cultura organizacional

CULTURA
ORGANIZACIONAL
Escola Secundária de Santo André
OEAG

Marco Correia nº8
Miguel Carapinha nº10 Índice
 Definição de Cultura Organizacional
 Quem é Edgar Schein?
 Características
 Vantagens e Desvantagens
 Pode-se ou Deve-se mudar a Cultura de uma

Organização?
 Ferramentas que ajudam na mudança da Cultura

Organizacional
 Componentes da cultura organizacional
 Tipos de Cultura
 Bibliografia

Definição de Cultura Organizacional
A definição mais aceita de Cultura Organizacional parece ser a de Schein:
Cultura Organizacional é o padrão de premissas básicas que um determinado grupo inventou, descobriu ou desenvolveu no processo de aprender a resolver seus problemas de adaptação externa e de integração interna e que funcionaram suficientemente bem ao ponto de ser considerada válida e ,por isso, de ser ensinadas a novos membros do grupo como a maneira correcta de perceber, pensar e sentir em relação a estes problemas.

Quem é Edgar Schein?
Nascido em 1928 nos Estados Unidos teve contribuição significativa em muitos campos do desenvolvimento organizacional. Edgar Schein investigava a cultura organizacional, o processo de pesquisa, dinâmica de carreira, e organização de aprendizagem e de mudança. Características
A cultura de uma organização é o conjunto de características que a permite distinguir de qualquer outra. Estas características que captam a essência de uma organização são:
 Identificação
 Ênfase no Grupo
 Focalização nas Pessoas
 Integração departamental
 Controlo
 Tolerância de risco
 Critérios de recompensa
 Tolerância de conflitos
 Orientação para fins e meios

Vantagens e Desvantagens
As vantagens na Cultura Organizacional são as seguintes :
Ajuda na resolução de problemas internos, diminui conflitos e diferenças, faz o controle da gestão, e desenvolve uma imagem positiva da organização na mente de quem a conhece.
A única desvantagem que a formação de uma