fidel Castro da presidência de Cuba, uma grande oportunidade de negócios começa a surgir num país totalmente sucateado. Necessitamos estar ligados em todos os movimentos dessa “aldeia global”. Antes de prosseguirmos nosso bate-papo do semestre, é necessário conceituarmos administração. E eu utilizo aqui uma definição que acho a mais pertinente: ADMINISTRAÇÃO É A CIÊNCIA DO PROCESSO DE TRABALHO COM RECURSOS A FIM DE CUMPRIR METAS ORGANIZACIONAS, DE MANEIRA EFICIENTE E EFICAZ.…

Conceito Cultura organizacional é a doutrina adotada pelas empresas para gerir suas atividades operacionais, formalizar as condutas funcionais e estabelecer as diretrizes necessárias para atingir os objetivos almejados . As corporações, embora possuam suas próprias doutrinas, devem respeitar a cultura local em que ela está instalada, mas, sem que isso interfira profundamente nas suas raízes culturais, mesmo que ainda haja empresas que sofrem mutações constantes no seu teor…

CULTURA ORGANIZACIONAL Escola Secundária de Santo André OEAG Marco Correia nº8 Miguel Carapinha nº10 Índice  Definição de Cultura Organizacional  Quem é Edgar Schein?  Características  Vantagens e Desvantagens  Pode-se ou Deve-se mudar a Cultura de uma Organização?  Ferramentas que ajudam na mudança da Cultura Organizacional  Componentes da cultura organizacional  Tipos de Cultura  Bibliografia Definição de Cultura Organizacional A definição mais…

2 DESENVOLVIMENTO 2.1 Gestão de pessoas O treinamento foi fundamental para o sucesso do projeto, trazendo o conhecimento a todos de como seria feito e treinado. 2.2 Pontos para discussão Os lideres do projeto tem um papel fundamental para a manutenção dos processos de alinhamento das informações do futuro do projeto. 2.3 Processos administrativos A maneira que foi planejado e organizados os trabalhos fez a diferença para o sucesso. Também quando foi decidido e controlado a…

Mobilize toda a empresa para as vendas – Envolva cada um nas campanhas de vendas e não somente os vendedores. É importante que todos sintam que fazem parte do jogo e formam um único time e não o famoso duelo vendas x administrativo. 3. Aumente o tempo útil de vendas – Dedique mais tempo para falar com clientes e menos para as burocracias. Muitos vendedores perdem tempo e dinheiro, passando o período mais produtivo do dia (8 às 18 horas) com planejamento, rotinas administrativas, ligações…